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Exemple de calcul - Calculer l’estimation à l’achèvement en tant que cumul à partir des tâches

Last update: Tue Sep 03 2024 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
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Méthode EAC : cumuler à partir des tâches ou des sous-tâches

PIM = Basé sur les heures pim-hour-based

Exemple simple : le projet n’a aucune tâche enfant. simple-example-project-has-no-children-tasks

PIM = basé sur les heures

Méthode EAC : cumuler à partir des tâches ou des sous-tâches

  1. Créez le projet A avec trois tâches (aucune tâche enfant) affectées à la personne 1 dont le coût/heure est de 100,00 $.
  2. Ajoutez les heures prévues/effectives à chaque tâche et le pourcentage d’achèvement au tableau ci-dessous :
Tâche
Hrs Prév
Hrs eff
% terminé
Tâche 1
5 heures
25 heures
20 %
Tâche 2
10 heures
25 heures
30 %
Tâche 3
15 heures
25 heures
40 %

  1. Recalculer finances

  2. ICP pour la tâche 1  = 0,04 calculé comme suit :
    ICP pour la tâche 1  =  IF Heures effectives > 0 THEN ICP = Coût budgété du travail effectué/Heures effectives
    ELSE ICP = 1
    ICP pour la tâche 1  = 1 / 25
    ICP pour la tâche 1  = 0,04

  3. EAC pour la tâche 1  = 125 heures calculées comme suit :
    EAC pour la tâche 1  =  IF  ICP <> 0 THEN EAC = Nombre d’heures prévues / ICP
    ELSE

    code language-none 
    EAC = Planned  Hours + Actual  Hours

    EAC pour la tâche 1  = 5 / 0,04
    EAC pour la tâche 1  = 125 heures

  4. ICP/EAC pour les Tâches 2 et 3 :
    Tâche 2 = 0,12 / 83,33 heures
    Tâche 3 = 0,24 / 62,5 heures

  5. ICP du projet  = 0,13 calculé comme suit :
    ICP du projet  =  IF Heures effectives > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE ICP = 1
    ICP du projet  = 10 / 75
    ICP du projet  = 0,13

  6. EAC pour le projet  = 270,83 heures calculées comme suit
    EAC pour le projet  = EAC Tâche 1 + EAC Tâche 2 + EAC Tâche 3
    EAC pour le projet  = 125 + 83,33 + 62,5
    EAC pour le projet  = 270,83 heures

Exemple complexe : le projet comporte des tâches enfant. complicated-example-project-has-children-tasks

PIM = basé sur les heures

Méthode EAC : cumuler à partir des tâches ou des sous-tâches

  1. Créez le projet A avec six tâches, la tâche 3 étant parent des tâches 4 et 5 et la tâche 1 étant parent des tâches 2 et 3, comme illustré ci-dessous :
    Tâche 1
    Tâche 2
    Tâche 3
    Tâche 4
    Tâche 5
    Tâche 6

  2. Affectez les tâches 2, 4, 5 et 6 à la personne 1 dont le coût/heure est de 100,00 $.

  3. Ajoutez les heures prévues/réelles pour chaque tâche et le % Terminé selon le tableau ci-dessous.

    note note
    NOTE
    Pour les tâches 1 et 3, vous ajoutez uniquement des heures effectives.
Tâche
Hrs Prév
Hrs eff
% terminé
Tâche 1
10 heures
Tâche 2
5 heures
10 heures
20 %
Tâche 3
10 heures
Tâche 4
10 heures
10 heures
40 %
Tâche 5
15 heures
10 heures
50 %
Tâche 6
20 heures
10 heures
60 %

  1. Ajoutez 50 heures directement au projet (Plus > Heures > Consigner les heures) afin d’enregistrer 5 000,00 $ de coût réel de main-d’œuvre directement dans le projet.

  2. Exécuter Recalculer finances

  3. ICP pour la tâche 2  = 0,1 calculé comme suit :
    ICP pour la tâche 2  = IF Heures effectives > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE ICP = 1
    ICP pour la tâche 2 = 1 / 10
    ICP pour la tâche 2 = 0,1

  4. EAC pour la tâche 2 = 50 heures calculées comme suit :
    EAC pour la tâche 2 = IF ICP <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC = Planned Hours / CPI

    ELSE EAC = Heures prévues + Heures effectives
    EAC pour la tâche 2 = 5 / 0,1
    EAC pour la tâche 2 = 50 heures

  5. ICP/EAC pour la tâche 4, la tâche 5 et la tâche 6 :
    Tâche 4 = 0,4 / 25 heures
    Tâche 5 = 0,75 / 20 heures
    Tâche 6 = 1,2 / 16,67 heures

  6. ICP pour la tâche 3 = 0,38
    ICP pour la tâche 3 = IF Heures effetives > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE ICP = 1
    ICP pour la tâche 3 = 11,5 / 30
    ICP pour la tâche 3 = 0,38

  7. EAC pour la tâche 3 = EAC Tâche 4 + EAC Tâche 5
    EAC pour la tâche 3 = 25 + 20
    EAC pour la tâche 3 = 45 heures

  8. ICP pour la tâche 1 = 0,25 calculé comme suit :
    ICP pour la tâche 1 = IF Heures effectives > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE ICP = 1
    ICP pour la tâche 1 = 12,5 / 50
    ICP pour la tâche 1 = 0,25

