Optimisation des performances d’Analysis Workspace

Facteur

Définition

Influencé par

Optimisation

Connexion à Adobe

Adobe envoie 10 appels test lorsque la page de performances est ouverte. Ceci représente le pourcentage de ces appels à Adobe qui réussissent.

Des problèmes de réseau local ou des problèmes Adobe auront une influence sur ce facteur.

Consultez status.adobe.com pour vérifier s’il existe des problèmes de service connus. Ensuite, validez votre connexion réseau locale.

Bande passante Internet

Disponible pour Google Chrome uniquement. Estimation de la bande passante de votre navigateur à votre emplacement. La limite est de 2 Mo/s.

Votre connexion réseau locale aura un impact sur ce facteur.

Validez votre connexion réseau locale.

Latence Internet

Adobe envoie 10 appels test lorsque la page de performances est ouverte. Cela représente le temps moyen nécessaire pour que chaque demande soit envoyée à Adobe et renvoyée. En d’autres termes, il s’agit d’une mesure de la vitesse Internet entre votre emplacement et Adobe. La ligne directrice est de < 1 seconde.

Des problèmes de réseau local, un grand nombre d’onglets ouverts sur le navigateur ou des problèmes Adobe auront une influence sur ce facteur.

Consultez status.adobe.com pour vérifier s’il existe des problèmes de service connus. Ensuite, validez votre connexion réseau locale et fermez les onglets inutilisés du navigateur.

Facteur

Définition

Influencé par

Optimisation

Vitesse de calcul

La vitesse à laquelle votre ordinateur effectue un test de traitement. La ligne directrice est de < 750 ms.

Votre matériel ainsi que des programmes ouverts simultanément auront un impact sur ce facteur.

Ouvrez le Gestionnaire de tâches (PC) ou le Moniteur d’activité (Mac) de votre ordinateur pour déterminer si des programmes peuvent être fermés. Fermez ensuite les onglets inutilisés du navigateur ou d’autres programmes.

Si ces actions n’aident pas, discutez des détails matériels avec votre équipe informatique.

Mémoire utilisée

Disponible pour Google Chrome uniquement. Chaque onglet Workspace d’un navigateur Google Chrome partage 4 Go de mémoire au total. Ceci représente le pourcentage de cette mémoire allouée utilisée par le projet actuel. La ligne directrice est de 3 500 Mo, ce qui est le seuil auquel Workspace commence à afficher les erreurs de mémoire.

L’utilisation de plusieurs onglets ou le téléchargement de 50 000 lignes de données contribuera à une utilisation accrue de la mémoire.

Si vous recevez une erreur de mémoire, fermez les autres onglets Workspace et/ou exécutez 50 000 téléchargements de ligne, un à la fois.

Stockage local utilisé

Données stockées localement sur votre ordinateur en vue de leur utilisation dans le navigateur. Chaque origine (ex. : experience.adobe.com) a une capacité de 10 Mo.

Analysis Workspace utilise l’enregistrement local pour plusieurs fonctions, notamment pour stocker des projets enregistrés automatiquement (existants), des paramètres utilisateur et des indicateurs de fonctionnalité.

Pour éviter toute perturbation des fonctions Analysis Workspace, effacez l’enregistrement local du domaine experience.adobe.com.

Vitesse de rendu

FPS signifie Frames per second (Images par seconde), c’est-à-dire le nombre de fois par seconde que le navigateur trace la page sur votre écran. 24 FPS est généralement ce que l’oeil humain peut observer ; si le FPS est inférieur à cela, vous constaterez des problèmes de rendu dans Workspace.

Le FPS est affecté par l’exécution de nombreuses tâches simultanées dans de nombreux projets Workspace et par la taille du projet affiché. D’autres programmes exécutés sur votre ordinateur peuvent avoir un impact, comme la diffusion en continu, les scanneurs en arrière-plan, etc. De plus, votre matériel aura un impact sur ce facteur.

Ouvrez le Gestionnaire de tâches (PC) ou le Moniteur d’activité (Mac) de votre ordinateur pour déterminer si des programmes peuvent être fermés. Fermez ensuite les onglets inutilisés du navigateur ou d’autres programmes.

Si ces actions n’aident pas, discutez des détails matériels avec votre équipe informatique.

Facteur

Définition

Optimisation

Nombre de demandes

Nombre total de demandes effectuées à l’Adobe pour récupérer les données affichées dans le projet. Les requêtes comprennent les demandes avec classement de tableaux, de détection des anomalies, de graphiques sparkline, de composants affichés dans le rail de gauche, etc. Exclut les panneaux et les visualisations réduits. La ligne directrice est de 100.

Simplifiez votre projet lorsque cela est possible en divisant les données en plusieurs projets qui répondent à un objectif spécifique ou à un groupe de parties prenantes. Utilisez les balises pour organiser les projets par thèmes et utilisez les liens directs pour créer une table des matières interne afin que les parties prenantes puissent trouver plus facilement ce dont elles ont besoin.

