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계산 예 - EAC를 작업에서 롤업으로 계산

마지막 업데이트: 2025년 5월 5일
  • 주제:

작성 대상:

  • 사용자

EAC 방법: 작업 또는 하위 작업에서 롤업

  • PIM= 시간 기반
  • PIM= 비용 기반

PIM= 시간 기반

  • 간단한 예: 프로젝트에 하위 작업이 없습니다
  • 복잡한 예: 프로젝트에 하위 작업이 있음

간단한 예: 프로젝트에 하위 작업이 없음

PIM = 시간 기반

EAC 방법 = 작업/하위 작업에서 롤업

  1. 비용/시간이 $100.00인 사용자 1에게 모두 할당된 세 개의 태스크(하위 태스크 없음)로 프로젝트 A를 생성합니다.
  2. 아래 표에 따라 각 작업에 계획된/실제 시간 및 완료율(%)을 추가합니다.
작업
계획된 시간
실제 근로시간
% 완료
작업 1
5시간
25시간
20%
작업 2
10시간
25시간
30%
작업 3
15시간
25시간
40%

  1. 재무 다시 계산

  2. 작업 1에 대한 CPI = .04 다음과 같이 계산됨:
    작업 1에 대한 CPI = IF 실제 시간 > 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/실제 시간
         ELSE CPI = 1
    작업 1에 대한 CPI = 1 / 25
    작업 1에 대한 CPI = .04

  3. 작업 1에 대한 EAC = 125시간 다음과 같이 계산됨:
    작업 1에 대한 EAC = IF CPI <> 0 THEN EAC = 계획된 시간/ CPI
         ELSE

    EAC = Planned  Hours + Actual  Hours

    작업 EAC = 5 / .04
    작업 1에 대한 EAC = 125시간

  4. 작업 2와 3에 대한 CPI/EAC는 다음과 같습니다.
    작업  2 = .12 / 83.33  시간
    작업 3 = 0.24 / 62.5시간

  5. 프로젝트에 대한 CPI = .13 다음과 같이 계산됨:
    프로젝트에 대한 CPI = IF 실제 근로시간 > 0 THEN

    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    프로젝트에 대한 CPI = 10 / 75
    프로젝트에 대한 CPI = .13

  6. 프로젝트에 대한 EAC = 270.83시간 다음과 같이 계산됨
    프로젝트에 대한 EAC = EAC 작업 1 + EAC 작업 2 + EAC 작업 3
    프로젝트에 대한 EAC = 125 + 83.33 + 62.5
    프로젝트의 EAC = 270.83시간

복잡한 예: 프로젝트에 하위 작업이 있음

PIM = 시간 기반

EAC 방법 = 작업/하위 작업에서 롤업

  1. 아래와 같이 작업 3이 작업 4 및 5의 상위 항목이고 작업 1이 작업 2 및 3의 상위 항목인 6개의 작업으로 프로젝트 A를 만듭니다.
    작업 1
       작업 2
       작업 3
          작업 4
          작업 5
    작업 6

  2. 비용/시간 비율이 $100.00인 사용자 1에게 태스크 2, 4, 5 및 6을 지정합니다.

  3. 아래 표에 따라 각 작업의 계획/실제 시간 및 완료율(%)을 추가하십시오.

    NOTE
    작업 1과 3의 경우 실제 시간만 추가합니다.
작업
계획된 시간
실제 근로시간
% 완료
작업 1
10시간
작업 2
5시간
10시간
20%
작업 3
10시간
작업 4
10시간
10시간
40%
작업 5
15시간
10시간
50%
작업 6
20시간
10시간
60%

  1. 프로젝트에 직접 50시간을 추가(추가>시간>로그 시간)하여 프로젝트에 직접 기록된 실제 인건비 5,000.00달러가 되도록 합니다.

  2. 재무 다시 계산 실행

  3. 작업 2에 대한 CPI = .1은 다음과 같이 계산됩니다.
    작업 2에 대한 CPI = IF 실제 근로시간 > 0 THEN

    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    작업 2에 대한 CPI = 1 / 10
    작업 2에 대한 CPI = .1

  4. 작업 2에 대한 EAC = 50시간 계산됨:
    작업 2에 대한 EAC = IF CPI <> 0 THEN

    EAC = Planned Hours / CPI

    ELSE EAC = 계획된  시간 + 실제  시간
    작업 2 = 5 / .1에 대한 EAC
    작업 2에 대한 EAC = 50시간

  5. 작업 4, 작업 5 및 작업 6에 대한 CPI / EAC:
    작업 4 = .4 / 25시간
    작업 5 = 0.75 / 20시간
    작업 6 = 1.2 / 16.67시간

  6. 작업 3에 대한 CPI = .38
    작업 3에 대한 CPI = IF 실제 시간 > 0 THEN

    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    작업 3에 대한 CPI = 11.5 / 30
    작업 3에 대한 CPI = .38

  7. 작업 3에 대한 EAC = EAC 작업 4 + EAC 작업 5
    작업 3에 대한 EAC = 25 + 20
    작업 3에 대한 EAC = 45시간

  8. 작업 1에 대한 CPI = .25 다음과 같이 계산됨:
    작업 1에 대한 CPI = IF 실제 시간 > 0 THEN

    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    작업 1에 대한 CPI = 12.5 / 50
    작업 1에 대한 CPI = .25

