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Exemple de calcul - Calculer l’estimation à l’achèvement en tant que cumul à partir des tâches

Last update: Wed Jan 07 2026 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
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Méthode EAC : cumuler à partir des tâches ou des sous-tâches

PIM = Basé sur les heures pim-hour-based

Exemple simple : le projet n’a aucune tâche enfant. simple-example-project-has-no-children-tasks

PIM = basé sur les heures

Méthode EAC : cumuler à partir des tâches ou des sous-tâches

  1. Créez le projet A avec trois tâches (aucune tâche enfant) affectées à la personne 1 dont le coût/heure est de 100,00 $.
  2. Ajoutez les heures prévues/effectives à chaque tâche et le pourcentage d’achèvement au tableau ci-dessous :
Tâche
Hrs Prév
Hrs eff
% terminé
Tâche 1
5 heures
25 heures
20 %
Tâche 2
10 heures
25 heures
30 %
Tâche 3
15 heures
25 heures
40 %

  1. Recalculer finances

  2. ICP pour la tâche 1 = 0,04 calculé comme suit :
    ICP pour la tâche 1 = IF Heures effectives > 0 THEN ICP = Coût budgété du travail effectué/Heures effectives
    SINON IPC = 1
    ICP pour la tâche 1 = 1 / 25
    ICP pour la tâche 1 = 0,04

  3. EAC pour la tâche 1 = 125 heures calculées comme suit :
    EAC pour la tâche 1 =  IF  ICP <> 0 THEN EAC = Nombre d’heures prévues / ICP
    SINON

    code language-none 
    EAC = Planned  Hours + Actual  Hours

    EAC pour la tâche 1 = 5 / 0,04
    EAC pour la tâche 1 = 125 heures

  4. ICP/EAC pour les Tâches 2 et 3 :
    Tâche 2 = .12 / 83,33 heures
    Tâche 3 = 0,24 / 62,5 heures

  5. ICP du projet = 0,13 calculé comme suit :
    ICP du projet = IF Heures effectives > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    SINON IPC = 1
    ICP du projet = 10 / 75
    ICP du projet = 0,13

  6. EAC pour le projet = 270,83 heures calculées comme suit
    EAC pour le projet = EAC Tâche 1 + EAC Tâche 2 + EAC Tâche 3
    EAC pour le projet = 125 + 83,33 + 62,5
    EAC pour le projet = 270,83 heures

Exemple complexe : le projet comporte des tâches enfant. complicated-example-project-has-children-tasks

PIM = basé sur les heures

Méthode EAC : cumuler à partir des tâches ou des sous-tâches

  1. Créez le projet A avec six tâches, la tâche 3 étant parent des tâches 4 et 5 et la tâche 1 étant parent des tâches 2 et 3, comme illustré ci-dessous :

    code language-none 
    Task 1
   Task 2
   Task 3
      Task 4
      Task 5
Task 6

  2. Affectez les tâches 2, 4, 5 et 6 à la personne 1 dont le coût/heure est de 100,00 $.

  3. Ajoutez les heures prévues/réelles pour chaque tâche et le % Terminé selon le tableau ci-dessous.

    note note
    NOTE
    Pour les tâches 1 et 3, vous ajoutez uniquement des heures effectives.
    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 4-row-4 5-row-4 6-row-4 layout-auto
    Tâche Hrs Prév Hrs eff % terminé
    Tâche 1 10 heures
    Tâche 2 5 heures 10 heures 20 %
    Tâche 3 10 heures
    Tâche 4 10 heures 10 heures 40 %
    Tâche 5 15 heures 10 heures 50 %
    Tâche 6 20 heures 10 heures 60 %

  4. Ajoutez 50 heures directement au projet (Plus > Heures > Consigner les heures) afin d’enregistrer 5 000,00 $ de coût réel de main-d’œuvre directement dans le projet.

  5. Exécuter Recalculer finances

  6. ICP pour la tâche 2 = 0,1 calculé comme suit :
    ICP pour la tâche 2 = IF Heures effectives > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    SINON IPC = 1
    ICP pour la tâche 2 = 1 / 10
    ICP pour la tâche 2 = 0,1

  7. EAC pour la tâche 2 = 50 heures calculées comme suit :
    EAC pour la tâche 2 = IF ICP <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC = Planned Hours / CPI

    ELSE CRE = heures prévues + heures réelles
    EAC pour la tâche 2 = 5 / 0,1
    EAC pour la tâche 2 = 50 heures

  8. ICP/EAC pour la tâche 4, la tâche 5 et la tâche 6 :
    Tâche 4 = 0,4 / 25 heures
    Tâche 5 = 0,75 / 20 heures
    Tâche 6 = 1,2 / 16,67 heures

  9. ICP pour la tâche 3 = 0,38
    ICP pour la tâche 3 = IF Heures effetives > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    SINON IPC = 1
    ICP pour la tâche 3 = 11,5 / 30
    ICP pour la tâche 3 = 0,38

  10. EAC pour la tâche 3 = EAC Tâche 4 + EAC Tâche 5
    EAC pour la tâche 3 = 25 + 20
    EAC pour la tâche 3 = 45 heures

  11. ICP pour la tâche 1 = 0,25 calculé comme suit :
    ICP pour la tâche 1 = IF Heures effectives > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    SINON IPC = 1
    ICP pour la tâche 1 = 12,5 / 50
    ICP pour la tâche 1 = 0,25

