프로젝트 범위 지정 시 고려 사항 pre-sales-considerations
NOTE
이 활동의 대표적인 이해 당사자는 마케팅/비즈니스 전략가입니다.
이 단계에는 프로젝트 범위를 완전히 정의하는 데 필요한 모든 사전 영업 및 검색 작업이 포함됩니다. Day Zero 동안 수행된 작업은 프로젝트의 나머지 부분에 대한 톤을 설정하며, 빌드 중인 애플리케이션의 전반적인 성공에 영향을 줍니다.
이 단계에서는 프로젝트 계획을 수립하는 데 도움이 되도록 주요 공급업체를 파악하고 함께 모읍니다. 고객사 내 주요 프로젝트 이해 관계자와 함께 바이인(buy-in)도 수립하는 것이 이 단계에서 중요하다. 이러한 이해 관계자에는 영업 임원, 마케팅 관리자 및 IT 팀이 포함됩니다. 이러한 사람들은 모두 응용 프로그램의 개발 및 지속적인 유지 관리에서 중요한 역할을 합니다.
주요 결과물 key-deliverables
이 단계의 주요 결과물은 다음과 같습니다.
- 주요 이해 당사자의 바이인이 포함된 승인된 프로젝트 계획(작업 범위, 프로젝트 일정 및 예산 포함).
- 명확한 역할과 책임이 있는 정의된 팀.
- 단기 및 중기 목표와 장기 비전으로 콘텐츠 전략을 정의합니다.
- 보고 요구 사항 및 주요 성과 지표(KPI) 목록입니다.
- 초안 배포 일정 및 계획.
NOTE
응용 프로그램에 필요한 데이터 및 해당 데이터가 어디에서 오는지 가능한 한 빨리 식별합니다. 구현 중에 더 깊이 있는 탐색이 발생합니다. 그러나 0일 동안 시간을 내어 클라이언트가 사용하려는 데이터를 확인하십시오. 현재 저장된 데이터의 위치와 빌드 중인 응용 프로그램이 데이터에 액세스하는 방법을 알아봅니다. 문제가 발생하기 전에 개발 팀에 알리는 것이 구현이 보다 원활하게 진행될 수 있도록 지원합니다.
비디오 보기 프로젝트 범위 지정 시 고려 사항.
recommendation-more-help
c90cc542-45c5-47bf-bda6-72a43c3bba05