Formazione del team

Una volta che ti senti a tuo agio nel proseguire con Agile, vorrai iniziare insegnando ai tuoi team Agile come passeranno ai loro nuovi ruoli, quando inizieranno ad avere stand-up giornalieri e come migreranno il loro lavoro corrente nella nuova configurazione dello storyboard.

Cosa tenere d’occhio una volta iniziato Agile

Dopo aver stabilito le fasi di transizione e verificato che tutti abbiano familiarità con il nuovo stile di lavoro, ti consigliamo di monitorarne e tracciarne i progressi e i successi. Se hanno difficoltà a correre alla stessa velocità di prima, cosa potrebbe causare questi problemi? Se il team non aggiorna le storie con il loro stato corrente, tali stati sono stati chiaramente definiti?

Monitorare i progressi o i successi di un nuovo team Agile sarà molto utile per dare al team fiducia nei cambiamenti che sta incorporando. Inoltre, l’utilizzo di queste metriche aiuterà a giustificare i vantaggi della transizione di un team ad Agile durante le riunioni di livello superiore.

Infine, è importante fornire al tuo team e ai nuovi Scrum master un modulo che descriva le domande utili da porre durante le situazioni quotidiane e le retrospettive dell’iterazione. Ciò fornisce un’eccellente documentazione per future revisioni del processo. Consente inoltre al team di identificare le aree che necessitano di miglioramenti e di aiutarlo a rispondere a domande che potrebbe non pensare di affrontare se non ha familiarità con Agile.

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