프로젝트 범위 지정 시 고려 사항 pre-sales-considerations

NOTE
이 활동의 대표적인 이해 당사자는 마케팅/비즈니스 전략가입니다.

이 단계에는 프로젝트 범위를 완전히 정의하는 데 필요한 모든 사전 영업 및 검색 작업이 포함됩니다. Day Zero 동안 수행된 작업은 프로젝트의 나머지 부분에 대한 톤을 설정하며, 빌드 중인 애플리케이션의 전반적인 성공에 영향을 줍니다.
이 단계에서는 프로젝트 계획을 수립하는 데 도움이 되도록 주요 공급업체를 파악하고 함께 모읍니다. 고객사 내 주요 프로젝트 이해 관계자와 함께 바이인(buy-in)도 수립하는 것이 이 단계에서 중요하다. 이러한 이해 관계자에는 영업 임원, 마케팅 관리자 및 IT 팀이 포함됩니다. 이러한 사람들은 모두 응용 프로그램의 개발 및 지속적인 유지 관리에서 중요한 역할을 합니다.

주요 결과물 key-deliverables

이 단계의 주요 결과물은 다음과 같습니다.

  • 주요 이해 당사자의 바이인이 포함된 승인된 프로젝트 계획(작업 범위, 프로젝트 일정 및 예산 포함).
  • 명확한 역할과 책임이 있는 정의된 팀.
  • 단기 및 중기 목표와 장기 비전으로 콘텐츠 전략을 정의합니다.
  • 보고 요구 사항 및 주요 성과 지표(KPI) 목록입니다.
  • 초안 배포 일정 및 계획.
NOTE
응용 프로그램에 필요한 데이터 및 해당 데이터가 어디에서 오는지 가능한 한 빨리 식별합니다. 구현 중에 더 깊이 있는 탐색이 발생합니다. 그러나 다음 시간 동안 시간을 내어 0일 를 사용하여 클라이언트가 사용하려는 데이터를 확인합니다. 현재 저장된 데이터의 위치와 빌드 중인 응용 프로그램이 데이터에 액세스하는 방법을 알아봅니다. 문제가 발생하기 전에 개발 팀에 알리는 것이 구현이 보다 원활하게 진행될 수 있도록 지원합니다.

비디오 보기 프로젝트 범위 지정 시 고려 사항.

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