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計算例 - プロジェクトレベルで EAC を計算

最終更新日： 2024年7月17日
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EAC メソッド：プロジェクトレベルで計算

  • PIM = 時間ベース
  • PIM = コストベース

PIM = 時間ベース

  • 簡単な例：プロジェクトに子タスクがない
  • 複雑な例：プロジェクトに子タスクがある

簡単な例：プロジェクトに子タスクがない

PIM = 時間ベース

EAC メソッド = プロジェクトレベルで計算****

  1. すべてのタスクがユーザー 1（コスト/時間が $100.00）に割り当てられた、3 つのタスク（子タスクなし）を持つプロジェクト A を作成します。

  2. 下の表に従って、それぞれのタスクと完了率（%）に予定時間数と実際の時間数を追加します。

    タスク
    予定時間数
    実際の時間数
    完了率（％）
    タスク 1
    5 時間
    25 時間
    20％
    タスク 2
    10 時間
    25 時間
    30％
    タスク 3
    15 時間
    25 時間
    40％

  3. プロジェクトの財務を再計算します。

  4. タスク 1 の CPI = .04 は以下のように計算されます。
    タスク 1 の CPI = IF 実際の時間数 > 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/実際の時間数
    ELSE CPI = 1
    タスク 1 の CPI = 1 / 25
    タスク 1 の CPI = .04

  5. タスク 1 の EAC = 125 時間は以下のように計算されます。
    タスク 1 の EAC = IF CPI <> 0 THEN EAC = 予定時間数/CPI
    ELSE EAC = 予定時間数 + 実際の時間数
    タスク 1 の EAC = 5 / .04
    タスク 1 の EAC = 125 時間****

  6. タスク 2 とタスク 3 の CPI / EAC は以下の通りです。
    タスク 2 = .12 / 83.33 時間
    タスク 3 = .24 / 62.5 時間

  7. プロジェクトの CPI = .13 は以下のように計算されます。
    プロジェクトの CPI = IF 実際の時間数 > 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/実際の時間数
    ELSE CPI = 1
    プロジェクトの CPI = 10 / 75
    プロジェクトの CPI = .13

  8. プロジェクトの EAC = 225 時間は以下のように計算されます。
    プロジェクトの EAC = IF CPI <> 0 THEN EAC = 予定時間数/CPI
    ELSE EAC = 予定時間数 + 実際の時間数
    プロジェクトの EAC = 30 / .13333
    プロジェクトの EAC = 225 時間

複雑な例：プロジェクトに子タスクがある

PIM = 時間ベース

EAC メソッド = プロジェクトレベルで計算

  1. 以下に示すように、プロジェクト A（6 つのタスクを持ち、タスク 3 が タスク 4 とタスク 5 の親、タスク 1 が タスク 2 とタスク 3 の親である）を作成します。
    タスク 1
    タスク 2
    タスク 3
    タスク 4
    タスク 5
    タスク 6

  2. コスト/時間レートが $100.00 のユーザー 1 にタスク 2、4、5、6 を割り当てます。

  3. 下の表に従って、それぞれのタスクと完了率（％）に予定時間数と実際の時間数を追加します。

    NOTE
    タスク 1 および 3 には、実際の時間数のみを追加します。
タスク
予定時間数
実際の時間数
完了率（％）
タスク 1
10 時間
タスク 2
5 時間
10 時間
20％
タスク 3
10 時間
タスク 4
10 時間
10 時間
40％
タスク 5
15 時間
10 時間
50％
タスク 6
20 時間
10 時間
60％

  1. プロジェクトに 50 時間を直接追加します（その他／時間／時間の記録）。

  2. タスク 2 の CPI = .1 は以下のように計算されます。
    タスク 2 の CPI = IF 実際の時間数 > 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/実際の時間数
    ELSE CPI = 1
    タスク 2 の CPI = 1 / 10
    タスク 2 の CPI = .1

  3. タスク 2 の EAC = 50 時間は以下のように計算されます。
    タスク 2 の EAC = IF CPI <> 0 THEN EAC = 予定時間数/CPI
    ELSE EAC = 予定時間数 + 実際の時間数
    タスク 2 の EAC = 5 / .1
    タスク 2 の EAC = 50 時間

