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計算の例 - タスクからのロールアップとして EAC を計算

Last update: Wed Jan 07 2026 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
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EAC メソッド：タスクやサブタスクからのロールアップ

PIM = 時間ベース pim-hour-based

簡単な例：プロジェクトに子タスクがない simple-example-project-has-no-children-tasks

PIM = 時間ベース

EAC メソッド = タスクやサブタスクからのロールアップ

  1. すべてのタスクがユーザー 1（コスト/時間が $100.00）に割り当てられた、3 つのタスク（子タスクなし）を持つプロジェクト A を作成します。
  2. 下の表に従って、それぞれのタスクと完了率（%）に予定時間数と実際の時間数を追加します。
タスク
予定時間数
実際の時間数
完了率（％）
タスク 1
5 時間
25 時間
20％
タスク 2
10 時間
25 時間
30％
タスク 3
15 時間
25 時間
40％

  1. 財務を再計算

  2. タスク 1 の CPI = .04 は以下のように計算されます。
    タスク 1 の CPI = IF 実際の時間数 > 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/実際の時間数
    ELSE CPI = 1
    タスク 1 の CPI = 1 / 25
    タスク 1 の CPI = .04

  3. タスク 1 の EAC = 125 時間は、以下のように計算されます。
    タスク 1 の EAC = IF CPI <> 0 THEN EAC = 予定時間数/CPI
    ELSE

    code language-none 
    EAC = Planned  Hours + Actual  Hours

    タスク 1 の EAC = 5 / .04
    タスク 1 の EAC = 125 時間

  4. タスク 2 とタスク 3 の CPI / EAC は以下の通りです。
    タスク 2 = .12 / 83.33 時間
    タスク 3 = .24 / 62.5 時間

  5. プロジェクトの CPI = .13 は以下のように計算されます。
    プロジェクトの CPI = IF 実際の時間数 > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    プロジェクトの CPI = 10 / 75
    プロジェクトの CPI = .13

  6. プロジェクトの EAC = 270.83 時間は以下のように計算されます。
    プロジェクトの EAC = EAC タスク 1 + EAC タスク 2 + EAC タスク 3
    プロジェクトの EAC = 125 + 83.33 + 62.5
    プロジェクトの EAC = 270.83 時間

複雑な例：プロジェクトに子タスクがある complicated-example-project-has-children-tasks

PIM = 時間ベース

EAC メソッド = タスクやサブタスクからのロールアップ

  1. 以下に示すように、プロジェクト A（6 つのタスクを持ち、タスク 3 が タスク 4 とタスク 5 の親、タスク 1 が タスク 2 とタスク 3 の親である）を作成します。

    code language-none 
    Task 1
   Task 2
   Task 3
      Task 4
      Task 5
Task 6

  2. コスト/時間レートが $100.00 のユーザー 1 にタスク 2、4、5、6 を割り当てます。

  3. 下の表に従って、それぞれのタスクと完了率（%）に予定時間数と実際の時間数を追加します。

    note note
    NOTE
    タスク 1 および 3 には、実際の時間数のみを追加します。
    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 4-row-4 5-row-4 6-row-4 layout-auto
    タスク 予定時間数 実際の時間数 完了率（％）
    タスク 1 10 時間
    タスク 2 5 時間 10 時間 20％
    タスク 3 10 時間
    タスク 4 10 時間 10 時間 40％
    タスク 5 15 時間 10 時間 50％
    タスク 6 20 時間 10 時間 60％

  4. プロジェクトに 50 時間を直接追加し（その他／時間数／時間数を記録）し、実際の労力コストの 5,000.00 ドルがプロジェクトに直接記録されるようにします。

  5. 財務の再計算を実行

  6. タスク 2 の CPI = .1 は以下のように計算されます。
    タスク 2 の CPI = IF 実際の時間数 > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    タスク 2 の CPI = 1 / 10
    タスク 2 の CPI = .1

  7. タスク 2 の EAC = 50 時間は次のように計算されます。
    タスク 2 の EAC = IF CPI <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC = Planned Hours / CPI

    ELSE EAC =予定時間数+実際の時間数
    タスク 2 の EAC = 5 / .1
    タスク 2 の EAC = 50 時間

  8. タスク 4、タスク 5 およびタスク 6 の CPI / EAC は次のとおりです。
    タスク 4 = .4 / 25 時間
    タスク 5 = .75 / 20 時間
    タスク 6 = 1.2 / 16.67 時間

  9. タスク 3 の CPI = .38
    タスク 3 の CPI = IF​実際の時間数 > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    タスク 3 の CPI = 11.5 / 30
    タスク 3 の CPI = .38

  10. タスク 3 の EAC = EAC タスク 4 + EAC タスク 5
    タスク 3 の EAC = 25 + 20
    タスク 3 の EAC = 45 時間

  11. タスク 1 の CPI = .25 は、次のように計算されます。
    タスク 1 の CPI = IF 実際の時間数 > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    タスク 1 の CPI = 12.5 / 50
    タスク 1 の CPI = .25

  12. タスク 1 の EAC = EAC タスク 2 + EAC タスク 3
    タスク 1 の EAC = 50 + 45
    タスク 1 の EAC = 95 時間

