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Esempio di calcolo: calcolare EAC come rollup dalle attività

Last update: Mon May 05 2025 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
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Metodo EAC: eseguire il rollup da attività o sottoattività

PIM= Basato su Ore pim-hour-based

Esempio semplice: il progetto non ha attività secondarie simple-example-project-has-no-children-tasks

PIM = basato su ore

Metodo EAC = Rollup da attività/sottoattività

  1. Crea il Progetto A con tre attività (nessuna attività figlio) tutte assegnate all'Utente 1 il cui costo/ora è pari a $100,00.
  2. Aggiungere ore pianificate/effettive a ogni attività e % di completamento in base alla tabella seguente:
Attività
Ore pian.
Ore effettive
% completato
Attività 1
5 ore
25 ore
20%
Attività 2
10 ore
25 ore
30%
Attività 3
15 ore
25 ore
40%

  1. Ricalcola Finanze

  2. CPI per l'attività 1 = 0,04 calcolato come segue:
    IPC per l'attività 1 = IF Ore effettive > 0 THEN IPC = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Ore effettive
         ELSE CPI = 1
    CPI per l'attività 1 = 1 / 25
    CPI per l'attività 1 = 0,04

  3. EAC per l'attività 1 = 125 ore calcolato come segue:
    EAC per l'attività 1 = IF CPI <> 0 THEN EAC = Ore pianificate/ CPI
         ALTRO

    code language-none 
    EAC = Planned  Hours + Actual  Hours

    EAC per l'attività 1 = 5 / 04
    EAC per l'attività 1 = 125 ore

  4. CPI/EAC per le attività 2 e 3 sono:
    Attività  2 = 0,12 / 83,33  ore
    Attività 3 = 0,24 / 62,5 ore

  5. CPI per il progetto = 0,13 calcolato come segue:
    CPI per il progetto = IF Ore effettive > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI per il progetto = 10 / 75
    CPI per il progetto = 0,13

  6. EAC per il progetto = 270,83 ore calcolato come segue
    EAC per il progetto = EAC Task 1 + EAC Task 2 + EAC Task 3
    EAC per il progetto = 125 + 83,33 + 62,5
    EAC per il progetto = 270,83 ore

Esempio complicato: il progetto ha attività figlio complicated-example-project-has-children-tasks

PIM = basato su ore

Metodo EAC = Rollup da attività/sottoattività

  1. Creare il Progetto A con sei attività in cui l'Attività 3 è l'attività padre delle Attività 4 e 5 e l'Attività 1 è l'attività padre delle Attività 2 e 3 come illustrato di seguito:
    Attività 1
       Attività 2
       Attività 3
          Attività 4
          Attività 5
    Attività 6

  2. Assegnare le attività 2, 4, 5 e 6 all'utente 1 il cui costo/ora è pari a 100,00 $.

  3. Aggiungere ore pianificate/effettive per ogni attività e % di completamento in base alla tabella seguente.

    note note
    NOTE
    Per le Attività 1 e 3 si aggiungono solo le ore effettive.
Attività
Ore pian.
Ore effettive
% completato
Attività 1
10 ore
Attività 2
5 ore
10 ore
20%
Attività 3
10 ore
Attività 4
10 ore
10 ore
40%
Attività 5
15 ore
10 ore
50%
Attività 6
20 ore
10 ore
60%

  1. Aggiungere 50 ore direttamente al progetto (Più>Ore>Registra ore) in modo da registrare 5.000,00 $ di costo effettivo della manodopera direttamente nel progetto.

  2. Esegui ricalcolo dati finanziari

  3. CPI per l'attività 2 = 0,1 calcolato come segue:
    CPI per l'attività 2 = IF Ore effettive > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI per l'attività 2 = 1 / 10
    CPI per l'attività 2 = 0,1

  4. EAC per l'attività 2 = 50 ore calcolato come segue:
    EAC per l'attività 2 = IF CPI <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC = Planned Hours / CPI

    ELSE EAC = Pianificato  Ore + Effettivo  Ore
    EAC per l'attività 2 = 5 / 0,1
    EAC per l'attività 2 = 50 ore

  5. CPI/EAC per i task 4, 5 e 6:
    Attività 4 = 0,4 / 25 ore
    Attività 5 = 0,75 / 20 ore
    Attività 6 = 1,2 / 16,67 ore

  6. CPI per l'attività 3 = 0,38
    CPI per l'attività 3 = IF Ore effettive > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI per l'attività 3 = 11,5 / 30
    CPI per l'attività 3 = 0,38

  7. EAC per l'attività 3 = EAC attività 4 + EAC attività 5
    EAC per l'attività 3 = 25 + 20
    EAC per l'attività 3 = 45 ore

  8. CPI per l'attività 1 = 0,25 calcolato come segue:
    CPI per l'attività 1 = IF Ore effettive > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI per l'attività 1 = 12,5 / 50
    CPI per l'attività 1 = 0,25

