Creare un’istruzione di finalità chiara

In questo video scoprirai come:

Formulare l’intento del comandante

Lo scopo di questo passaggio è quello di indicare l’obiettivo o l’obiettivo finale desiderato. Creando un’istruzione chiara che definisca i pilastri strategici della tua visione, potrai stabilire obiettivi a cui i tuoi team possono allinearsi. In qualità di leader, scrivi una dichiarazione che esprime l’obiettivo finale e il risultato desiderato.

Questa dichiarazione è un risultato finale non tecnico, il che significa che viene eseguita come best practice comportamentale al di fuori del contesto del software. Serve come espressione della tua visione, come leader, per le persone che lavorano con te e i tuoi team. Questa dichiarazione deve delineare gli obiettivi principali in base alla visione.

Questa istruzione è composta da quattro parti. Rivolgersi a ciascuna parte in modo indipendente aiuta a rendere chiaro e diretto l’intento del comandante.

Parte 1: un chiaro risultato del raggiungimento del nostro scopo sembra…
Il completamento di questa frase fornisce il massimo livello di guida alle persone che lavorano con te e ai team. Questa dichiarazione sarà più mirata rispetto alle dichiarazioni sulla missione e sulla visione, ma probabilmente condivide alcuni toni comuni. Descrivi l’aspetto del successo del tuo team.

Parte 2: la cosa più importante che questa squadra può fare è…
Il completamento di questa frase è la base della definizione delle priorità. Stabilisce aspettative chiare sul fatto che, in fondo, c'è una sola cosa più importante da soddisfare. Questo risultato finale rappresenta molto probabilmente il culmine del raggiungimento di molti obiettivi (ad esempio il lancio di un nuovo prodotto, il rebranding dell’azienda, l’ingresso in un nuovo mercato, ecc.).

Parte 3: il team raggiungerà il proprio obiettivo…
Completando questa frase, inizi davvero a stabilire i tuoi pilastri strategici. Questi saranno probabilmente gli obiettivi principali da raggiungere per ottenere il risultato finale.

Parte 4: i nostri vincoli operativi includono…
Il completamento di questa dichiarazione indica gli indicatori chiave del successo, come misurerai i tuoi progressi e quali risultati devono essere raggiunti per essere considerati un successo. Definisci quali sfide e rischi il tuo team dovrebbe prendere in considerazione. L’identificazione di questi vincoli ti aiuterà a decidere se l’obiettivo è valido.