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Exemple de calcul - Calculer l’estimation à l’achèvement à l’échelle du projet

Last update: Tue Sep 03 2024 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
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Méthode EAC : calcul au niveau du projet

PIM = basé sur les heures pim-hour-based

Exemple simple : le projet n’a aucune tâche enfant. simple-example-project-has-no-children-tasks

PIM = basé sur les heures

Méthode EAC = calcul au niveau du projet ****

  1. Créez le projet A avec trois tâches (aucune tâche enfant) affectées à la personne 1 dont le coût/heure est de 100,00 $.

  2. Ajoutez les heures prévues et les heures effectives à chaque tâche et le Pourcentage terminé selon le tableau ci-dessous :

    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 layout-auto
    Tâche Hrs Prév Hrs eff % effectué
    Tâche 1 5 heures 25 heures 20 %
    Tâche 2 10 heures 25 heures 30 %
    Tâche 3 15 heures 25 heures 40 %

  3. Recalculer les finances sur le projet.

  4. ICP pour la Tâche 1 = 0,04 calculé comme suit :
    ICP pour la Tâche 1 = IF Heures effectives > 0 THEN ICP = Coût budgété du travail effectué/Heures effectives
    ELSE ICP = 1
    ICP pour la Tâche 1 = 1 / 25
    ICP pour la tâche 1  = 0,04

  5. EAC pour la Tâche 1 = 125 heures calculées comme suit :
    EAC pour la Tâche 1 = IF ICP <> 0 THEN EAC = Nombre d’heures prévues/ICP
    ELSE EAC = Nombre d’heures prévues + Heures effectives
    EAC pour la Tâche 1 = 5 / 0,04
    EAC pour la Tâche 1 = 125 heures****

  6. ICP/EAC pour les Tâches 2 et 3 :
    Tâche 2 = 0,12 / 83,33 heures
    Tâche 3 = 0,24 / 62,5 heures

  7. ICP du projet = 0,13 calculé comme suit :
    ICP du projet = IF Heures effectives > 0 THEN IPC = Coût budgété du travail effectué/Heures effectives
    ELSE ICP = 1
    ICP du projet  = 10 / 75
    ICP du projet = 0,13

  8. EAC pour le projet = 225 heures calculées comme suit :
    EAC pour le projet = IF ICP <> 0 THEN EAC = Heures prévues/ICP
    ELSE EAC = Heures prévues + Heures effectives
    EAC pour le projet = 30 / 0,13333
    EAC pour le projet = 225 heures

Exemple complexe : le projet comporte des tâches enfant. complicated-example-project-has-children-tasks

PIM = basé sur les heures

Méthode EAC = Calcul au niveau du projet

  1. Créez le projet A avec six tâches, la tâche 3 étant parent des tâches 4 et 5 et la tâche 1 étant parent des tâches 2 et 3, comme illustré ci-dessous :
    Tâche 1
    Tâche 2
    Tâche 3
    Tâche 4
    Tâche 5
    Tâche 6

  2. Affectez les tâches 2, 4, 5 et 6 à la personne 1 dont le coût/heure est de 100,00 $.

  3. Ajoutez les heures prévues/effectives pour chaque tâche et le pourcentage d’achèvement selon le tableau ci-dessous.

    note note
    NOTE
    Pour les tâches 1 et 3, vous ajoutez uniquement des heures effectives.
Tâche
Hrs Prév
Hrs eff
% terminé
Tâche 1
10 heures
Tâche 2
5 heures
10 heures
20 %
Tâche 3
10 heures
Tâche 4
10 heures
10 heures
40 %
Tâche 5
15 heures
10 heures
50 %
Tâche 6
20 heures
10 heures
60 %

  1. Ajoutez 50 heures directement au projet (Plus > Heure > Consigner les heures).

  2. ICP pour la tâche 2 = 0,1 calculé comme suit :
    ICP pour la tâche 2 = IF Heures effectives > 0 THEN ICP = Coût budgété du travail effecté/Heures effectives
    ELSE ICP = 1
    ICP pour la tâche 2 = 1 / 10
    ICP pour la tâche 2 = 0,1