  13. プロジェクトの CPI = .22 は、次のように計算されます。
    プロジェクトの CPI = IF 実際の時間数 > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    プロジェクトの CPI = 24.5 / 110
    プロジェクトの CPI = .22272
    プロジェクトの CPI = .22

  14. プロジェクトの EAC = EAC タスク 1 + EAC タスク 6
    プロジェクトの EAC = 95 + 16.67
    プロジェクトの EAC = 111.67 時間

PIM = コストベース pim-cost-based

簡単な例：プロジェクトに子タスクがない simple-example-project-has-no-children-tasks-1

PIM = コストベース

EAC メソッド = タスクやサブタスクからのロールアップ

  1. 3 つのタスク（子タスクなし）を持つプロジェクト A を作成し、すべてのタスクを 1 時間当たりのコスト 100.00 ドルのユーザー 1 に割り当てます。

  2. 下の表に従って、それぞれのタスクと完了率（%）に予定時間数と実際の時間数を追加します。

    table 0-row-6 1-row-6 2-row-6 3-row-6 layout-auto
    タスク 予定時間数 予定労力コスト 実時数 実際の労力コスト 完了率
    タスク 1 5 時間 500.00 ドル 25 時間 2,500.00 ドル 20％
    タスク 2 10 時間 1,000.00 ドル 25 時間 2,500.00 ドル 30％
    タスク 3 15 時間 1,500.00 ドル 25 時間 2,500.00 ドル 40％

  3. 次の表に従って、各タスクに費用を追加します。

    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 4-row-4 layout-auto
    タスク 費用 予定金額 実際の金額
    タスク 1 タスク 1 費用 1 300.00 ドル 400.00 ドル
    タスク 1 タスク 1 費用 2 500.00 ドル 0.00 ドル
    タスク 2 タスク 2 費用 200.00 ドル 100.00 ドル
    タスク 3 タスク 3 費用 800.00 ドル 700.00 ドル

  4. 次のように、2 つの費用をプロジェクトに追加します（つまり、タスクに紐付けられていません）。

    table 0-row-3 1-row-3 2-row-3 layout-auto
    費用 予定金額 実際の金額
    プロジェクト費用 1 1,000.00 ドル 1,500.00 ドル
    タスク 1 費用 2 2,500.00 ドル 0.00 ドル

  5. 上記の値に基づいて、「発生コスト」と「未発生コスト」は次のように決定されます。

    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 4-row-4 layout-auto
    タスク 未発生の予定費用 発生した予定費用 発生した実際の費用
    タスク 1 500.00 ドル 300.00 ドル 400.00 ドル
    タスク 2 0.00 ドル 200.00 ドル 100.00 ドル
    タスク 3 0.00 ドル 800.00 ドル 700.00 ドル
    プロジェクト $3,000.00 $2,300.00 $2,700.00

  6. 「プロジェクトアクション」から「財務の再計算」を実行します。

  7. タスク 1 の CPI​​ = .14 は以下のように計算されます。
    タスク 1 の CPI​​ = IF 実際の労力コスト + OccuredActualExpenseCost <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)
    • ELSE* CPI = CPI_Labor
      CPI​タスク 1 の場合 = （100+300） / （2500+400）
      タスク 1 の CPI​​ = 400 / 2900
      タスク 1 の CPI​​ = .14

  8. タスク 1 の EAC​​ = 13,400.00 ドル
    タスク 1 の CPI 労力​​ = IF 実際の労力コスト <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    タスク 1 の CPI 労力​​ = 100/2500
    タスク 1 の CPI 労力​​ = .04

    タスク 1 の EAC 労力​​ = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor
    • ELSE* EAC 労力=予定労力コスト +実際の労力コスト
      タスク 1 の EAC 労力​​ = 500.00/.04
      タスク 1 の EAC 労力​​ = 12,500.00 ドル

    タスク 1 の EAC​費用 = OccedsActualExpenseCost + NotOccededPlannedExpense
    タスク 1 の EAC​費用 = $400.00 + $500.00
    タスク 1 の EAC​費用 = $900.00 の場合

    タスク 1 の EAC​​ = EAC 労力 + EAC 費用
    タスク 1 の EAC​​ = 12,500.00 ドル + 900.00 ドル
    タスク 1 の EAC​​ = 13,400.00 ドル

  9. タスク 2 とタスク 3 の CPI/EAC 値は以下の通りです。
    タスク 2 = .19 / $8,433.33
    タスク 3 = .44 / 6,950.00 ドル​​

  10. プロジェクトの CPI = .32
    プロジェクトの CPI​​ = IF 実際の労力コスト + OccuredActualExpenseCost <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)
    • ELSE* CPI = CPI_Labor
      プロジェクトの CPI​​ = (1000 + 2300) / (7500 + 2700)
      プロジェクトの CPI​​ = 3300 / 10200
      プロジェクトの CPI​​ = .32

  11. プロジェクトの EAC は 28,783.33 ドル
    プロジェクトの EAC​​ = EAC タスク 1 + EAC タスク 2 + EAC タスク 3
    プロジェクトの EAC​​ = 13,400.00 ドル + 8,433.33 ドル + 6,950.00 ドル
    プロジェクトの EAC​​ = 28,783.33 ドル

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