  4. タスク 4、5、6 の CPI/EAC は以下のとおりです。
    タスク 4：.4 / 25 時間
    タスク 5：.75 / 20 時間
    タスク 6：1.2 / 16.67 時間

  5. タスク 3 の CPI = .38 は以下のように計算されます。
    タスク 3 の CPI = IF 実際の時間数 > 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/実際の時間数
    ELSE CPI = 1
    タスク 3 の CPI = 11.5 / 30
    タスク 3 の CPI = .38

  6. タスク 3 の EAC = 65.22 時間は以下のように計算されます。
    タスク 3 の EAC = IF CPI <> 0 THEN EAC = 予定時間数/CPI
    ELSE EAC = 予定時間数 + 実際の時間数
    タスク 3 の EAC = 25 / .383333
    タスク 3 の EAC = 65.22 時間

  7. タスク 1 の CPI = .25 は以下のように計算されます。
    タスク 1 の CPI = IF 実際の時間数 > 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/実際の時間数
    ELSE CPI = 1
    タスク 1 の CPI = 12.5 / 50
    タスク 1 の CPI = .25

  8. タスク 1 の EAC = 120 時間は以下のように計算されます。
    タスク 1 の EAC = IF CPI <> 0 THEN EAC = 予定時間数/CPI
    ELSE EAC = 予定時間数 + 実際の時間数
    タスク 1 の EAC = 30/.25
    タスク 1 の EAC = 120 時間

  9. プロジェクトの CPI = .22 は以下のように計算されます。
    プロジェクトの CPI = IF 実際の時間数 > 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/実際の時間数
    ELSE CPI = 1
    プロジェクトの CPI = 24.5 / 110
    プロジェクトの CPI = .22272
    プロジェクトの CPI = .22

  10. プロジェクトの EAC = 224.49 時間は以下のように計算されます。
    プロジェクトの EAC = IF CPI <> 0 THEN EAC = 予定時間数/CPI
         ELSE EAC = 予定時間数 + 実際の時間数
    プロジェクトの EAC = 50 / .22272
    プロジェクトの EAC = 224.49 時間

PIM = コストベース

  • 簡単な例：プロジェクトに子タスクがない
  • 複雑な例：プロジェクトに子タスクがある

簡単な例：プロジェクトに子タスクがない

PIM = コストベース

EAC メソッド = プロジェクトレベルで計算

  1. すべてのタスクがユーザー 1（コスト/時間が $100.00）に割り当てられた、3 つのタスク（子タスクなし）を持つプロジェクト A を作成します。
  2. 下の表に従って、それぞれのタスクと完了率（%）に予定時間数と実際の時間数を追加します。
タスク
予定時間数
予定労力コスト
実時数
実際の労力コスト
完了率
タスク 1
5 時間
500.00 ドル
25 時間
2,500.00 ドル
20％
タスク 2
10 時間
1,000.00 ドル
25 時間
2,500.00 ドル
30％
タスク 3
15 時間
1,500.00 ドル
25 時間
2,500.00 ドル
40％
  1. 次の表に従って、各タスクに費用を追加します。
タスク
費用
予定金額
実際の金額
タスク 1
タスク 1 費用 1
300.00 ドル
400.00 ドル
タスク 1
タスク 1 費用 2
500.00 ドル
0.00 ドル
タスク 2
タスク 2 費用
200.00 ドル
100.00 ドル
タスク 3
タスク 3 費用
800.00 ドル
700.00 ドル
  1. 次のように、2 つの費用をプロジェクトに追加します（つまり、タスクに紐付けられていません）。
費用
予定金額
実際の金額
プロジェクト費用 1
1,000.00 ドル
1,500.00 ドル
タスク 1 費用 2
2,500.00 ドル
0.00 ドル
  1. 上記の値に基づいて、「発生コスト」と「未発生コスト」は次のように決定されます。
タスク
未発生の予定費用
発生した予定費用
発生した実際の費用
タスク 1
500.00 ドル
300.00 ドル
400.00 ドル
タスク 2
0.00 ドル
200.00 ドル
100.00 ドル
タスク 3
0.00 ドル
800.00 ドル
700.00 ドル
プロジェクト
$3,000.00
$2,300.00
$2,700.00

