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Esempio di calcolo: calcolare EAC come rollup dalle attività

Last update: Wed Jan 07 2026 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
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Metodo EAC: eseguire il rollup da attività o sottoattività

PIM= Basato su Ore pim-hour-based

Esempio semplice: il progetto non ha attività secondarie simple-example-project-has-no-children-tasks

PIM = basato su ore

Metodo EAC = Rollup da attività/sottoattività

  1. Crea il Progetto A con tre attività (nessuna attività figlio) tutte assegnate all'Utente 1 il cui costo/ora è pari a $100,00.
  2. Aggiungere ore pianificate/effettive a ogni attività e % di completamento in base alla tabella seguente:
Attività
Ore pian.
Ore effettive
% completato
Attività 1
5 ore
25 ore
20%
Attività 2
10 ore
25 ore
30%
Attività 3
15 ore
25 ore
40%

  1. Ricalcola finanze

  2. CPI per l'attività 1 = 0,04 calcolato come segue:
    IPC per l'attività 1 = IF Ore effettive > 0 THEN IPC = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Ore effettive
    ELSE CPI = 1
    CPI per l'attività 1 = 1 / 25
    CPI per l'attività 1 = 0,04

  3. EAC per l'attività 1 = 125 ore calcolato come segue:
    EAC per l'attività 1 = IF CPI <> 0 THEN EAC = Ore pianificate/ CPI
    ALTRO

    code language-none 
    EAC = Planned  Hours + Actual  Hours

    EAC per l'attività 1 = 5 / 04
    EAC per l'attività 1 = 125 ore

  4. CPI/EAC per le attività 2 e 3 sono:
    Attività 2 = 0,12 / 83,33 ore
    Attività 3 = 0,24 / 62,5 ore

  5. CPI per il progetto = 0,13 calcolato come segue:
    CPI per il progetto = IF Ore effettive > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI per il progetto = 10 / 75
    CPI per il progetto = 0,13

  6. EAC per il progetto = 270,83 ore calcolato come segue
    EAC per il progetto = EAC Task 1 + EAC Task 2 + EAC Task 3
    EAC per il progetto = 125 + 83,33 + 62,5
    EAC per il progetto = 270,83 ore

Esempio complicato: il progetto ha attività figlio complicated-example-project-has-children-tasks

PIM = basato su ore

Metodo EAC = Rollup da attività/sottoattività

  1. Creare il Progetto A con sei attività in cui l'Attività 3 è l'attività padre delle Attività 4 e 5 e l'Attività 1 è l'attività padre delle Attività 2 e 3 come illustrato di seguito:

    code language-none 
    Task 1
   Task 2
   Task 3
      Task 4
      Task 5
Task 6

  2. Assegnare le attività 2, 4, 5 e 6 all'utente 1 il cui costo/ora è pari a 100,00 $.

  3. Aggiungere ore pianificate/effettive per ogni attività e % di completamento in base alla tabella seguente.

    note note
    NOTE
    Per le Attività 1 e 3 si aggiungono solo le ore effettive.
    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 4-row-4 5-row-4 6-row-4 layout-auto
    Attività Ore pian. Ore effettive % completato
    Attività 1 10 ore
    Attività 2 5 ore 10 ore 20%
    Attività 3 10 ore
    Attività 4 10 ore 10 ore 40%
    Attività 5 15 ore 10 ore 50%
    Attività 6 20 ore 10 ore 60%

  4. Aggiungere 50 ore direttamente al progetto (Più>Ore>Registra ore) in modo da registrare 5.000,00 $ di costo effettivo della manodopera direttamente nel progetto.

  5. Esegui ricalcolo dati finanziari

  6. CPI per l'attività 2 = 0,1 calcolato come segue:
    CPI per l'attività 2 = IF Ore effettive > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI per l'attività 2 = 1 / 10
    CPI per l'attività 2 = 0,1

  7. EAC per l'attività 2 = 50 ore calcolato come segue:
    EAC per l'attività 2 = IF CPI <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC = Planned Hours / CPI

    ELSE EAC = ore pianificate + ore effettive
    EAC per l'attività 2 = 5 / 0,1
    EAC per l'attività 2 = 50 ore

  8. CPI/EAC per i task 4, 5 e 6:
    Attività 4 = 0,4 / 25 ore
    Attività 5 = 0,75 / 20 ore
    Attività 6 = 1,2 / 16,67 ore

  9. CPI per l'attività 3 = 0,38
    CPI per l'attività 3 = IF Ore effettive > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI per l'attività 3 = 11,5 / 30
    CPI per l'attività 3 = 0,38

  10. EAC per l'attività 3 = EAC attività 4 + EAC attività 5
    EAC per l'attività 3 = 25 + 20
    EAC per l'attività 3 = 45 ore

  11. CPI per l'attività 1 = 0,25 calcolato come segue:
    CPI per l'attività 1 = IF Ore effettive > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI per l'attività 1 = 12,5 / 50
    CPI per l'attività 1 = 0,25

  12. EAC per l'attività 1 = EAC attività 2 + EAC attività 3
    EAC per l'attività 1 = 50 + 45
    EAC per l'attività 1 = 95 ore