  9. EAC per l'attività 1 = EAC attività 2 + EAC attività 3
    EAC per l'attività 1 = 50 + 45
    EAC per l'attività 1 = 95 ore

  10. CPI per progetto = 0,22 calcolato come segue:
    CPI per il progetto = IF Ore effettive > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI per il progetto = 24,5 / 110
    CPI per il progetto = .22272
    CPI per il progetto = 0,22

  11. EAC per il progetto = EAC Task 1 + EAC Task 6
    EAC per il progetto = 95 + 16,67
    EAC per il progetto = 111,67 ore

PIM= Basato su Costo pim-cost-based

Esempio semplice: il progetto non ha attività secondarie simple-example-project-has-no-children-tasks-1

PIM = Basato su Costo

Metodo EAC = Rollup da attività/sottoattività

  1. Crea il Progetto A con tre attività (nessuna attività figlio) tutte assegnate all'Utente 1 il cui costo/ora è pari a $100,00.
  2. Aggiungere ore pianificate/effettive a ogni attività e % di completamento in base alla tabella seguente:
Attività
Ore pian.
Costo Lav Pian
Ore effettive
Costo Lav Reale
% completato
Attività 1
5 ore
500,00 $
25 ore
2.500,00 $
20%
Attività 2
10 ore
1.000,00 $
25 ore
2.500,00 $
30%
Attività 3
15 ore
1.500,00 $
25 ore
2.500,00 $
40%
  1. Aggiungi le spese per ogni attività in base alla tabella seguente:
Attività
Spesa
Importo pianificato
Importo effettivo
Attività 1
Task 1 Exp 1
300,00 $
400,00 $
Attività 1
Attività 1 Scad. 2
500,00 $
0,00 $
Attività 2
Scad. attività 2
200,00 $
100,00 $
Attività 3
Scad. attività 3
800,00 $
700,00 $
  1. Aggiungere due spese al progetto (non associate a un'attività) nel modo seguente:
Spesa
Importo pianificato
Importo effettivo
Scad. progetto 1
1.000,00 $
1.500,00 $
Attività 1 Scad. 2
2.500,00 $
0,00 $
  1. In base ai valori di cui sopra, i costi sostenuti/non sostenuti sono determinati come segue:
Attività
Spese Pianificate Non Sostenute
Spesa Pianificata Sostenuta
Spese Effettive Sostenute
Attività 1
500,00 $
300,00 $
400,00 $
Attività 2
0,00 $
200,00 $
100,00 $
Attività 3
0,00 $
800,00 $
700,00 $
Progetto
3.000,00 $
2.300,00 $
2.700,00 $

  1. Da Azioni progetto, eseguire Ricalcola dati finanziari

  2. CPI ​ per l'attività 1 = 0,14 calcolato come segue:
    CPI ​ per l'attività 1  = IF Costo effettivo manodopera + IncurredActualExpenseCost  <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    CPI ​ per l'attività 1  = (100+300) / (2500+400)
    CPI ​ per l'attività 1  = 400 / 2900
    CPI ​ per l'attività 1  = 0,14

  3. EAC ​ per l'attività 1 = $ 13.400,00
    Manodopera IPC ​ per l'attività 1 = SE Costo effettivo manodopera <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    Manodopera IPC ​ per l'attività 1 = 100/2500
    Manodopera IPC ​ per l'attività 1 = 0,04

    Manodopera EAC ​ per l'attività 1 = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    *   ELSE* EAC  Manodopera = Costo manodopera pianificato + Costo manodopera effettivo
    Manodopera EAC ​ per l'attività 1 = 500.00/.04
    Manodopera EAC ​ per l'attività 1 = $ 12.500,00

    Spese EAC ​ per l'attività 1 = IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense
    Spese EAC ​ per l'attività 1 = $400,00 + $500,00
    Spese EAC ​ per l'attività 1 = $900,00

    EAC ​ per l'attività 1 = Manodopera EAC + Spese EAC
    EAC ​ per l'attività 1  = $12.500,00 + $900,00
    EAC ​ per l'attività 1  = $ 13.400,00

  4. Di seguito sono riportati i valori di CPI/EAC per i task 2 e 3:
    Attività 2 = 0,19 / 8.433,33 $
    Attività 3 = 0,44 / 6.950,00 $​

  5. CPI per il progetto = 0,32
    CPI ​ per il progetto = IF Costo effettivo manodopera + IncurredActualExpenseCost  <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    CPI ​ per il progetto = (1000 + 2300) / (7500 + 2700)
    CPI ​ per il progetto = 3300 / 10200
    CPI ​ per il progetto = 0,32

  6. EAC per il progetto è $28.783,33
    EAC ​ per il progetto = EAC Task 1 + EAC Task 2 + EAC Task 3
    EAC ​ per il progetto = $13.400,00 + $8.433,33 + $6.950,00
    EAC ​ per il progetto = $ 28.783,33

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