프로젝트 거버넌스

프로젝트 거버넌스는 조직의 거버넌스 구조에 부합하는 감독 기능이며 프로젝트 수명 주기를 포괄합니다. 프로젝트 관리자 및 팀에게 프로젝트 관리 및 제어를 위한 구조, 프로세스, 의사 결정 모델 및 도구를 제공하는 동시에 프로젝트를 성공적으로 전달할 수 있습니다. 프로젝트 거버넌스는 특히 복잡하고 전략적인 프로젝트의 중요한 요소입니다.

거버넌스 모델은 사용자 정의 및 효과적인 사례를 정의, 문서화 및 전달함으로써 프로젝트를 포괄적으로 제어하고 성공을 보장하기 위해 모든 수준에서 주기적인 가시성을 제공합니다. 의사결정을 위한 틀을 담고, 프로젝트 달성을 위한 역할, 책임, 책임을 규정하고, 효과성을 규율한다. 실행 팀에서 경영진 관리까지 거버넌스 구조가 적상되며 활동, 보고, 에스컬레이션 및 정보 흐름을 정의합니다.

프로젝트 거버넌스 인포그래픽

다양한 수준에서 팀은 특정 스프린트 및 프로젝트 지표를 조사하여 진행 상황을 이해하고 필요에 따라 수정 조치를 취합니다. 이러한 스프린트 수준 지표에는 각 스프린트의 속도 및 번다운이 포함될 수 있습니다.

정기 모임 세부 정보

  • 분기별 비즈니스 검토

    • 성장 에스컬레이션 전략 논의

    • 현재 성공 및 목표 강조 표시

    • 향후 분기별로 원하는 결과 조정

  • 월간 운영 위원회

    • 프로젝트 진행 상황 조정 및 검토

    • 주요 영향 항목에 대한 의사 결정 (있는 경우)

    • Dentuen은 고객 만족을 보장하며 우려사항은 기록 및 처리됩니다

  • 주간 프로젝트 위원회

    • 해당 주의 목표, 계획, 조직 결정

    • 필요에 따라 아키텍처 결정

    • 프로젝트 상태 보고서 검토 및 조치

    • 플랫폼 및 기능 데모

    • 요청/문제/제안 에스컬레이션

  • 일일 회의

    • 현재 스프린트/보드/미해결 티켓을 포함한 작업 항목에 대한 토론 및 후속 조치

    • 프로젝트 진행 상황 모니터링

성과 KPI

스프린트 지표 외에도 프로젝트 및 품질 성과 KPI를 측정하는 것도 필수적이다. 이를 통해 계획 전체의 품질 수준을 보장할 수 있을 뿐만 아니라, 팀이 궤도를 벗어나지 않도록 하고 프로젝트가 궤도를 이탈하는 것을 방지합니다.

스토리보드 및 속도

Kanban 보드 예제

스프린트 및 릴리스 번다운

스프린트 및 릴리스 번다운 차트 예

과제 또는 변경 사항은 모든 프로젝트 기간 동안 발생합니다. 문제가 충족될 때 추적, 측정 및 피벗할 수 있는 기능을 통해 조직 내의 적합한 사람에게 권한을 부여하면 프로젝트에서 목표를 달성하고 결과에 만족할 가능성이 높아집니다.

주요 성능 측정
측정 단위
보고된 지표
테스트 범위
%
테스트 사례에서 다루는 테스트 가능한 요구 사항 수 VS 베이스라인 테스트 가능한 요구 사항의 합계
결함 밀도
%
발견된 유효한 오류와 실행된 총 테스트 사례 수
SIT/UAT/프로덕션으로 결함 누출
%
프로덕션에 보고된 결함 VS 프로덕션에 보고된 결함 + QA+UAT에 의해 보고된 결함
테스트 효과
%
유효한 결함 발생/유효한 결함 발생 거부된 결함
코드 품질
# + %
복잡성, LoC, 위반, 스프린트에 대한 코드 검사
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