자율 커뮤니티를 만들기

자율 커뮤니티는 몇 가지 주목할 만한 특성을 갖고 있습니다. 첫째, Adobe Analytics 관리자의 지원을 받습니다. 둘째, 구현 내에서 비즈니스 요구 사항이 표현되는 방식에 대해 잘 알고 있습니다. 마지막으로, 데이터 중심의 의사 결정을 위해 분석을 자신 있게 사용할 수 있는 수단을 갖추고 있습니다. 많은 기업이 내부 Adobe Analytics 사용자 그룹 또는 보다 공식적인 커뮤니티에서 제공하는 구조에서 혜택을 누리고 있습니다.

조직 내에 자율 커뮤니티를 만들어 보십시오. 방법은 다음과 같습니다.

​1. 자율 커뮤니티의 기반이 될 견고한 인프라 구축

  • 사용자 온보딩 프로세스 제작:

    비즈니스용 Adobe Analytics 액세스와 관련된 요구 사항 및 프로세스는 무엇입니까? 신규 사용자 온보딩을 위한 요구 사항 및 프로세스를 갖추지 않은 경우 이러한 인프라를 구축하여 확장성을 확보할 수 있습니다.

  • 적절한 사용자 관리 및 액세스 구현:

    보고서 세트, 지표, 차원, 도구, 보고서 및 구성 요소에 대한 사용자 액세스는 Adobe Analytics의 기본이며 사용자 그룹 관리 프로세스의 핵심 부분입니다. 사용자는 적절한 도구 액세스를 통해 Analysis Workspace 및 Reports & Analytics 내에서 셀프서비스를 자유롭게 사용할 수 있습니다.

  • 구현 이해:

    사용자는 일반적으로 비즈니스 요구 사항 문서​(BRD) 및 솔루션 디자인 참조 문서​(SDR)를 통해 제공되며 구현에서 지원되는 비즈니스 요구 사항에 대한 기준선 지식을 갖추는 것이 좋습니다. 이러한 요구 사항은 구현된 내용을 포함해야 하며 비즈니스 요구 사항, 보고서, eVar, 이벤트 등을 범주별로 정의해야 합니다.

  • 보고서 템플릿 사용:

    Adobe Analytics 보고서 템플릿 및 프로젝트는 귀사의 구현, 사용 사례 보고 및 모범 사례에 도구 사용자를 활성화하기 위한 핵심 리소스입니다. 이러한 리소스는 일반적인 비즈니스 관련 질문과 이들 질문을 도구 내에서 가장 잘 답변할 수 있는 방법을 제시할 수 있어야 합니다.

​2. 운영자 및 참여자에 대한 계획 수립

  • 커뮤니티 운영자 결정

    자율 커뮤니티는 비즈니스 요구 사항 관리 및 구현을 기반으로 하는 인프라에서 시작됩니다. 따라서 기업의 Adobe Analytics 관리 및 활성화를 관리하는 팀은 일반적으로 사용자 그룹 또는 내부 커뮤니티를 관리하는 데 핵심적인 역할을 합니다.

  • 참여자, 역할 및 책임 정의:

    • 관리 프로젝트 팀: 일반적으로 비즈니스 사용자 그룹 또는 커뮤니티를 관리하는 팀은 프로젝트 헌장 등을 통해 기회를 정의하고 콘텐츠 계획을 수립하며 커뮤니케이션 수단(예: Microsoft® 팀, 이메일 배포, 분기별 통화 등)을 결정하는 역할을 담당합니다.

    • 경영 스폰서: 귀사의 내부 사용자 그룹 또는 커뮤니티의 성공을 지원하기 위한 경영 스폰서를 확보해야 합니다. 이 역할은 이정표 지원, 통신, 광범위한 팀 간의 우선 순위 지정 및 변경 내용 관리를 위한 핵심 요소입니다.

    • 기능 지원 책임: 조직의 규모와 구조에 따라 팀은 웹 개발, 개인화, 테스트 등과 같은 작업에 참여하는 것이 유용할 수 있습니다.

    • 도구 사용자: 귀사의 Adobe Analytics 구현에 사용되는 데이터에 영향을 줄 수 있는 잠재력이 있는 사용자는 직함이나 역할에 관계없이 누구나 참여할 수 있습니다.

