애자일로 전환

전환하기 전에 물어볼 질문

애자일을 채택하기 전에 적합성 여부를 결정하는 데 도움이 되는 몇 가지 질문을 살펴보겠습니다.

첫 번째 질문은 귀사에서 제품 또는 기능 증분을 제공하는 것이 허용되는지 여부입니다. 프로세스 도중에 해당 제품의 포커스 또는 방향을 변경할 수 있어야 합니까? 즉, 현재 명확하지 않은 환경, 미래의 기술 발전 또는 미래의 요구/필요를 기반으로 최종 제품이 어떻게 보일지에 대한 모든 세부 정보를 모른 채 프로젝트를 시작하고 있습니까?

위의 질문에 예라고 대답할 수 있다면 지금까지는 애자일로의 전환이 순조로워 보입니다. 다음은 팀의 인프라에 초점을 맞춘 두 번째 질문입니다.

팀의 특정 측면이 신속한 대처를 방해하는 장애물이 될 수 있다고 생각하는 경우 이러한 유형의 질문을 통해 해결해야 합니다. 모든 것을 포괄하는 것은 아니지만 본격적으로 시작하기 전에 대화를 시작해야 합니다.

팀 교육

애자일 작업이 익숙해지면 새로운 역할로 전환하는 방법, 일일 스탠드업을 시작하는 경우, 현재 작업을 새로운 스토리보드 설정으로 전환하는 방법에 대해 애자일 팀을 교육하는 것부터 시작해 볼 수 있습니다.

애자일을 시작한 후 주의해야 할 사항

전환 단계를 설정하고 모든 사람이 새로운 작업 스타일에 익숙해졌는지 확인한 후에는 진행 상황과 성공을 모니터링하고 추적하고 있는지 확인하고 싶을 것입니다. 이전과 동일한 속도로 실행하는 데 어려움을 겪고 있다면 이러한 문제의 원인은 무엇입니까? 팀이 현재 상태로 스토리를 업데이트하지 않는 경우, 해당 상태가 명확하게 정의되었습니까?

새로운 애자일 팀의 진행 상황이나 성공을 추적하면 팀에게 통합하는 변경 사항에 대한 확신을 주는 데 매우 유용할 것입니다. 또한 이러한 지표를 사용하면 더 높은 수준의 회의에서 팀을 애자일로 전환하는 이점을 정당화할 수 있습니다.

마지막으로 팀과 새로운 스크럼 마스터에게 일일 스탠드업 및 반복 회고 중에 물어볼 유용한 질문을 요약한 양식을 제공하는 것이 중요합니다. 이는 향후 프로세스 검토를 위한 유용한 문서를 제공합니다. 또한 팀이 개선이 필요한 부분을 확인하고 애자일을 처음 사용하는 경우 논의할 생각이 없는 질문에 답하도록 도울 수 있습니다.