  1. 「プロジェクトアクション」から「財務の再計算」を実行します。

  2. タスク 1 の CPI = .14

  3. タスク 1 の CPI**** = .14 は以下のように計算されます。
    タスク 1 の****CPI = IF 実際の労力コスト + OpcedsActualExpenseCost <> 0 THEN

    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    ELSE CPI = CPI_Labor
    タスク 1 の CPI**** = (100+300) / (2500+400)
    タスク 1 の****CPI = 400 / 2900
    タスク 1 の****CPI = .14****

  4. タスク 1 の EAC**** = $13,400.00
    タスク 1 の****CPI 労力 = 実際の労力コスト <> 0 THEN

    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    タスク 1 の****CPI 労力 = 100/2500
    タスク 1 の****CPI 労力 = .04 タスク 1 の​ EAC 労力 =*IF CPI_Labor <> 0 THEN *EAC 労力 = 予定労力コスト/CPI_Labor
    ELSE EAC 労力 = 予定労力コスト + 実際の労力コスト
    タスク 1     の**EAC 労力​    = 500.00/.04 の場合
    タスク 1 の EAC 労力     = $12,500.00
    **タスク 1 の EAC費用** = OccedsActualExpenseCost + NotOccededPlannedExpense
    **タスク 1 の EAC費用** = $400.00 + $500.00
    **タスク 1 の EAC費用** = $900.00 の場合
    タスク 1 の EAC    ** = EAC 労力 + EAC 費用
    タスク 1 の EAC**** = $12,500.00 + $900.00
    タスク 1 の EAC**** = $13,400.00

  5. タスク 2 とタスク 3 の CPI/EAC 値は以下の通りです。
    タスク 2 = .19 / $8,433.33
    タスク 3 = .44 / $6,950.00

  6. プロジェクトの CPI = .32 は以下のように計算されます。
    プロジェクトの CPI**** = IF 実際の労力コスト + OpcedsActualExpenseCost <> 0 THEN

    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    ELSE CPI = CPI_Labor
    プロジェクトの CPI**** = (1000 + 2300) / (7500 + 2700)
    プロジェクトの CPI**** = 3300 / 10200
    プロジェクトの CPI**** = .32

  7. プロジェクトの EAC = $28,200.00 は以下のように計算されます。
    プロジェクトの CPI 労力**** = 実際の労力コスト <> 0 THEN

    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    プロジェクトの CPI 労力**** = 1000 / 7500
    プロジェクトの CPI 労力**** = .13333
    プロジェクトの CPI 労力**** = .13

    プロジェクトの EAC労力**** = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    EAC Labor = Planned Labor Cost/CPI_Labor

    ELSE EAC 労力 = 予定労力コスト + 実際の労力コスト
    プロジェクトの EAC 労力**** = 3000/ .13333
    プロジェクトの EAC 労力**** = $22,500.00

    EAC 費用****プロジェクト =

    IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense

    EAC 費用****プロジェクト = $3,000.00 + 2,700.00
    EAC 費用****プロジェクト = $5,700.00

    EAC****プロジェクト = EAC 労力 + EAC 費用
    EAC****プロジェクト = $22,500.00 + $5,700.00
    EAC****プロジェクト = $28,200.00

複雑な例：プロジェクトに子タスクがある

PIM = コストベース

EAC メソッド = プロジェクトレベルで計算

  1. 以下に示すように、プロジェクト A（6 つのタスクを持ち、タスク 3 が タスク 4 とタスク 5 の親、タスク 1 が タスク 2 とタスク 3 の親である）を作成します。
    タスク 1
    タスク 2
    タスク 3
    タスク 4
    タスク 5
    タスク 6