  9. 작업 1에 대한 EAC = EAC 작업 2 + EAC 작업 3
    작업 1에 대한 EAC = 50 + 45
    작업 1에 대한 EAC = 95시간

  10. 프로젝트에 대한 CPI = .22 다음과 같이 계산됩니다.
    프로젝트에 대한 CPI = IF 실제 근로시간 > 0 THEN

    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    프로젝트에 대한 CPI = 24.5 / 110
    프로젝트에 대한 CPI = .22272
    프로젝트에 대한 CPI = .22

  11. 프로젝트에 대한 EAC = EAC 작업 1 + EAC 작업 6
    프로젝트에 대한 EAC = 95 + 16.67
    프로젝트의 EAC = 111.67시간

PIM= 비용 기반

  • 간단한 예: 프로젝트에 하위 작업이 없음

간단한 예: 프로젝트에 하위 작업이 없음

PIM = 비용 기반

EAC 방법 = 작업/하위 작업에서 롤업

  1. 비용/시간이 $100.00인 사용자 1에게 모두 할당된 세 개의 태스크(하위 태스크 없음)로 프로젝트 A를 생성합니다.
  2. 아래 표에 따라 각 작업에 계획된/실제 시간 및 완료율(%)을 추가합니다.
작업
계획된 시간
계획된 인건비
실제 근로시간
실제 인건비
% 완료
작업 1
5시간
500달러
25시간
US$2,500.00
20%
작업 2
10시간
US$1,000.00
25시간
US$2,500.00
30%
작업 3
15시간
US$1,500.00
25시간
US$2,500.00
40%
  1. 아래 표에 따라 각 작업에 경비를 추가하십시오.
작업
경비
계획된 금액
실제 금액
작업 1
작업 1 만료 1
300달러
400달러
작업 1
작업 1 만료 2
500달러
US$0.00
작업 2
작업 2 경비
200달러
100달러
작업 3
작업 3 경비
US$800.00
700달러
  1. 다음과 같이 프로젝트에 경비 두 개(즉, 작업에 연결되지 않음)를 추가합니다.
경비
계획된 금액
실제 금액
프로젝트 만료 1
US$1,000.00
US$1,500.00
작업 1 만료 2
US$2,500.00
US$0.00
  1. 위의 값을 기준으로 발생/미발생 원가는 다음과 같이 결정됩니다.
작업
계획된 경비가 발생하지 않음
계획된 경비 발생
실제 경비 발생
작업 1
500달러
300달러
400달러
작업 2
US$0.00
200달러
100달러
작업 3
US$0.00
US$800.00
700달러
프로젝트
US$3,000.00
US$2,300.00
US$2,700.00

  1. 프로젝트 작업에서 재무 재계산을 실행합니다.

  2. 작업 1에 대한 CPI ​ 1} = .14 다음과 같이 계산됨:
    작업 1에 대한 CPI ​ 1}  = IF 실제 인건비 + UsedActualExpenseCost  <> 0 THEN

    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    작업 1에 대한 CPI ​ 1}  = (100+300) / (2500+400)
    작업 1에 대한 CPI ​ 1}  = 400 / 2900
    작업 1에 대한 CPI ​ 1}  = .14

  3. 작업 1 ​ 1에 대한 EAC = $13,400.00
    작업에 대한 CPI 인건비 ​ 1} = 실제 인건비 <> 0 다음

    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    작업 ​ ​ 에 대한 CPI 인건비 = 100/2500
    작업 ​ ​ 에 대한 CPI 부하 분산 = .04

    작업 1 ​ 에 대한 EAC Labor = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    *   ELSE* EAC  노무 = 계획 노무비 + 실제 노무비
    작업 ​ ​ 에 대한 EAC 인건비 = 500.00/.04
    작업 ​ ​ 에 대한 EAC 인건비 = $12,500.00

    EAC 경비 ​ 작업 1} = UsedActualExpenseCost + NotUsedPlannedExpense
    작업 ​ ​ 에 대한 EAC 경비 = $400.00 + $500.00
    작업 ​ ​ 에 대한 EAC 경비 = $900.00

    EAC ​ for Task 1 = EAC 인건비 + EAC 경비
    작업 ​ ​ 에 대한 EAC  = $12,500.00 + $900.00
    작업 ​ ​ 에 대한 EAC  = $13,400.00

  4. 다음은 작업 2 및 작업 3에 대한 CPI/EAC 값입니다.
    작업 2 = .19 / $8,433.33
    작업 3 = .44 / $6,950.00​ ​

  5. 프로젝트의 CPI = .32
    프로젝트의 CPI ​ 1} = IF 실제 인건비 + UsedActualExpenseCost  <> 0 THEN

    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    프로젝트용 CPI ​ 1} = (1000 + 2300) / (7500 + 2700)
    프로젝트용 CPI ​ 1} = 3300 / 10200
    프로젝트용 CPI ​ 1} = .32

  6. 프로젝트의 EAC는 $28,783.33입니다.
    프로젝트용 EAC ​ 1} = EAC 작업 1 + EAC 작업 2 + EAC 작업 3
    프로젝트용 EAC ​ 1} = $13,400.00 + $8,433.33 + $6,950.00
    프로젝트용 EAC ​ 1} = $28,783.33

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