Workfront 조직의 우수성을 위한 준비
CoE(Center of Excellence) 구축은 혁신을 주도하고 프로세스를 최적화하고 전략적 목표를 달성하는 데 매우 중요합니다. 이 교육 세션은 CoE의 성공적인 구현을 위해 Workfront 조직을 준비하는 방법에 대한 포괄적인 안내서를 제공합니다.
주요 항목
- 우수성을 입증하기 위한 준비 목표 정의, 현재 작업 관리 사례 평가, 로드맵 개발 등 CoE의 토대를 마련하는 데 필요한 기본 단계를 알아봅니다.
- 직원 배치 고려 사항 관리자 작업에 대한 주요 역할과 책임을 식별하여 CoE 직원 배치의 중요한 측면을 살펴봅니다. CoE의 이니셔티브를 효과적으로 지원하고 추진할 수 있는 팀을 만드는 방법을 이해합니다.
- 팁과 요령 CoE 관리 및 유지를 위한 실용적인 통찰력과 모범 사례를 얻을 수 있습니다. 일반적인 문제를 극복하고, 협업을 육성하고, 지속적인 개선을 보장하기 위한 전략을 탐색합니다. Workfront 조직 내에서 번영하는 전문가 센터를 만드는 데 필요한 지식과 도구를 갖추는 데 참여하십시오.
COE를 시작하는 주요 단계
- 중요한 준비 상태 질문 Workfront을 구입한 이유는 무엇입니까? 스폰서는 누구죠? 직원이 제대로 되어 있습니까?
- 작업 관리 성숙도 평가 사람, 정보, 정렬, 프로세스 및 기술을 살펴봅니다.
- 전략적 비전 만들기 "Workfront을 사용해야 하는 이유" 문, 임무 및 주요 성공 지표를 정의합니다.
- 모임 케이던스를 설정합니다 분기별 감독 모임, 월별 그룹 관리자/사용자 모임.
- 작게 시작 커뮤니케이션, 교육 및 점진적 프로세스 개선에 집중하십시오.
효과적인 Workfront 거버넌스 잠금 해제
Workfront 거버넌스 및 조직의 성공을 위해 확장 가능한 COE(Center of Excellence)를 구축하는 방법을 살펴보십시오.
- COE 기초 조직의 성장에 따라 소규모로 시작하고 프로세스를 표준화하고 확장하십시오.
- 전략 비전 COE 목표를 회사 목표에 맞추고 성공 지표(오류율, 시간 절약, 정시 게재)를 정의합니다.
- 관련자 참여 효과적인 공동 작업을 위해 경영진 스폰서, 감독 팀, 관리자 및 챔피언을 식별합니다.
- 보고 및 블루프린트 Workfront 블루프린트 및 대시보드를 활용하여 진행 상황을 추적하고 가치를 전달하십시오.
- 통신 인트라넷 사이트 및 정기 모임을 사용하여 채택을 활성화하고 지식을 공유합니다.
이러한 통찰력을 적용하면 COE를 시작, 관리 및 최적화하는 데 도움이 되어 측정 가능한 영향과 지속적인 개선을 이끌어낼 수 있습니다.
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