명확한 목표 진술 작성
이 비디오에서는 다음 방법을 배우게 됩니다.
- 명확한 목표 진술(지휘 의도) 작성
- 강력한 기업 또는 조직 목표 작성
지휘 의도 공식화
이 단계의 목적은 목표 또는 원하는 최종 목표를 명시하는 것입니다. 비전의 전략적 기둥을 설정하는 명확한 진술을 작성하면 팀이 지향할 수 있는 목표를 확립할 수 있습니다. 리더로서 최종 목표와 원하는 결과를 표현하는 진술을 작성합니다.
이 진술은 비기술적 항목입니다. 즉, 소프트웨어 컨텍스트 외부에서 행동 모범 사례로 수행됩니다. 리더로서 가지고 있는 비전을 직원과 팀에 표현하는 역할을 합니다. 이 진술은 비전에 부합하는 최상위 목표를 요약해야 합니다.
이 진술에는 네 부분이 있습니다. 각 부분을 독립적으로 다루는 것은 지휘 의도를 명확하고 직접적으로 나타내는 데 도움이 됩니다.
1부: 목적을 달성했을 때 명확한 결과의 형태는…
이 문구를 완성하면 직원과 팀에 최고 수준의 지침이 제공됩니다. 이 진술은 사명 및 비전 진술보다 더 집중적이지만 몇 가지 공통된 어조를 동일하게 사용할 수 있습니다. 팀의 성공이 어떤 것인지 설명하십시오.
2부: 이 팀이 할 수 있는 가장 중요한 단 하나의 일은…
이 문구를 완성하는 것이 우선 순위 지정의 기초입니다. 궁극적으로 달성해야 할 가장 중요한 단 하나의 일이 있다는 명확한 기대치를 설정합니다. 이 항목은 많은 목표(예: 신제품 출시, 회사 리브랜딩, 신규 시장 진출 등) 전반에 걸친 성과의 정점일 가능성이 높습니다.
3부: 팀이 목표를 달성하는 방법은…
이 문구를 완성하면 실제로 전략적 기둥을 설정하기 시작하는 것입니다. 궁극적인 결과를 이끌어내기 위해 달성해야 하는 핵심 최상위 목표일 가능성이 높습니다.
4부: 운영상의 제한 사항은…
이 문장을 완성하면 성공의 주요 지표, 진행 상황을 측정하는 방법, 성공적인 달성을 고려하기 위해 이루어야 하는 결과를 나타낼 수 있습니다. 팀에서 고려해야 할 과제와 위험을 정의합니다. 이러한 제한 사항을 식별하면 목표를 진행해도 좋은지 여부를 결정하는 데 도움이 됩니다.