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計算の例 - タスクからのロールアップとして EAC を計算

Last update: Wed Jul 17 2024 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
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EAC メソッド：タスクやサブタスクからのロールアップ

PIM = 時間ベース pim-hour-based

簡単な例：プロジェクトに子タスクがない simple-example-project-has-no-children-tasks

PIM = 時間ベース

EAC メソッド = タスクやサブタスクからのロールアップ

  1. すべてのタスクがユーザー 1（コスト/時間が $100.00）に割り当てられた、3 つのタスク（子タスクなし）を持つプロジェクト A を作成します。
  2. 下の表に従って、それぞれのタスクと完了率（%）に予定時間数と実際の時間数を追加します。
タスク
予定時間数
実際の時間数
完了率（％）
タスク 1
5 時間
25 時間
20％
タスク 2
10 時間
25 時間
30％
タスク 3
15 時間
25 時間
40％

  1. 財務を再計算

  2. タスク 1 の CPI = .04 は以下のように計算されます。
    タスク 1 の CPI = IF 実際の時間 > 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/実際の時間
    ELSE CPI = 1
    タスク 1 の CPI = 1 / 25
    タスク 1 の CPI = .04

  3. タスク 1 の EAC = 125 時間は、以下のように計算されます。
    タスク 1 の EAC = IF CPI <> 0 THEN EAC = 予定時間数/CPI
    ELSE

    code language-none 
    EAC = Planned  Hours + Actual  Hours

    タスク 1 の EAC = 5 / .04
    タスク 1 の EAC = 125 時間

  4. タスク 2 とタスク 3 の CPI / EAC は以下の通りです。
    タスク 2 = .12 / 83.33 時間
    タスク 3 = .24 / 62.5 時間

  5. プロジェクトの CPI = .13 は以下のように計算されます。
    プロジェクトの CPI = IF 実際の時間数 > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    プロジェクトの CPI = 10 / 75
    プロジェクトの CPI = .13

  6. プロジェクトの EAC = 270.83 時間は以下のように計算されます。
    プロジェクトの EAC = EAC タスク 1 + EAC タスク 2 + EAC タスク 3
    プロジェクトの EAC = 125 + 83.33 + 62.5
    プロジェクトの EAC = 270.83 時間

複雑な例：プロジェクトに子タスクがある complicated-example-project-has-children-tasks

PIM = 時間ベース

EAC メソッド = タスクやサブタスクからのロールアップ

  1. 以下に示すように、プロジェクト A（6 つのタスクを持ち、タスク 3 が タスク 4 とタスク 5 の親、タスク 1 が タスク 2 とタスク 3 の親である）を作成します。
    タスク 1
    タスク 2
    タスク 3
    タスク 4
    タスク 5
    タスク 6

  2. コスト/時間レートが $100.00 のユーザー 1 にタスク 2、4、5、6 を割り当てます。

  3. 下の表に従って、それぞれのタスクと完了率（%）に予定時間数と実際の時間数を追加します。

    note note
    NOTE
    タスク 1 および 3 には、実際の時間数のみを追加します。
タスク
予定時間数
実際の時間数
完了率（％）
タスク 1
10 時間
タスク 2
5 時間
10 時間
20％
タスク 3
10 時間
タスク 4
10 時間
10 時間
40％
タスク 5
15 時間
10 時間
50％
タスク 6
20 時間
10 時間
60％

  1. プロジェクトに 50 時間を直接追加し（その他／時間数／時間数を記録）し、実際の労力コストの 5,000.00 ドルがプロジェクトに直接記録されるようにします。

  2. 財務の再計算を実行

  3. タスク 2 の CPI = .1 は以下のように計算されます。
    タスク 2 の CPI = IF 実際の時間数 > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    タスク 2 の CPI = 1 / 10
    タスク 2 の CPI = .1

  4. タスク 2 の EAC = 50 時間は次のように計算されます。
    タスク 2 の EAC = IF CPI <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC = Planned Hours / CPI

    ELSE EAC = 予定時間数 + 実際の時間数
    タスク 2 の EAC = 5 / .1
    タスク 2 の EAC = 50 時間

  5. タスク 4、タスク 5 およびタスク 6 の CPI / EAC は次のとおりです。
    タスク 4 = .4 / 25 時間
    タスク 5 = .75 / 20 時間
    タスク 6 = 1.2 / 16.67 時間

  6. タスク 3 の CPI = .38
    タスク 3 の CPI = IF ​実際の時間数 > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    タスク 3 の CPI = 11.5 / 30
    タスク 3 の CPI = .38

  7. タスク 3 の EAC = EAC タスク 4 + EAC タスク 5
    タスク 3 の EAC = 25 + 20
    タスク 3 の EAC = 45 時間

  8. タスク 1 の CPI = .25 は、次のように計算されます。
    タスク 1 の CPI = IF 実際の時間数 > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    タスク 1 の CPI = 12.5 / 50
    タスク 1 の CPI = .25

