Adobe Workfront 목표 시작

마지막 업데이트: 2025년 4월 1일
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IMPORTANT
이 문서에 설명된 기능을 사용하려면 조직에 다음 사항이 있어야 합니다.

  • 새 플랜 및 라이선스 구조의 경우:

    • Ultimate Workfront 플랜

  • 현재 플랜 및 라이선스 구조의 경우:

    • Pro 이상의 Workfront 플랜
    • Workfront 라이선스 외에 Adobe Workfront Goals 라이선스.
Workfront Goals 라이선스에 대한 자세한 내용은 Workfront 계정 관리자에게 문의하십시오.
Workfront 목표에 액세스하는 방법에 대한 자세한 내용은 Workfront 목표 사용 요구 사항을 참조하십시오.

모든 조직은 팀이 생산적이고 집중적이며 참여할 수 있도록 명확한 목표를 설정하고 전달해야 합니다. 일이 전략과 어떻게 연계되어 있는지를 진정으로 아는 것이 성공의 핵심이다. 그러나 전략과 목표를 조직 내 작업과 연결하는 기록 시스템이 없다면 정렬을 달성하는 것은 매우 어려울 수 있습니다.

Workfront 목표는 전략을 작업 실행 및 전달에 연결하여 전략을 정의하고, 전달하고, 전략적 결과를 달성하는 데 도움이 됩니다. 모든 사람의 노력을 중요시하는 일에 집중하고, 성과를 측정 가능하며, 팀이 놀라운 결과를 달성할 수 있도록 할 수 있습니다. 자신의 기여가 의미 있는 영향을 미친다는 것을 알고 최선을 다할 수 있다.

Workfront 목표 는 핵심 Workfront 작업 관리 플랫폼을 위한 추가 기능 모듈입니다. Workfront 플랫폼과 함께 작동하며 사용자, 팀, 그룹 및 프로젝트와 같은 많은 플랫폼 설정 및 구성 엔티티를 활용합니다.

Workfront 목표에 대한 자세한 내용은 Adobe Workfront 목표 개요를 참조하십시오.

조직의 비전과 전략을 수립합니다.

일반적으로 조직의 임무와 비전은 정기적으로 바뀌지 않습니다. 하지만 조직 목표는 다양한 요인에 따라 바뀌는 경우가 많다. 명확하고 측정 가능한 목표를 정의하고 팀에게 전달하는 데 필요한 몇 가지 주요 단계를 수행하여 포커스가 이동하는 경우 중요한 목표를 달성할 수 있도록 합니다.

조직의 비전과 전략을 정의하기 위한 다음 단계를 확인했습니다.

최종 목표 정의 및 표현

비전을 수립하고 팀과 작업이 일치할 최고 수준의 목표를 수립하는 명확한 진술을 만드십시오.

가장 높은 수준의 목표는 더 긴 기간 목표를 나타내며, 계층 구조 내에 높은 수준의 목표가 있을수록 그 범위는 더 넓어집니다.

목표는 작업 중인 결과를 나타내는 값 문을 나타내야 합니다.

TIP
성공적인 성취 후에 회사, 브랜드, 조직에 대해 만들고 싶은 진술과 여러분의 성취를 측정하는 방법을 생각해 보세요. 예를 들어 "당사 브랜드는 전 세계적으로 당사 업계의 리더로 인정받고 있습니다."가 귀사의 목표일 수 있습니다. 그리고 그 성과를 측정하는 it와 관련된 결과는 " 우리는 우리 산업 내에서 55%의 시장 점유율을 얻을 수 있습니다."

다음 자료를 참조하십시오.

  • 3~5개 이상의 높은 순서, 더 긴 기간 목표를 만듭니다.
  • 목표 명령문을 작성할 때 명확한 결과 명령문에 집중합니다.
  • 목표의 성공적인 달성을 측정할 명확한 지표를 식별합니다.

목표 생성 및 결과 추가에 대한 자세한 내용은 다음 문서를 참조하십시오.

기업 및 조직의 목표를 중심으로 공동 작업

높은 수준의 목표를 계단식으로 배열합니다. 먼저 제시된 전략적 요충지를 토대로, 중간 관리자 수준의 경영진은 비전을 이행하는 데 필요한 추진 결과에 대한 세분화된 지침을 제공하는 목표를 수립합니다. 이를 위해 다음을 수행하는 것이 좋습니다.

  • 부하 직원 및 팀과 논의하고 공동 작업합니다.
  • 최상위 수준의 목표를 캐스케이드합니다.

목표를 만들고 조정할 때 다음 지침을 고려하십시오.

  • "이 최상위 수준의 목표를 달성하기 위해 내 팀과 내가 달성해야 하는 것은 무엇입니까?"라는 질문을 생각해 보십시오.
  • 종속 연결된 목표는 상위 항목의 달성을 유도하거나 가능하게 하기 위해 달성해야 하는 필요한 결과를 나타내야 합니다. 그 성취의 범위는 그 부모의 성과보다 더 좁아야 한다.
  • 따라하기 어렵거나 레이어가 너무 많은 복잡한 목표 계층을 만들지 마십시오.

목표 생성 및 정렬에 대한 자세한 내용은 다음 문서를 참조하십시오.

그룹 및 팀을 전략에 맞게 조정

목표 및 관련 결과를 정의했으면 주요 대상과 전략 및 목표를 공유합니다. 함께 목표를 구체화하고 정의된 기간 내에 달성할 수 있는 단기 목표를 설정하십시오.

다음을 수행합니다.

  • 제안된 목표를 검토하고 활성화합니다.

    지금까지 목표가 "초안" 상태에 있었지만, 목표 계층의 처음 몇 개 수준 입력을 개선하고 완료했으면 이제 목표를 활성화할 차례입니다.

    목표를 활성화한 후 이러한 결과를 가져올 작업을 최종적으로 수행하고 관리할 팀과 커뮤니케이션합니다. Workfront에서 Workfront 목표의 목표와 연결할 수 있듯이 팀은 실제로 작업과 결과 간의 연결성을 봅니다.

  • 분기별 목표를 캐스케이드 및 조정하고 목표에 활동을 추가합니다.

    연간 계획을 염두에 두고 목표를 설정했다면 다음에 분기별 목표를 설정할 수도 있습니다. 이러한 목표에 대한 전달을 시작하는 방법에 대한 프로젝트 계획을 정의하고 구체화하면 활동과 일치시키는 작업도 시작됩니다.

    활동은 목표 자체 내에서 만들어진 기본 활동이거나 활동이 Workfront 프로젝트와 연결될 수 있습니다.

  • 향후 분기별 또는 증분 목표를 검토하고 설정하는 빈도에 대한 케이던스를 설정합니다. 각 계획 기간에 대한 목표를 설정하되 너무 미리 계획하지 않는 것이 좋습니다. 그래야 업무 변화에 민첩하고 신속하게 대응할 수 있습니다.

  • 정기적으로 목표를 업데이트하십시오. 목표 진행 상황에 대해 보고하는 시간입니다.

    활동 활성화, 추가 및 목표 업데이트에 대한 자세한 내용은 다음 문서를 참조하십시오.