  2. コスト/時間レートが $100.00 のユーザー 1 にタスク 2、4、5、6 を割り当てます。

  3. 下の表に従って、それぞれのタスクと完了率（%）に予定時間数と実際の時間数を追加します。

    NOTE
    タスク 1 および 3 には、実際の時間数のみを追加します。
タスク
予定時間数
予定労力コスト
実時数
実際の労力コスト
完了率
タスク 1
10 時間
1,000.00 ドル
タスク 2
5 時間
500.00 ドル
10 時間
1,000.00 ドル
20％
タスク 3
10 時間
1,000.00 ドル
タスク 4
10 時間
1,000.00 ドル
10 時間
1,000.00 ドル
40％
タスク 5
15 時間
1,500.00 ドル
10 時間
1,000.00 ドル
50％
タスク 6
20 時間
$2,000.00
10 時間
1,000.00 ドル
60％
  1. プロジェクトに 50 時間を直接追加し（その他／時間数／時間数を記録）し、実際の労力コストの 5,000.00 ドルがプロジェクトに直接記録されるようにします。****
  2. 以下の表に従って、各タスクに費用を追加します（読みやすくするために、各タスクの間に空白行を追加しました）。
タスク
費用
予定金額
実際の金額
タスク 1
タスク 1 費用 1
300.00 ドル
-$400.00
タスク 1
タスク 1 費用 2
-$500.00
800.00 ドル
タスク 1
タスク 1 費用 3
400.00 ドル
0.00 ドル
タスク 2
タスク 2 費用 1
500.00 ドル
700.00 ドル
タスク 2
タスク 2 費用 2
-$400.00
0.00 ドル
タスク 2
タスク 2 費用 3
-$200.00
$600.00
タスク 2
タスク 2 費用 4
700.00 ドル
-$200.00
タスク 3
タスク 3 費用
0.00 ドル
1,000.00 ドル
タスク 4
タスク 4 費用 1
800.00 ドル
0.00 ドル
タスク 4
タスク 4 費用 2
-$100.00
300.00 ドル
タスク 4
タスク 4 費用 3
-200.00
0.00 ドル
タスク 5
タスク 5 費用 1
700.00 ドル
800.00 ドル
タスク 5
タスク 5 費用 2
-$100.00
300.00 ドル
タスク 5
タスク 5 費用 3
-$400.00
-$200.00
タスク 6
タスク 6 費用 1
$600.00
700.00 ドル
タスク 6
タスク 6 費用 2
500.00 ドル
-$300.0
  1. 次のように、2 つの費用をプロジェクトに追加します（つまり、タスクに紐付けられていません）。
費用
予定金額
実際の金額
プロジェクト費用 1
1,000.00 ドル
1,500.00 ドル
タスク 1 費用 2
2,500.00 ドル
0.00 ドル
  1. 上記の値に基づいて、「発生コスト」と「未発生コスト」は次のように決定されます。
タスク
未発生の予定費用
発生した予定費用
発生した実際の費用
タスク 1
400.00 ドル
-$500.00
800.00 ドル
タスク 2
-$400.00
300.00 ドル
$1,300.00
タスク 3
0.00 ドル
0.00 ドル
1,000.00 ドル
タスク 4
$600.00
-$100.00
300.00 ドル
タスク 5
0.00 ドル
$600.00
$1,100.00
タスク 6
0.00 ドル
$600.00
700.00 ドル
プロジェクト
2,500.00 ドル
$1000.00
1,500.00 ドル

  1. 「プロジェクトアクション」から「財務の再計算」を実行します。

  2. タスク 2 の CPI = .17 は以下のように計算されます。
    CPI タスク 2 = IF 実際の労力コスト + IncurredActualExpenseCost  <> 0 THEN CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)
    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    CPI****タスク 2 = (100+300) / (1000+1300)
    CPI****タスク 2  = 400 / 2300
    CPI****タスク 2  = .17

  3. タスク 2 の EAC = $5,900.00
    CPI 労力****タスク 2 = IF 実際の労力コスト <> 0 THEN CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / 実際の労力コスト
    ELSE CPI_Labor = 1
    CPI 労力****タスク 2 = 100/1000
    CPI 労力****タスク 2 = .1

    EAC 労力****タスク 2 = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    EAC Labor = Planned Labor Cost/CPI_Labor

    *   ELSE* EAC  Labor = 予定労力コスト + 実際の労力コスト
    EAC 労力****タスク 2 = 500.00/.1
    EAC 労力****タスク 2 = $5,000.00 ****** EAC 費用​ タスク 2 **= IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense
    **EAC 費用​ タスク 2 = $1,300.00 + -$400.00
    **EAC 費用     タスク 2     = $900.00

    EAC****タスク 2 = EAC 労力+ EAC 費用
    EAC****タスク 2  = $5,000.00 + $900.00
    EAC****タスク 2  = $5,900.00

  4. タスク 4、5、6 の CPI/EAC は同じ方法で決定されるので、ここでは値だけを以下に示します。
    タスク 4：.23 / $3,400.00
    タスク 5：.64 / $3,100.00
    タスク 6：1.06 / $2,366.67