  • 염두에 두어야 할 점은 “어떻게 하면 그들이 이점을 얻을 수 있을까?”입니다. 비즈니스 사용 사례 및 우선 순위에 초점을 맞추면 커뮤니티에서의 참여와 성공을 이끌어낼 수 있습니다.

​3. 커뮤니티 구축을 시작할 도구 사용

  • 프로젝트 헌장 작성(템플릿 다운로드):

    프로젝트 헌장은 종종 비즈니스를 내부 자율 커뮤니티를 위한 기회에 맞춰 조정할 수 있는 좋은 방법이 됩니다. 다음 질문에 답함으로써 헌장 초안을 작성하는 데 필요한 정보를 확인할 수 있습니다.

    • 해결하고자 하는 문제 진술은 무엇입니까? 커뮤니티 목표는 무엇이며, 좁은 범위 또는 넓은 범위에서 예견되는 사항은 무엇입니까?
    • “내가 얻을 수 있는 이득은 무엇입니까?” 잠재적인 이점 또는 비용, 성공 측정의 기준, 예상되는 위험은 무엇입니까?
    • 커뮤니티 라이브를 시작하기 위한 타임라인은 어떻게 됩니까? 활성화, 툴, 사용자 그룹 관리 등을 고려할 때 필요한 설정 작업은 무엇입니까? 일반적으로 가장 좋은 방법은 더 큰 규모의 이니셔티브를 실행하기 전에 기준선 활성화 리소스를 개발하는 것입니다.
    • 핵심 팀 멤버가 커뮤니티의 성공에 미칠 영향은 어느 정도이며, 해당 이니셔티브 내에서 지원을 받을 사람은 누구입니까?
    • 마지막으로, 경영 스폰서는 누구입니까? 작업과 그 가치에 대한 지원을 승인할 강력한 경영 스폰서의 가치는 아무리 강조하더라도 지나치지 않을 것입니다.
  • 콘텐츠 계획 수립 - 커뮤니티에도 콘텐츠 아이디어는 있겠지만, 참여를 이끌어 낼 아이디어 또한 구축해 놓아야 합니다. 일반적으로 최소한 6~12개월 분량의 콘텐츠는 주어진 시점에 제작하는 것이 좋습니다.

    • 주요 이벤트, 대규모 프로그램, 계획 수립 기간 등 대규모 비즈니스 이니셔티브와 연계될 수 있는 주제가 있습니까?
    • 그러한 주제에 대해 가장 잘 말할 수 있는 사람은 누구입니까? 어떻게 그들이 커뮤니티 참여를 통해 혜택을 받을 수 있습니까?
    • 프레젠테이션에 이상적으로 포함될 콘텐츠는 무엇이며, 이는 어떤 질문에 답할 수 있습니까?
  • 커뮤니케이션 계획 수립 - 견고한 커뮤니케이션 계획은 커뮤니티의 참여도 및 전반적인 성공을 위한 핵심 역할을 할 수 있습니다. 계획 수립 시 고려해야 할 질문은 다음과 같습니다.

    • 커뮤니티의 영향을 받는 팀은 무엇이며, 타겟 대상자(예: 경영진, 관리자, 최전선 분석가)는 누구입니까?
    • 핵심 메시지는 무엇에 중점을 둘 것이며, 필요한 메시지는 무엇이며, 타겟 대상자가 얻을 수 있는 이점은 무엇이며(WIIFM), 원하는 요청은 무엇입니까?
    • 커뮤니티 출시 전 또는 후에 사용할 커뮤니케이션 수단(예: 이메일, Slack, 비디오, 회의 등)은 무엇입니까? 예를 들어 Adobe Analytics 관리자 도구를 통해 이메일을 전송하시겠습니까, 또는 이제 신규 사용자 온보딩 프로세스에 뉴스레터 등에 활용할 수 있는 내부 이메일 배포 목록의 유지 관리가 포함됩니까?
    • 커뮤니케이션을 전송할 사용자는 누구입니까?
    • 그 시기는 언제입니까? 커뮤니티 출시 전의 커뮤니케이션과 더불어 출시 이후 지속적인 개선에 제공되어야 하는 사항을 모두 고려해야 합니다.
  • 커뮤니케이션 수단을 사용하여 실행해 보십시오. 귀사의 기술 스택에 따라 커뮤니티를 위한 도구 또는 수단을 선택해야 할 수도 있습니다. 이는 조직에 따라 다르지만 많은 경우 Microsoft Teams가 원활하게 작동합니다.

