責任と所有権

大規模なプロジェクトを実行している間、最初はすべてが正常に動作しているように見えることがよくあります。 プロジェクトのロードマップは、明確なマイルストーンを持つ詳細で包括的です。 リソース計画とステークホルダーのコミットメントが実施されていること。 しかし、間もなく、期日を逃したり、タスクを忘れたりして、ばらばらに陥り始めることがあります。

これは、多くの場合、プロジェクト上の役割と責任が明確でないために発生します。 明確な役割と責務は、あらゆるプロジェクトの重要な成功要因です。 そうしないと、プロジェクトがすぐに失敗し、関係者は時間や予算の超過を伴う例外的な方法で管理しようとしたままになる可能性があります。

共同作業はどのように行われますか?

責任あり、責任あり、相談あり、情報あり(RACI)マトリックス(「プロジェクトのスコープ 🔗 の節で説明したように は、プロジェクトの各段階での所有権と責任を定義し、文書化する便利なツールです。 マトリックス内では、プロジェクト内のすべてのタスク、マイルストーンおよび決定が、特定の役割または個人にマッピングされます。 各チームメンバーや関係者が特定の役割を確実に理解することで、プロジェクト管理がプロセスを合理化するのに役立ちます。 これは、プロジェクトの計画段階で定義し、各関係者が受け入れる必要があります。

RACI フレームワークを説明する表

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