Approccio consigliato recommended-approach
È consigliabile considerare qualsiasi progetto AEM Screens a livello aziendale come un’impresa a lungo termine. È probabile che il progetto abbia una durata di uno o più anni, in particolare se la soluzione consente complesse interazioni dell’utente o viene implementata su vari dispositivi e posizioni.
Linee guida per lo sviluppo di una strategia di digital signage signage-strategy
Consulta le poche raccomandazioni prima di sviluppare e distribuire un progetto di digital signage:
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Controllo ambito:
Se la soluzione desiderata è ambiziosa, si consiglia di suddividere i risultati finali in fasi distinte per controllare l'ambito del progetto. -
Casi d'uso definiti:
Le fasi del progetto devono fornire casi d’uso ben definiti con criteri di successo chiaramente identificati. -
Risultati finali incrementali:
Concentrati sulla distribuzione incrementale delle funzioni. -
Stima del risultato desiderato:
Inizia con le funzioni predefinite di AEM Screens prima di creare componenti e integrazioni personalizzati. Brainstorm sempre se il risultato desiderato può essere raggiunto utilizzando i componenti e le funzioni standard di AEM Screens. -
Definizione di programmi pilota, rollout e POC:
Sviluppa un Proof of Concept (POC) e adattalo secondo necessità tramite un progetto pilota e un rollout. -
Strategia di predefinizione dei contenuti:
Stabilire una strategia dei contenuti, compresi gli obiettivi a breve e a lungo termine. Inoltre, allinea gli obiettivi del brand/KPI con i miglioramenti delle funzioni.note note NOTE I costi iniziali sono spesso più elevati in un progetto AEM Screens a causa della necessità di investire in hardware, attrezzature e progetti del sito. Pertanto, la semplificazione delle soluzioni di contenuti iniziali consente di gestire le aspettative di budget. -
Stima dei risultati finali su larga scala:
Se la soluzione viene fornita su larga scala, distribuire i componenti dell'applicazione in luoghi di sperimentazione scelti con cura. Distribuisci a nuove posizioni e dispositivi man mano che l’applicazione supera la convalida.note note NOTE Inizia a raccogliere dati analitici durante la fase pilota in modo che i team aziendali possano convalidare il successo della soluzione in base alle metriche specifiche che stanno tentando di raggiungere. Conoscere le prestazioni del progetto pilota aiuta il team aziendale a determinare quali miglioramenti devono essere apportati. -
Suddivisione dei risultati finali in attività misurabili:
La suddivisione delle funzioni in attività misurabili consente di ottenere un feedback, fornisce obiettivi più raggiungibili e riduce i rischi complessivi del progetto. -
Sviluppo di una roadmap:
Se il cliente desidera un prodotto ricco di funzionalità, fornisci una porzione delle funzionalità pianificate all’inizio del progetto e pianifica altre funzioni per le fasi future. Un primo deliverable con numerose funzioni comporta rischi maggiori ed è più difficile da convalidare con il cliente. -
Informazioni sull'ambito delle integrazioni personalizzate:
I componenti interattivi con interazione touch screen, sensore di movimento o RFID richiedono uno sviluppo personalizzato significativo nel metodo di implementazione. Una presentazione, un annuncio video o un menu statico possono essere distribuiti come contenuto grafico o HTML su un canale Screens.