  3. EAC pour la tâche 2 = 50 heures calculées comme suit :
    EAC pour la tâche 2 = IF ICP <> 0 THEN EAC = Heures prévues/ICP
    ELSE EAC = Heures prévues + Heures effectives
    EAC pour la tâche 2 = 5 / 0,1
    EAC pour la tâche 2 = 50 heures

  4. L’ICP et l’EAC pour les tâches 4, 5 et 6 sont les suivants :
    Tâche 4 : 0,4 / 25 heures
    Tâche 5 : 0,75 / 20 heures
    Tâche 6 : 1,2 / 16,67 heures

  5. ICP pour la tâche 3 = 0,38 calculé comme suit :
    ICP pour la tâche 3 = IF Heures effectives > 0 THEN ICP = Coût budgété du travail effectué/Heures effectives
    ELSE ICP = 1
    ICP pour la tâche 3 = 11,5 / 30
    ICP pour la tâche 3 = 0,38

  6. EAC pour la tâche 3 = 65,22 heures calculées comme suit :
    EAC pour la tâche 3 = IF ICP <> 0 THEN EAC = Heures prévues/ICP
    ELSE EAC = Heures prévues + Heures effectives
    EAC pour la tâche 3 = 25 / 0,383333
    EAC pour la tâche 3 = 65,22 heures

  7. ICP pour la tâche 1 = 0,25 calculé comme suit :
    ICP pour la tâche 1 = IF Heures effectives > 0 THEN ICP = Coût budgété du travail effectué/Heures effectives
    ELSE ICP = 1
    ICP pour la tâche 1 = 12,5 / 50
    ICP pour la tâche 1 = 0,25

  8. EAC pour la tâche 1 = 120 heures calculées comme suit :
    EAC pour la tâche 1 = IF ICP <> 0 THEN EAC = Heures prévues / ICP
    ELSE EAC = Heures prévues + Heures effectives
    EAC pour la tâche 1 = 30 / 0,25
    EAC pour la tâche 1 = 120 heures

  9. ICP du projet = 0,22 calculé comme suit :
    ICP du projet = IF Heures effectives > 0 THEN ICP = Coût budgété du travail effectué/Heures effectives
    ELSE ICP = 1
    ICP du projet = 24,5 / 110
    ICP du projet = 0,22272
    ICP du projet = 0,22

  10. EAC pour le projet = 224,49 heures calculées comme suit :
    EAC pour le projet = IF ICP <> 0 THEN EAC = Heures prévues/ICP
    ELSE EAC = Heures prévues + Heures effectives
    EAC pour le projet = 50 / 0,22272
    EAC pour le projet = 224,49 heures

PIM = basé sur les coûts pim-cost-based

Exemple simple : le projet n’a aucune tâche enfant. simple-example-project-has-no-children-tasks-1

PIM = Basé sur les coûts

Méthode EAC = Calcul au niveau du projet

  1. Créez le projet A avec trois tâches (aucune tâche enfant) affectées à la personne 1 dont le coût/heure est de 100,00 $.
  2. Ajoutez les heures prévues/effectives à chaque tâche et le pourcentage d’achèvement au tableau ci-dessous :
Tâche
Hrs Prév
Ct M-o Pré
Hrs eff
Cts trv eff
% effectué
Tâche 1
5 heures
500,00 $
25 heures
2 500,00 $
20 %
Tâche 2
10 heures
1 000,00 $
25 heures
2 500,00 $
30 %
Tâche 3
15 heures
1 500,00 $
25 heures
2 500,00 $
40 %
  1. Ajoutez des dépenses à chaque tâche en fonction du tableau ci-dessous :
Tâche
Dépense
Montant prévu
Montant réel
Tâche 1
Dép 1 Tâche 1
300,00 $
400,00 $
Tâche 1
Dép 2 Tâche 1
500,00 $
0,00 $
Tâche 2
Dép Tâche 2
200,00 $
100,00 $
Tâche 3
Dép Tâche 3
800,00 $
700,00 $
  1. Ajoutez deux dépenses au projet (c’est-à-dire non liées à une tâche) comme suit :
Dépense
Montant prévu
Montant réel
Dép Projet 1
1 000,00 $
1 500,00 $
Dép 2 Tâche 1
2 500,00 $
0,00 $
  1. En fonction des valeurs ci-dessus, les coûts engagés/non engagés sont déterminés comme suit :
Tâche
Dépenses prévues non engagées
Dépenses prévues engagées
Dépenses réelles engagées
Tâche 1
500,00 $
300,00 $
400,00 $
Tâche 2
0,00 $
200,00 $
100,00 $
Tâche 3
0,00 $
800,00 $
700,00 $
Projet
3 000,00 $
2 300,00 $
2 700,00 $

