プロジェクト範囲を定義する際の検討事項 pre-sales-considerations
NOTE
このアクティビティの典型的な関係者は、マーケティング／ビジネスストラテジストです。
この段階では、プロジェクト範囲を完全に定義する上で必要なあらゆるプリセールスおよび洗い出し作業を行います。Day Zero で完了した作業は、プロジェクトの基盤を確立し、アプリケーションの全体的な成功に直接影響します。
この段階で、主要ベンダーが特定され、共同でプロジェクト計画の策定を支援します。この段階では、クライアント会社内の主要なプロジェクト関係者との賛同を確立することも重要です。これらの関係者には、営業幹部、マーケティングマネージャー、IT チームが含まれます。これらの人々は皆、アプリケーションの開発とその継続的なメンテナンスにおいて重要な役割を担っています。
主な成果物 key-deliverables
この段階での主な成果物は次のとおりです。
- 主要関係者の賛同を得た承認済みプロジェクト計画（作業範囲、プロジェクトスケジュール、予算など）
- 役割と責務を明確に定義したチーム編成
- 短期的および中期的な目標と長期的なビジョンを明確に定義したコンテンツ戦略
- レポートのニーズと主要業績評価指標（KPI）のリスト
- 導入スケジュールおよび計画の草案
NOTE
アプリケーションに必要なデータとそのデータソースをできるだけ早く特定します。実装中にはより詳細な調査が行われます。ただし、Day 0 の間に必ず時間をかけて、クライアントがどのようなデータを使用する予定であるかを確認してください。そのデータが現在格納されている場所と、構築中のアプリケーションがデータにアクセスする方法を確認します。課題が発生する前に開発チームに通知することで、実装をよりスムーズに進めることができます。
プロジェクト範囲を定義する際の考慮事項のビデオをご覧ください。
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