Préparation de votre organisation Workfront pour un centre d’excellence
L'établissement d'un centre d'excellence est essentiel pour stimuler l'innovation, optimiser les processus et atteindre les objectifs stratégiques. Cette session de formation fournira un guide complet sur la façon de préparer votre organisation Workfront à la mise en œuvre réussie d’un centre d’excellence.
Sujets clés
- Préparation à la création de votre centre d’excellence Découvrez les étapes fondamentales nécessaires pour jeter les bases de votre centre d’excellence, notamment la définition d’objectifs, l’évaluation de vos pratiques actuelles de gestion du travail et l’élaboration d’une feuille de route.
- Considérations relatives à la dotation Explorez les aspects essentiels de la dotation en personnel de votre CE en identifiant les rôles et responsabilités clés de votre pratique d’administration. Découvrez comment constituer une équipe capable de soutenir et de piloter efficacement les initiatives de votre centre d’excellence.
- Conseils et astuces Obtenez des informations pratiques et des bonnes pratiques pour gérer et maintenir votre centre d’excellence. Découvrez des stratégies pour surmonter les défis communs, favoriser la collaboration et assurer une amélioration continue. Rejoignez-nous pour acquérir les connaissances et les outils nécessaires à la création d’un centre d’excellence prospère au sein de votre organisation Workfront.
Étapes clés de lancement de votre code
- Posez des questions importantes sur le niveau de préparation Pourquoi Workfront a-t-il été acheté ? Qui sont vos sponsors ? Avez-vous suffisamment de personnel ?
- Évaluer la maturité de la gestion du travail Examiner les personnes, les informations, l’alignement, les processus et la technologie.
- Élaborez une vision stratégique Définissez votre énoncé de « pourquoi Workfront », votre mission et vos mesures de succès clés.
- Établir la cadence des réunions Réunions trimestrielles de surveillance, réunions mensuelles des administrateurs/utilisateurs du groupe.
- Commencez petit Concentrez-vous sur la communication, la formation et les améliorations progressives des processus.
Déverrouiller une gouvernance Workfront efficace
Découvrez comment créer un centre d’excellence évolutif pour la gouvernance et le succès organisationnel de Workfront.
- Principes de base du programme COE démarrez petit, normalisez les processus et évoluez au fur et à mesure que votre entreprise se développe.
- Vision stratégique Aligner les objectifs du code sur ceux de l’entreprise, définir des mesures de succès (taux d’erreur, gain de temps, livraison dans les délais).
- Engagement des parties prenantes Identifiez les sponsors, les équipes de supervision, les administrateurs et les champions pour une collaboration efficace.
- Rapports et plans directeurs Tirez parti des plans directeurs et des tableaux de bord Workfront pour suivre la progression et communiquer la valeur.
- Communication Utilisez les sites intranet et les réunions régulières pour permettre l'adoption et le partage des connaissances.
L’application de ces informations vous aidera à lancer, gérer et optimiser votre code, ce qui vous permettra d’obtenir un impact mesurable et d’apporter des améliorations continues.
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