  1. À partir des actions du projet, exécuter Recalculer finances

  2. ICP pour la tâche 1 = 0,14

  3. ICP****pour la tâche 1 = 0,14 calculé comme suit :
    ICP   pour la tâche 1 = IF Coût réel de main-d’oeuvre + Coût des dépenses réelles engagées <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    ELSE ICP = CPI_Labor
    ICP****pour la tâche 1 = (100+300) / (2 500+400)
    ICP   pour la tâche 1 = 400 / 2 900
    ICP   pour la tâche 1  = 0,14****

  4. EAC** pour la tâche 1** = 13 400,00 $
    Main-d’œuvre ICP   pour la tâche 1 = IF Coût réel de main-d’œuvre <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    Main-d’œuvre ICP   pour la tâche 1 = 100/2 500
    Main-d’œuvre ICP   pour la tâche 1 = 0,04 ****** Main-d’œuvre EAC pour la tâche 1 =IF CPI_Labor <> 0 THEN Main-d’œuvre EAC = Coût prévu de main-d’œuvre/CPI_Labor
    ELSE Main-d’œuvre EAC = Coût prévu de main-d’œuvre + Coût réel de main-d’œuvre
    **Main-d’œuvre EAC pour la tâche 1 = 500,00/0,04
    **Main-d’œuvre EAC     pour la tâche 1     = 12 500,00 $
    **EAC dépense     de la tâche 1** = Coût des dépenses réelles engagées + Coût des dépenses prévues non engagées
    EAC dépenses****de la tâche 1 = 400 $ + 500 $
    EAC dépenses****de la tâche 1 = 900 $
    EAC dépenses** de la tâche 1** = EAC main d’œuvre + EAC dépenses
    EAC** de la tâche 1** = 12 500 $ + 900 $
    EAC** de la tâche 1** = 13 400 $

  5. Voici les valeurs ICP/EAC pour la tâche 2 et la tâche 3 :
    Tâche 2 = 0,19 / 8 433,33 $
    Tâche 3 = 0,44 / 6 950,00 $

  6. ICP pour le projet = .32 calculé comme suit :
    ICP****pour le projet = IF Coût réel de main d’œuvre + IncurredActualExpenseCost <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    ELSE ICP = CPI_Labor
    ICP****du projet = (1 000 + 2 300)/(7 500 + 2 700)
    ICP****du projet = 3 300/10 200
    ICP****pour le projet = 0,32

  7. EAC pour le projet = 28 200,00 $ calculé comme suit :
    ICP de la main d’œuvre****pour le projet = IF Coût réel de main d’œuvre <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    ICP de la main d’œuvre****pour le projet = 1000 / 7500
    ICP de la main d’œuvre****pour le projet = 0,13333
    ICP de la main d’œuvre****pour le projet = 0,13

    EAC de la main d’œuvre****pour le projet = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost/CPI_Labor

    *   ELSE* EAC de la main d’œuvre = Coût prévu de main-d’oeuvre + coût réel de main-d’oeuvre
    EAC de la main d’œuvre = 3000/ .13 33
    EAC de la main d’œuvre = 22 500,00 $

    EAC des dépenses****Projet =

    code language-none 
    IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense

