Gestire le parti interessate per implementare il Marketo Engage
L’implementazione del Marketo Engage è un momento critico per la crescita dello stack MarTech. Può coinvolgere varie parti interessate che è necessario portare con sé dal marketing alle vendite all'IT. Scopri come ottenere supporto dalla tua organizzazione per la nuova istanza di Marketo Engage ponendo le domande giuste e comunicando gli aggiornamenti e il supporto necessari regolarmente. Utilizza il tutorial e i modelli (con versioni scaricabili) per guidare le comunicazioni interne durante l’implementazione e l’onboarding degli utenti.
Come interagire con le parti interessate e assumere un ruolo guida nell’implementazione del Marketo Engage
Azione 1: allinearsi con la leadership e le parti interessate per collegare le funzionalità del Marketo Engage ai loro obiettivi
Avvia l’implementazione allineandosi con le priorità dei leader e degli stakeholder di marketing e vendita e spiegando loro come il Marketo Engage li aiuterà a raggiungerle. Di seguito sono riportate alcune domande guida che puoi utilizzare per interagire con leader e stakeholder:
- Responsabile vendite
- CMO
- CEO
- Aumentare il coinvolgimento con i nostri clienti attuali e potenziali
- Aumentare le nostre operazioni.
- Possiamo creare programmi personalizzati utilizzando token, contenuto dinamico e altro ancora
- Siamo in grado di produrre programmi di crescita che ci permetteranno di mantenere un impegno a lungo termine con i potenziali clienti e clienti
- Possiamo automatizzare i nostri programmi di marketing per raggiungere più persone con meno ore di lavoro investite in ogni programma.
- Molti oggetti personalizzati nel nostro CRM
- Nessuna strategia di valutazione del lead/persona chiaramente definita
- Dati sporchi
- Tempistiche e/o aspettative irrealistiche da parte della direzione
- Progetti concorrenti che raccolgono risorse
- Cooperazione con l’amministratore CRM
- Comunicazioni regolari con i sales leader per determinare la strategia di punteggio lead/persona
- Supporto da parte di e incontri regolari con il tuo manager/dirigenti
- Indicazioni sulle priorità e le strategie da parte dei dirigenti
- Supporto da parte di IT, SOP (procedure operative standard), Finanze, ecc.
Azione 2 - Fornire comunicazioni mirate agli azionisti
Prendete le informazioni che avete descritto nell'esercizio precedente e comunicate in modo specifico come il Marketo Engage guiderà il ritorno sull'investimento (ROI) e sosterrà gli obiettivi strategici per le vostre parti interessate. Utilizza il seguente modello iniziale per creare messaggi convincenti che evidenziano la proposta di valore del Marketo Engage per la tua organizzazione.
Modello - Sensibilizzazione iniziale
Azione 3 - Dimostrare le vittorie anticipate
Presenta i risultati ottenuti o progetti pilota per dimostrare l'impatto del Marketo Engage. Potrebbe trattarsi di una campagna e-mail mirata che stimola un coinvolgimento significativo o di un flusso di lavoro automatizzato che semplifica lo sviluppo dei lead. Condividere questi successi con le parti interessate per rafforzarne il sostegno e l'entusiasmo.
Modello - Premi
Azione 4 - Promuovere la comunicazione continua
Mantiene canali di comunicazione regolari con le parti interessate durante tutto il processo di implementazione. Pianifica riunioni di archiviazione o invia aggiornamenti sull’avanzamento utilizzando i modelli e-mail forniti per tenerli informati e coinvolti. Questo ti consente anche di affrontare eventuali dubbi o domande tempestivamente per garantire l’accettazione continua da parte di tali team.
Modello - Aggiornamenti in corso
Seguendo questi suggerimenti utili e facendo riferimento ai modelli, sarai in grado di implementare correttamente il Marketo Engage e ottenere un forte supporto dalle parti interessate durante l’intero processo di onboarding.
Cosa succede dopo?
Scarica e utilizza la Guida e modello per le comunicazioni interne per l'onboarding per creare aggiornamenti regolari e segnalare l'avanzamento per le parti interessate. Includi metriche chiave, traguardi e prossimi obiettivi intermedi per mantenerli informati e coinvolti.
Autore
Amy Chiu, Responsabile Marketing Adozione E Mantenimento, Adobe