  9. EAC pour la tâche 1 = EAC Tâche 2 + EAC Tâche 3
    EAC pour la tâche 1 = 50 + 45
    EAC pour la tâche 1 = 95 heures

  10. ICP du projet = 0,22 calculé comme suit :
    ICP du projet = IF Heures effectives > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE ICP = 1
    ICP du projet = 24,5 / 110
    ICP du projet = 0,22272
    ICP du projet = 0,22

  11. EAC du projet = EAC Tâche 1 + EAC Tâche 6
    EAC du projet = 95 + 16,67
    EAC du projet = 111,67 heures

PIM = basé sur les coûts pim-cost-based

Exemple simple : le projet n’a aucune tâche enfant. simple-example-project-has-no-children-tasks-1

PIM = Basé sur les coûts

Méthode EAC : cumuler à partir des tâches ou des sous-tâches

  1. Créez le projet A avec trois tâches (aucune tâche enfant) toutes affectées à la personne 1 dont le coût/heure est de 100,00 $.
  2. Ajoutez les heures prévues/effectives à chaque tâche et le pourcentage d’achèvement au tableau ci-dessous :
Tâche
Hrs Prév
Ct M-o Pré
Hrs eff
Cts trv eff
% effectué
Tâche 1
5 heures
500,00 $
25 heures
2 500,00 $
20 %
Tâche 2
10 heures
1 000,00 $
25 heures
2 500,00 $
30 %
Tâche 3
15 heures
1 500,00 $
25 heures
2 500,00 $
40 %
  1. Ajoutez des dépenses à chaque tâche en fonction du tableau ci-dessous :
Tâche
Dépense
Montant prévu
Montant réel
Tâche 1
Dép 1 Tâche 1
300,00 $
400,00 $
Tâche 1
Dép 2 Tâche 1
500,00 $
0,00 $
Tâche 2
Dép Tâche 2
200,00 $
100,00 $
Tâche 3
Dép Tâche 3
800,00 $
700,00 $
  1. Ajoutez deux dépenses au projet (c’est-à-dire non liées à une tâche) comme suit :
Dépense
Montant prévu
Montant réel
Dép Projet 1
1 000,00 $
1 500,00 $
Dép 2 Tâche 1
2 500,00 $
0,00 $
  1. En fonction des valeurs ci-dessus, les coûts engagés/non engagés sont déterminés comme suit :
Tâche
Dépenses prévues non engagées
Dépenses prévues engagées
Dépenses réelles engagées
Tâche 1
500,00 $
300,00 $
400,00 $
Tâche 2
0,00 $
200,00 $
100,00 $
Tâche 3
0,00 $
800,00 $
700,00 $
Projet
3 000,00 $
2 300,00 $
2 700,00 $

  1. À partir des actions du projet, exécuter Recalculer finances

  2. ICP****de la tâche 1 = 0,14 calculé comme suit :
    ICP****de la tâche 1  = IF Coût réel de main-d’oeuvre + Coût des dépenses réelles engagées <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    ELSE ICP = CPI_Labor
    ICP****de la tâche 1  = (100+300) / (2500+400)
    ICP****de la tâche 1  = 400/2900
    ICP****de la tâche 1  = 0,14

  3. EAC** de la tâche 1** = 13 400 $
    ICP main d’œuvre** de la tâche 1** = IF Coût réel de main d’œuvre <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    ICP main d’œuvre** de la tâche 1** = 100/2500
    ICP main d’œuvre** de la tâche 1** = 0,04

    EAC main d’œuvre****de la tâche 1 = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    ELSE EAC main d’œuvre = Coût prévu de main-d’œuvre + Coût réel de main-d’œuvre
    EAC main d’œuvre****de la tâche 1 = 500/0,04
    EAC main d’œuvre****de la tâche 1 = 12 500,00 $

    EAC dépense****de la tâche 1 = Coût des dépenses réelles engagées + Coût des dépenses prévues non engagées
    EAC dépenses****de la tâche 1 = 400 $ + 500 $
    EAC dépenses****de la tâche 1 = 900 $

    EAC dépenses** de la tâche 1** = EAC main d’œuvre + EAC dépenses
    EAC** de la tâche 1** = 12 500 $ + 900 $
    EAC** de la tâche 1** = 13 400 $

  4. Voici les valeurs ICP/EAC pour la tâche 2 et la tâche 3 :
    Tâche 2 = 0,19 / 8 433,33 $
    Tâche 3 = 0,44/6 950 $****

  5. ICP du projet = 0,32
    ICP****du projet = IF Coût réel de main-d’œuvre + Coût des dépenses réelles engagées <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    ELSE ICP = CPI_Labor
    ICP****du projet = (1 000 + 2 300)/(7 500 + 2 700)
    ICP****du projet = 3 300/10 200
    ICP****du projet = 0,32

  6. L’EAC du projet est de 28 783,33 $.
    EAC****pour le projet  = EAC Tâche 1 + EAC Tâche 2 + EAC Tâche 3
    EAC****pour le projet  = 13 400 $ + 8 433,33 $ + 6 950 $
    EAC****pour le projet  = 28 783,33 $

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