    EAC des dépenses****Projet = 3 000,00 $ + 2 700,00
    EAC des dépenses****Projet = 5 700,00 $

    EAC****Projet = EAC de la main d’œuvre + EAC des dépenses
    EAC****Projet  = 22 500,00 $ + 5 700,00 $
    EAC****Projet  = 28 200,00 $

Exemple complexe : le projet comporte des tâches enfant. complicated-example-project-has-children-tasks-1

PIM = Basé sur les coûts

Méthode EAC = Calcul au niveau du projet

  1. Créez le projet A avec six tâches, la tâche 3 étant parent des tâches 4 et 5 et la tâche 1 étant parent des tâches 2 et 3, comme illustré ci-dessous :
    Tâche 1
    Tâche 2
    Tâche 3
    Tâche 4
    Tâche 5
    Tâche 6

  2. Affectez les tâches 2, 4, 5 et 6 à la personne 1 dont le coût/heure est de 100,00 $.

  3. Ajoutez les heures prévues/réelles pour chaque tâche et le % Terminé selon le tableau ci-dessous.

    note note
    NOTE
    Pour les tâches 1 et 3, vous ajoutez uniquement des heures effectives.
Tâche
Hrs Prév
Ct M-o Pré
Hrs eff
Cts trv eff
% effectué
Tâche 1
10 heures
1 000,00 $
Tâche 2
5 heures
500,00 $
10 heures
1 000,00 $
20 %
Tâche 3
10 heures
1 000,00 $
Tâche 4
10 heures
1 000,00 $
10 heures
1 000,00 $
40 %
Tâche 5
15 heures
1 500,00 $
10 heures
1 000,00 $
50 %
Tâche 6
20 heures
2 000,00 $
10 heures
1 000,00 $
60 %
  1. Ajoutez 50 heures directement au projet (Plus > Heures > Consigner les heures) afin d’enregistrer 5 000,00 $ de coût réel de main-d’œuvre directement dans le projet. ****
  2. Ajoutez des dépenses à chaque tâche en fonction du tableau ci-dessous (j’ai ajouté une ligne vide entre chaque tâche pour faciliter la lecture) :
Tâche
Dépense
Montant prévu
Montant réel
Tâche 1
Dép 1 Tâche 1
300,00 $
- 400,00 $
Tâche 1
Dép 2 Tâche 1
- 500,00 $
800,00 $
Tâche 1
Dép 3 Tâche 1
400,00 $
0,00 $
Tâche 2
Dép 1 Tâche 2
500,00 $
700,00 $
Tâche 2
Dép 2 Tâche 2
- 400,00 $
0,00 $
Tâche 2
Dép 3 Tâche 2
- 200,00 $
600,00 $
Tâche 2
Dép 4 Tâche 2
700,00 $
- 200,00 $
Tâche 3
Dép Tâche 3
0,00 $
1 000,00 $
Tâche 4
Dép 1 Tâche 4
800,00 $
0,00 $
Tâche 4
Dép 2 Tâche 4
- 100,00 $
300,00 $
Tâche 4
Dép 3 Tâche 4
-200,00
0,00 $
Tâche 5
Dép 1 Tâche 5
700,00 $
800,00 $
Tâche 5
Dép 2 Tâche 5
- 100,00 $
300,00 $
Tâche 5
Dép 3 Tâche 5
- 400,00 $
- 200,00 $
Tâche 6
Dép 1 Tâche 6
600,00 $
700,00 $
Tâche 6
Dép 2 Tâche 6
500,00 $
- 300,0 $
  1. Ajoutez deux dépenses au projet (c’est-à-dire non liées à une tâche) comme suit :
Dépense
Montant prévu
Montant réel
Dép Projet 1
1 000,00 $
1 500,00 $
Dép 2 Tâche 1
2 500,00 $
0,00 $
  1. En fonction des valeurs ci-dessus, les coûts engagés/non engagés sont déterminés comme suit :
Tâche
Dépenses prévues non engagées
Dépenses prévues engagées
Dépenses réelles engagées
Tâche 1
400,00 $
- 500,00 $
800,00 $
Tâche 2
- 400,00 $
300,00 $
1 300,00 $
Tâche 3
0,00 $
0,00 $
1 000,00 $
Tâche 4
600,00 $
- 100,00 $
300,00 $
Tâche 5
0,00 $
600,00 $
1 100,00 $
Tâche 6
0,00 $
600,00 $
700,00 $
Projet
2 500,00 $
1 000,00 $
1 500,00 $