  12. EAC pour la tâche 1 = EAC Tâche 2 + EAC Tâche 3
    EAC pour la tâche 1 = 50 + 45
    EAC pour la tâche 1 = 95 heures

  13. ICP du projet = 0,22 calculé comme suit :
    ICP du projet = IF Heures effectives > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    SINON IPC = 1
    ICP du projet = 24,5 / 110
    ICP du projet = 0,22272
    ICP du projet = 0,22

  14. EAC du projet = EAC Tâche 1 + EAC Tâche 6
    EAC du projet = 95 + 16,67
    EAC du projet = 111,67 heures

PIM = basé sur les coûts pim-cost-based

Exemple simple : le projet n’a aucune tâche enfant. simple-example-project-has-no-children-tasks-1

PIM = Basé sur les coûts

Méthode EAC : cumuler à partir des tâches ou des sous-tâches

  1. Créez le projet A avec trois tâches (aucune tâche enfant) toutes affectées à la personne 1 dont le coût/heure est de 100,00 $.

  2. Ajoutez les heures prévues/effectives à chaque tâche et le pourcentage d’achèvement au tableau ci-dessous :

    table 0-row-6 1-row-6 2-row-6 3-row-6 layout-auto
    Tâche Hrs Prév Ct M-o Pré Hrs eff Cts trv eff % effectué
    Tâche 1 5 heures 500,00 $ 25 heures 2 500,00 $ 20 %
    Tâche 2 10 heures 1 000,00 $ 25 heures 2 500,00 $ 30 %
    Tâche 3 15 heures 1 500,00 $ 25 heures 2 500,00 $ 40 %

  3. Ajoutez des dépenses à chaque tâche en fonction du tableau ci-dessous :

    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 4-row-4 layout-auto
    Tâche Dépense Montant prévu Montant réel
    Tâche 1 Dép 1 Tâche 1 300,00 $ 400,00 $
    Tâche 1 Dép 2 Tâche 1 500,00 $ 0,00 $
    Tâche 2 Dép Tâche 2 200,00 $ 100,00 $
    Tâche 3 Dép Tâche 3 800,00 $ 700,00 $

  4. Ajoutez deux dépenses au projet (c’est-à-dire non liées à une tâche) comme suit :

    table 0-row-3 1-row-3 2-row-3 layout-auto
    Dépense Montant prévu Montant réel
    Dép Projet 1 1 000,00 $ 1 500,00 $
    Dép 2 Tâche 1 2 500,00 $ 0,00 $

  5. En fonction des valeurs ci-dessus, les coûts engagés/non engagés sont déterminés comme suit :

    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 4-row-4 layout-auto
    Tâche Dépenses prévues non engagées Dépenses prévues engagées Dépenses réelles engagées
    Tâche 1 500,00 $ 300,00 $ 400,00 $
    Tâche 2 0,00 $ 200,00 $ 100,00 $
    Tâche 3 0,00 $ 800,00 $ 700,00 $
    Projet 3 000,00 $ 2 300,00 $ 2 700,00 $

  6. À partir des actions du projet, exécuter Recalculer finances

  7. ICP​de la tâche 1 = 0,14 calculé comme suit :
    IPC​pour la tâche 1 = IF Coût réel de la main-d'œuvre + IncurredActualExpenseCost <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)
    • SINON* ICP = CPI_Labor
      IPC​pour la tâche 1 = (100 + 300) / (2 500 + 400)
      IPC​pour la tâche 1 = 400/2900
      IPC​pour la tâche 1 = .14

  8. EAC​​ de la tâche 1 = 13 400 $
    ICP main d’œuvre​​ de la tâche 1 = IF Coût réel de main d’œuvre <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    SINON CPI_Labor = 1
    ICP main d’œuvre​​ de la tâche 1 = 100/2500
    ICP main d’œuvre​​ de la tâche 1 = 0,04

    EAC main d’œuvre​de la tâche 1 = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor
    • SINON* CRE Main-d'œuvre = Coût prévu de main-d'œuvre + Coût réel de main-d'œuvre
      EAC main d’œuvre​de la tâche 1 = 500/0,04
      EAC main d’œuvre​de la tâche 1 = 12 500,00 $

    EAC dépense​de la tâche 1 = Coût des dépenses réelles engagées + Coût des dépenses prévues non engagées
    EAC dépenses​de la tâche 1 = 400 $ + 500 $
    EAC dépenses​de la tâche 1 = 900 $

    EAC dépenses​​ de la tâche 1 = EAC main d’œuvre + EAC dépenses
    CRE​pour la tâche 1 = 12 500 $ + 900 $
    CRE​pour la tâche 1 = 13 400 $

  9. Voici les valeurs ICP/EAC pour la tâche 2 et la tâche 3 :
    Tâche 2 = 0,19 / 8 433,33 $
    Tâche 3 = 0,44/6 950 $​

  10. ICP du projet = 0,32
    ICP​pour le projet = IF Coût réel de la main-d’œuvre + IncurredActualExpenseCost <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)
    • SINON* ICP = CPI_Labor
      ICP​du projet = (1 000 + 2 300)/(7 500 + 2 700)
      ICP​du projet = 3 300/10 200
      ICP​du projet = 0,32

  11. L’EAC du projet est de 28 783,33 $.
    EAC​ pour le projet  = EAC Tâche 1 + EAC Tâche 2 + EAC Tâche 3
    EAC​ pour le projet  = 13 400 $ + 8 433,33 $ + 6 950 $
    EAC​ pour le projet  = 28 783,33 $

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