  13. CPI per progetto = 0,22 calcolato come segue:
    CPI per il progetto = IF Ore effettive > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI per il progetto = 24,5 / 110
    CPI per il progetto = .22272
    CPI per il progetto = 0,22

  14. EAC per il progetto = EAC Task 1 + EAC Task 6
    EAC per il progetto = 95 + 16,67
    EAC per il progetto = 111,67 ore

PIM= Basato su Costo pim-cost-based

Esempio semplice: il progetto non ha attività secondarie simple-example-project-has-no-children-tasks-1

PIM = Basato su Costo

Metodo EAC = Rollup da attività/sottoattività

  1. Crea il Progetto A con tre attività (nessuna attività figlio) tutte assegnate all'Utente 1 il cui costo/ora è pari a $100,00.

  2. Aggiungere ore pianificate/effettive a ogni attività e % di completamento in base alla tabella seguente:

    table 0-row-6 1-row-6 2-row-6 3-row-6 layout-auto
    Attività Ore pian. Costo Lav Pian Ore effettive Costo Lav Reale % completato
    Attività 1 5 ore 500,00 $ 25 ore 2.500,00 $ 20%
    Attività 2 10 ore 1.000,00 $ 25 ore 2.500,00 $ 30%
    Attività 3 15 ore 1.500,00 $ 25 ore 2.500,00 $ 40%

  3. Aggiungi le spese per ogni attività in base alla tabella seguente:

    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 4-row-4 layout-auto
    Attività Spesa Importo pianificato Importo effettivo
    Attività 1 Task 1 Exp 1 300,00 $ 400,00 $
    Attività 1 Attività 1 Scad. 2 500,00 $ 0,00 $
    Attività 2 Scad. attività 2 200,00 $ 100,00 $
    Attività 3 Scad. attività 3 800,00 $ 700,00 $

  4. Aggiungere due spese al progetto (non associate a un'attività) nel modo seguente:

    table 0-row-3 1-row-3 2-row-3 layout-auto
    Spesa Importo pianificato Importo effettivo
    Scad. progetto 1 1.000,00 $ 1.500,00 $
    Attività 1 Scad. 2 2.500,00 $ 0,00 $

  5. In base ai valori di cui sopra, i costi sostenuti/non sostenuti sono determinati come segue:

    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 4-row-4 layout-auto
    Attività Spese Pianificate Non Sostenute Spesa Pianificata Sostenuta Spese Effettive Sostenute
    Attività 1 500,00 $ 300,00 $ 400,00 $
    Attività 2 0,00 $ 200,00 $ 100,00 $
    Attività 3 0,00 $ 800,00 $ 700,00 $
    Progetto 3.000,00 $ 2.300,00 $ 2.700,00 $

  6. Da Azioni progetto, eseguire Ricalcola dati finanziari

  7. CPI​per l'attività 1 = 0,14 calcolato come segue:
    CPI​per l'attività 1 = IF Costo effettivo manodopera + IncurredActualExpenseCost <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)
    • ELSE* CPI = CPI_Labor
      CPI​per l'attività 1 = (100+300) / (2500+400)
      CPI​per l'attività 1 = 400/2900
      CPI​per l'attività 1 = 0,14

  8. EAC​per l'attività 1 = $ 13.400,00
    Manodopera IPC​per l'attività 1 = SE Costo effettivo manodopera <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    Manodopera IPC​per l'attività 1 = 100/2500
    Manodopera IPC​per l'attività 1 = 0,04

    Manodopera EAC​per l'attività 1 = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor
    • ELSE* Manodopera EAC = Costo manodopera pianificato + Costo manodopera effettivo
      Manodopera EAC​per l'attività 1 = 500.00/.04
      Manodopera EAC​per l'attività 1 = $ 12.500,00

    Spese EAC​per l'attività 1 = IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense
    Spese EAC​per l'attività 1 = $400,00 + $500,00
    Spese EAC​per l'attività 1 = $900,00

    EAC​per l'attività 1 = Manodopera EAC + Spese EAC
    EAC​per l'attività 1 = $ 12.500,00 + $ 900,00
    EAC​per l'attività 1 = $ 13.400,00

  9. Di seguito sono riportati i valori di CPI/EAC per i task 2 e 3:
    Attività 2 = 0,19 / 8.433,33 $
    Attività 3 = 0,44 / 6.950,00 $​

  10. CPI per il progetto = 0,32
    CPI​per il progetto = IF Costo effettivo manodopera + IncurredActualExpenseCost <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)
    • ELSE* CPI = CPI_Labor
      CPI​per il progetto = (1000 + 2300) / (7500 + 2700)
      CPI​per il progetto = 3300 / 10200
      CPI​per il progetto = 0,32

  11. EAC per il progetto è $28.783,33
    EAC​per il progetto = EAC Task 1 + EAC Task 2 + EAC Task 3
    EAC​per il progetto = $13.400,00 + $8.433,33 + $6.950,00
    EAC​per il progetto = $ 28.783,33

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