  1. À partir des actions du projet, exécuter Recalculer finances

  2. ICP pour la tâche 2 = 0,17 calculé comme suit :
    ICP Tâche 2 = IF Coût réel de main-d’oeuvre + Coût des dépenses réelles engagées <> 0 THEN ICP = (Coût budgété du travail effectué + Coût des dépenses prévues engagées) / (Coûr réel de main-d’œuvre + Coût des dépenses réelles engagées)
    ELSE ICP = CPI_Labor
    ICP****Tâche 2 = (100+300) / (1 000+1 300)
    ICP****Tâche 2 = 400 / 2 300
    ICP****Tâche 2 = 0,17

  3. EAC pour la tâche 2 = 5 900,00 $
    Main-d’oeuvre ICP****Tâche 2 = IF Coût réel de main-d’oeuvre <> 0 THEN CPI_Labor = Coût budgété du travail effectué / Coût réel de main-d’oeuvre
    ELSE CPI_Labor = 1
    Main-d’oeuvre ICP****Tâche 2 = 100/1 000
    Main-d’oeuvre ICP****Tâche 2 = 0,1

    Main-d’oeuvre EAC****Tâche 2 = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost/CPI_Labor

    ELSE Main-d’oeuvre EAC = Coût prévu de main-d’oeuvre + Coût réel de main-d’oeuvre
    Main-d’oeuvre EAC****Tâche 2 = 500,00/0,1
    Main-d’oeuvre EAC****Tâche 2 = 5 000,00 $****** Dépenses EAC Tâche 2 **= Coût des dépenses réelles engagées + Coût des dépenses prévues non engagées
    **Dépenses EAC Tâche 2 = 1 300,00 $ + - 400,00 $
    **Dépenses EAC     Tâche 2     = 900,00 $

    EAC****Tâche 2 = Main-d’oeuvre EAC + Dépenses EAC
    EAC****Tâche 2 = 5 000,00 $ + 900,00 $
    EAC****Tâche 2 = 5 900,00 $

  4. L’ICP et l’EAC pour les tâches 4, 5 et 6 sont déterminés de la même manière. Je vais donc simplement fournir les valeurs ci-dessous :
    Tâche 4 : 0,23 / 3 400,00 $
    Tâche 5 : 0,64 / 3 100,00 $
    Tâche 6 : 1,06 / 2 366,67 $

  5. ICP pour la tâche 3 = 0,31 calculé comme suit :
    ICP****Tâche 3 = IF Coût réel de main-d’oeuvre + Coût des dépenses réelles engagées <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    ELSE ICP = CPI_Labor
    ICP****Tâche 3  = (1 150 + 500) / (3 000 + 2 400)
    ICP****Tâche 3  = 1 650 / 5 400
    ICP****Tâche 3  = 0,31 ****** EAC pour la tâche 3 **= 9 521,74 $ calculé comme suit :
    **Main-d’œuvre ICP **Tâche 3 = IF Coût réel de main-d’œuvre <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    Main-d’œuvre ICP****Tâche 3 = 1 150/3 000
    Main-d’œuvre ICP****Tâche 3 = 0,383333
    Main-d’œuvre ICP****Tâche 3 = 0,38

    Main-d’œuvre EAC****Tâche 3 = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    ELSE Main-d’oeuvre EAC = Coût prévu de main-d’oeuvre + Coût réel de main-d’oeuvre
    Main-d’œuvre EAC****Tâche 3 = 2 500,00 $ / 0,383333
    EAC de main d’oeuvre****Tâche 3  = 6 521,74 $