  9. タスク 1 の EAC = EAC タスク 2 + EAC タスク 3
    タスク 1 の EAC = 50 + 45
    タスク 1 の EAC = 95 時間

  10. プロジェクトの CPI = .22 は、次のように計算されます。
    プロジェクトの CPI = IF 実際の時間数 > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    プロジェクトの CPI = 24.5 / 110
    プロジェクトの CPI = .22272
    プロジェクトの CPI = .22

  11. プロジェクトの EAC = EAC タスク 1 + EAC タスク 6
    プロジェクトの EAC = 95 + 16.67
    プロジェクトの EAC = 111.67 時間

PIM = コストベース pim-cost-based

簡単な例：プロジェクトに子タスクがない simple-example-project-has-no-children-tasks-1

PIM = コストベース

EAC メソッド = タスクやサブタスクからのロールアップ

  1. 3 つのタスク（子タスクなし）を持つプロジェクト A を作成し、すべてのタスクを 1 時間当たりのコスト 100.00 ドルのユーザー 1 に割り当てます。
  2. 下の表に従って、それぞれのタスクと完了率（%）に予定時間数と実際の時間数を追加します。
タスク
予定時間数
予定労力コスト
実時数
実際の労力コスト
完了率
タスク 1
5 時間
500.00 ドル
25 時間
2,500.00 ドル
20％
タスク 2
10 時間
1,000.00 ドル
25 時間
2,500.00 ドル
30％
タスク 3
15 時間
1,500.00 ドル
25 時間
2,500.00 ドル
40％
  1. 次の表に従って、各タスクに費用を追加します。
タスク
費用
予定金額
実際の金額
タスク 1
タスク 1 費用 1
300.00 ドル
400.00 ドル
タスク 1
タスク 1 費用 2
500.00 ドル
0.00 ドル
タスク 2
タスク 2 費用
200.00 ドル
100.00 ドル
タスク 3
タスク 3 費用
800.00 ドル
700.00 ドル
  1. 次のように、2 つの費用をプロジェクトに追加します（つまり、タスクに紐付けられていません）。
費用
予定金額
実際の金額
プロジェクト費用 1
1,000.00 ドル
1,500.00 ドル
タスク 1 費用 2
2,500.00 ドル
0.00 ドル
  1. 上記の値に基づいて、「発生コスト」と「未発生コスト」は次のように決定されます。
タスク
未発生の予定費用
発生した予定費用
発生した実際の費用
タスク 1
500.00 ドル
300.00 ドル
400.00 ドル
タスク 2
0.00 ドル
200.00 ドル
100.00 ドル
タスク 3
0.00 ドル
800.00 ドル
700.00 ドル
プロジェクト
$3,000.00
$2,300.00
$2,700.00

  1. 「プロジェクトアクション」から「財務の再計算」を実行します。

  2. タスク 1 の CPI**** = .14 は以下のように計算されます。
    タスク 1 の CPI**** = IF 実際の労力コスト + OpcedsActualExpenseCost <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    ELSE CPI = CPI_Labor
    タスク 1 の CPI**** = (100+300) / (2500+400)
    タスク 1 の CPI**** = 400 / 2900
    タスク 1 の CPI**** = .14

  3. タスク 1 の EAC**** = 13,400.00 ドル
    タスク 1 の CPI 労力**** = IF 実際の労力コスト <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    タスク 1 の CPI 労力**** = 100/2500
    タスク 1 の CPI 労力**** = .04

    タスク 1 の EAC 労力**** = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    ELSE EAC 労力 = 予定労力コスト + 実際の労力コスト
    タスク 1 の EAC 労力**** = 500.00/.04
    タスク 1 の EAC 労力**** = 12,500.00 ドル

    タスク 1 の EAC****費用 = OccedsActualExpenseCost + NotOccededPlannedExpense
    タスク 1 の EAC****費用 = $400.00 + $500.00
    タスク 1 の EAC****費用 = $900.00 の場合

    タスク 1 の EAC**** = EAC 労力 + EAC 費用
    タスク 1 の EAC**** = $12,500.00 + $900.00
    タスク 1 の EAC**** = $13,400.00

  4. タスク 2 とタスク 3 の CPI/EAC 値は以下の通りです。
    タスク 2 = .19 / $8,433.33
    タスク 3 = .44 / 6,950.00 ドル****

  5. プロジェクトの CPI = .32
    プロジェクトの CPI**** = IF 労力コスト + OpcedsActualExpenseCost <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    ELSE CPI = CPI_Labor
    プロジェクトの CPI**** = (1000 + 2300) / (7500 + 2700)
    プロジェクトの CPI**** = 3300 / 10200
    プロジェクトの CPI**** = .32

  6. プロジェクトの EAC は 28,783.33 ドル
    プロジェクトの EAC**** = EAC タスク 1 + EAC タスク 2 + EAC タスク 3
    プロジェクトの EAC**** = 13,400.00 ドル + 8,433.33 ドル + 6,950.00 ドル
    プロジェクトの EAC**** = 28,783.33 ドル

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