​4. 성공 지속을 위한 커뮤니티 유지

  • 시간 예약 – 캘린더에 커뮤니티 회의를 추가하여 시간을 미리 예약하십시오. 가능한 경우 정기 회의는 훌륭한 아이디어이며 콘텐츠 계획을 실행하는 데 도움이 됩니다. 다음은 시작하는 데 도움이 되는 몇 가지 안건 아이디어입니다.

    • 귀사에서 가상 이벤트를 호스팅하는 경우 어떤 디지털 학습과 통찰력을 더욱 광범위하게 공유할 수 있습니까?
    • 웹 사이트에서 대화형 도구(예: 챗봇, 비용 계산기, 데모 등)를 사용하는 경우 어떤 방식으로 성능 데이터가 활용됩니까? 고객과 고객 여정을 보다 효과적으로 지원하는 데에 어떤 통찰력을 얻을 수 있습니까?
    • 귀사에서 기존 기능을 활용하여 대상자 통찰력을 향상시키고 활용하는 방법은 무엇입니까? 예를 들어 귀사에서 새로운 Adobe Analytics 및 Marketo 통합 기능을 사용 중입니까? 어떤 학습과 통찰력을 더욱 광범위하게 공유할 수 있습니까?
  • 기대치 설정 – 프로젝트 헌장 및 커뮤니케이션 계획을 지속적으로 활용하여 커뮤니티에 대한 기대치를 설정하십시오. 핵심은 일관성입니다.

  • 참여를 위한 계획 – 커뮤니티를 시작하는 동안 회의 도중 채팅 및 커뮤니티 수단을 통해 팀을 모니터링하고 참여를 유도할 사람을 지정하는 것이 좋습니다.

  • 피드백 수집 – 회의, 발표자, 콘텐츠, 콘텐츠 등이 관련성이 있는지 확인하려면 격년별 설문 조사를 계획하고 피드백을 위한 기회를 제공하십시오. 많은 경우 회의 및 핵심 일정표에 이어 커뮤니티 프로젝트 팀의 브리핑을 듣는 것이 도움이 됩니다.

자율 커뮤니티를 구축하고 유지하는 이유는 무엇입니까?

자율 커뮤니티를 설정하고 유지하는 데에는 많은 작업이 필요합니다. 한 걸음 물러서서 조직이 이러한 작업을 통해 얻을 수 있는 이점을 인식하는 것이 중요합니다. 이점은 다음과 같습니다.

  • 데이터 중심의 의사 결정 - Adobe Analytics가 데이터 스토리텔링을 활성화하고 결과를 예측 및 규정하므로, 자율 커뮤니티는 조직 전체에 걸쳐 고객 인텔리전스 및 데이터 중심의 의사 결정을 지원하도록 귀사의 비즈니스를 변화시킬 수 있습니다.

  • 전문 지식 및 효율성 향상 - 참여 활성화 및 마케팅 투자의 수익 사이에는 직접적인 상관 관계가 있을 수 있습니다. 자율 커뮤니티는 모든 사용자의 전문 지식 수준을 향상시켜 통찰력, 모범 사례, 프로젝트 및 제품 업데이트의 공유를 용이하게 하고 공동 작업을 활성화합니다. 이는 Adobe Analytics를 통해 자기 충족감 및 더 나은 최적화를 활성화함으로써 달성할 수 있습니다. 이는 마케팅 채널, 페이지, 지리적 위치, 대상자 등을 지원합니다. 또한 경험 최적화도 지원하므로, 팀은 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 부분에 집중할 수 있습니다.

  • 가치 실현 - 귀사에서 Adobe Analytics와 같은 강력한 도구에 투자한 경우 모두에게 가장 큰 이익은 그 잠재력의 모든 가치를 실현하는 것입니다.

  • 경력 개발 - 자율 커뮤니티는 많은 분석가 팀의 초점을 반응적이고 전술적인 것에서 규범적이고 전략적인 것으로 전환합니다. 이는 커뮤니티 관리 프로젝트 팀의 경력을 개발하는 데 도움이 됩니다.

내부 Adobe Analytics 사용자 그룹 또는 보다 공식적인 “커뮤니티”가 있는 경우 또는 공식적인 커뮤니티에서 작업 중인 경우 Adobe Experience League에서 귀하의 이야기를 들려 주십시오.

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