    EAC des dépensesTâche 3* = Coût des dépenses réelles engagées + Coût des dépenses prévues non engagées
    EAC des dépenses****Tâche 3  = 2 400 $ + 600 $
    EAC des dépenses****Tâche 3  = 3 000 $

    EAC des dépenses****Tâche 3  = EAC de main d’œuvre + EAC des dépenses
    EAC****Tâche 3  = 6 521,74 $ + 3 000 $
    EAC****Tâche 3  = 9 521,74 $

  6. ICP de la tâche 1 = 0,16 calculé comme suit :
    ICP****Tâche 1  =  IF Coût réel de main-d’œuvre + Coût des dépenses réelles engagées <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    ELSE ICP = CPI_Labor
    ICP****Tâche 1  = (1 250 + 300) / (5 000 + 4 500)
    ICP****Tâche 1  = 1 550 / 9 500 =
    ICP****Tâche 1  = 0,16

  7. L’EAC de la tâche 1 est de 17 100 $, calculé comme suit :
    ICP de main-d’œuvre****Tâche 1  = IF Coût réel de main-d’œuvre <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    ICP de main-d’œuvre****Tâche 1  = 1 250 / 5 000
    ICP de main-d’œuvre****Tâche 1  = 0,25

    EAC de main-d’œuvre****Tâche 1  =  IF CPI_Labor <> 0 THEN EAC de main-d’œuvre = Coût prévu de main-d’œuvre / CPI_Labor
    ELSE EAC de main-d’œuvre = Coût prévu de main-d’oeuvre + Coût réel de main-d’oeuvre
    EAC de main-d’œuvre****Tâche 1  = 3 000,00 $ / 0,25
    EAC de main-d’œuvre****Tâche 1  = 12 000 $

    EAC des dépenses****Tâche 1  = Coût des dépenses réelles engagées + Coût des dépenses prévues non engagées
    EAC des dépenses****Tâche 1  = 4 500 $ + 600 $
    EAC des dépenses****Tâche 1  = 5 100,00 $

    EAC****Tâche 1  = EAC de main-d’oeuvre + EAC des dépenses
    EAC****Tâche 1  = 12 000,00 $ + 5 100,00
    EAC****Tâche 1  = 17 100,00 $

  8. L’ICP du projet est de 0,25.
    ICP****du projet  =  IF Coût réel de main-d’oeuvre + Coût des dépenses réelles engagées <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    ELSE ICP = CPI_Labor

    ICP****du projet  = (2 450 + 1 900) / (11 000 + 6 700)
    ICP****du projet  = 4 350 / 17 700
    ICP****du projet  = 0,25

  9. EAC du projet  = 32 248,98 $ calculé comme suit :
    ICP du coût de main-d’œuvre****pour le projet  = IF Coût réel de main-d’œuvre <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    ICP du coût de main-d’œuvre****pour le projet  = 2 450 / 11 000
    ICP du coût de main-d’œuvre****pour le projet  = 0,22272
    ICP du coût de main-d’œuvre****pour le projet  = 0,22

    EAC de main-d’œuvre****pour le projet  =  IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    ELSE EAC de main-d’œuvre = Coût prévu de main-d’oeuvre + Coût réel de main-d’œuvre
    EAC de main-d’œuvre****pour le projet  = 5 000,00 $ / 0,22272
    EAC de main-d’œuvre****pour le projet  = 22 448,97959 $
    EAC de main-d’œuvre****pour le projet  = 22 448,98 $

    EAC des dépenses****pour le projet  = Coût des dépenses réelles engagées + Coût des dépenses prévues non engagées
    EAC des dépenses****pour le projet  = 3 100 $ + 6 700 $
    EAC des dépenses****pour le projet  = 9 800 $

    EAC****pour le projet  = EAC de main-d’oeuvre + EAC des dépenses
    EAC****pour le projet  = 22 448,98 $ + 9 800,00
    EAC****pour le projet  = 32 248,98 $

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