  5. タスク 3 の CPI = .31 は以下のように計算されます。
    CPI****タスク 3 = IF 実際の労力コスト + IncurredActualExpenseCost  <> 0 THEN

    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    CPI****タスク 3  = (1,150 + 500) / (3000 + 2400)
    CPI****タスク 3  =  1650 / 5400
    CPI****タスク 3  = .31 ******​タスク 3 のEAC **= $9,521.74 は以下のように計算されます。
    **CPI 労力​**タスク 3 = IF 実際の労力コスト <> 0 THEN

    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    CPI 労力****タスク 3 = 1150/3000
    CPI 労力****タスク 3 = .383333
    CPI 労力****タスク 3 = .38

    EAC 労力****タスク 3 = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    *   ELSE* EAC  Labor = 予定労力コスト + 実際の労力コスト
    EAC 労力****タスク 3 = $2,500.00 / .383333
    EAC 労力****タスク 3 = 6,521.74 ドル

    EAC 費用****タスク 3 = IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense
    EAC 費用****タスク 3 = 2,400.00 ドル + 600.00 ドル
    EAC 費用****タスク 3 = 3,000.00 ドル

    EAC****タスク 3 = EAC 労力 + EAC 費用
    EAC****タスク 3  = 6,521.74 ドル + 3,000.00 ドル
    EAC****タスク 3  = 9,521.74 ドル

  6. 以下の計算のとおり、タスク 1 の CPI = .16 になります。
    CPI****タスク 1 = IF 実際の労力コスト + IncurredActualExpenseCost  <> 0 THEN

    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    CPI****タスク 1  = (1250 + 300) / (5000 + 4500)
    CPI****タスク 1  =  1550 / 9500=
    CPI****タスク 1  = .16

  7. 以下の計算のとおり、タスク 1 の EAC は 17,100.00 ドルになります。
    CPI 労力****タスク 1 = IF 実際の労力コスト <> 0 THEN

    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    CPI 労力****タスク 1 = 1250 / 5000
    CPI 労力****タスク 1 = .25

    EAC 労力****タスク 1 = IF CPI_Labor <> 0 THEN EAC 労力 = 予定労力コスト / CPI_Labor
    *   ELSE* EAC 労力 = 予定労力コスト + 実際の労力コスト
    EAC 労力****タスク 1 = 3,000.00 ドル / .25
    EAC 労力****タスク 1 = 12,000.00 ドル

    EAC 費用****タスク 1 = IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense
    EAC 費用****タスク 1 = 4500 ドル + 600
    EAC 費用****タスク 1 = 5,100.00 ドル

    EAC****タスク 1 = EAC 労力 + EAC 費用
    EAC****タスク 1  = 12,000.00 ドル + 5,100.00
    EAC****Task 1  = 17,100.00 ドル

  8. プロジェクトの CPI は .25 になります。
    CPI****プロジェクト = IF 実際の労力コスト + IncurredActualExpenseCost  <> 0 THEN

    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor

    CPI****プロジェクト = (2450 + 1900) / (11000 + 6700)
    CPI****プロジェクト = 4350 / 17700
    CPI****プロジェクト = .25

  9. 以下の計算のとおり、プロジェクトの EAC = 32,248.98 ドルになります。
    CPI 労力****プロジェクト = IF 実際の労力コスト <> 0 THEN

    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    CPI 労力****プロジェクト = 2450 / 11000
    CPI 労力****プロジェクト = .22272
    CPI 労力****プロジェクト = .22

    EAC 労力****プロジェクト = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    *   ELSE* EAC 労力 = 予定労力コスト + 実際の労力コスト
    EAC 労力****プロジェクト = 5,000.00 ドル / .22272
    EAC 労力****プロジェクト = 22,448.97959 ドル
    EAC 労力****プロジェクト = 22,448.98 ドル

    EAC 費用****プロジェクト = IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense
    EAC 費用****プロジェクト = 3,100.00 ドル + 6,700.00 ドル
    EAC 費用****プロジェクト = 9,800.00 ドル

    EAC****プロジェクト = EAC 労力 + EAC 費用
    EAC****プロジェクト = 22,448.98 ドル + 9,800.00
    EAC****プロジェクト = $32,248.98

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