Panneaux développés (sur le total des panneaux)

Nombre de panneaux développés sur le nombre total de panneaux du projet. La ligne directrice est de 5.

Après avoir pris des mesures pour simplifier votre projet, réduisez les panneaux de votre projet qui n’ont pas besoin d’être affichés au chargement. Lorsque le projet est ouvert, seuls les panneaux développés sont traités. Les panneaux réduits ne sont pas traités tant que l’utilisateur ne les développe pas.

Visualisations développées (sur le total des visualisations)

Nombre de tableaux et de visualisations développés par rapport au total du projet, y compris les sources de données masquées. La ligne directrice est de 15.

Après avoir pris des mesures pour simplifier votre projet, réduisez les visualisations de votre projet qui n’ont pas besoin d’être affichées au chargement. Classez par ordre de priorité les éléments visuels qui sont les plus importants pour le consommateur du rapport et décomposez les éléments visuels associés dans un panneau ou projet distinct et plus détaillé, au besoin.

Nombre de cellules à structure libre

Le nombre total de cellules de tableau à structure libre dans le projet, calculé par lignes * colonnes dans tous les tableaux. Exclut les sources de données masquées. La ligne directrice est de 4000.

Réduisez le nombre de colonnes dans votre tableau en conservant uniquement les points de données les plus pertinents. Réduisez le nombre de lignes du tableau en ajustant le nombre de lignes affichées, en appliquant un filtre de tableau ou en appliquant un segment.

Composants disponibles

Le nombre total de composants récupérés dans le rail gauche du projet, dans toutes les suites de rapports du projet. Cela aura un impact sur la vitesse de chargement du rail gauche et sur la vitesse à laquelle les résultats de recherche y sont renvoyés. La ligne directrice est de 2000.

Contactez l’administrateur de votre produit au sujet de la création d’une suite de rapports virtuelle organisée dotée d’un ensemble de composants plus personnalisé.

Composants utilisés

Le nombre total de composants utilisés dans le projet. La ligne directrice est de 100.

Le nombre de composants utilisés n’influe pas directement sur les performances. Toutefois, la complexité de ces composantes contribuera à la performance du projet. Voir les optimisations dans la section « Facteurs supplémentaires » ci-dessous.

Période la plus longue

Ce facteur affiche la période la plus longue utilisée pour le projet. La ligne directrice est d’un an.

Si possible, n’extrayez que les données dont vous avez besoin. Limitez le calendrier du panneau aux dates appropriées à votre analyse ou utilisez des composants de période (composants violets) dans vos tableaux à structure libre. Les périodes utilisées dans un tableau remplacent les périodes du panneau. Par exemple, vous pouvez ajouter le mois dernier, la semaine dernière et hier aux colonnes du tableau pour demander ces périodes spécifiques. Pour en savoir plus sur l’utilisation des périodes dans Analysis Workspace, regardez cette vidéo.

En outre, réduisez le nombre de comparaisons d’une année à l’autre utilisées dans le projet. Lorsqu’une comparaison d’une année à l’autre est calculée, elle examine l’ensemble des données des 13 mois concernés. Cette action a le même impact que de définir la période du panneau sur les 13 derniers mois.

Facteur

Définition

Optimisation

Temps nécessaire entre le moment où la requête est initiée et le moment où elle est terminée. La ligne directrice est de 15 secondes.

Dans le diagramme Traitement des requêtes ci-dessus, le temps de requête représente le processus complet, de la requête Analysis Workspace initiée à la requête Analysis Workspace terminée.

Temps nécessaire entre le moment où la requête est initiée et le moment où elle est terminée.

Dans le diagramme Traitement des requêtes ci-dessus, le temps de requête représente le processus complet, de la requête Analysis Workspace initiée à la requête Analysis Workspace terminée.

Comme Analysis Workspace stocke uniquement le hachage de toutes les chaînes utilisées dans n’importe quel segment, chaque fois que vous traitez un projet, les recherches sont effectuées pour faire correspondre les hachages aux valeurs appropriées. La ligne directrice est inférieure à 2 secondes.

Il peut s’agir d’un processus gourmand en ressources, en fonction du nombre de valeurs susceptibles de correspondre au hachage.

Dans le diagramme Traitement des requêtes ci-dessus, la durée de recherche est représentée dans la phase Recherches (au moment du traitement du moteur de requête).

Si les requêtes ralentissent ici, c’est probablement dû à un trop grand nombre de segments de chaîne dans votre projet, ou à des chaînes avec des valeurs trop génériques qui ont trop de correspondances potentielles.

Durée totale en attente dans la file d’attente avant le traitement des demandes. La ligne directrice est de 5 secondes.

Dans le diagramme Traitement des requêtes ci-dessus, l’heure de la file d’attente est représentée dans les phases File d’attente du moteur de requêtes et File d’attente du serveur.

Si les requêtes ralentissent ici, cela peut être dû à un trop grand nombre de requêtes s’exécutant simultanément dans votre organisation. Essayez d’exécuter la requête à une heure creuse.

Durée moyenne du traitement de la requête.

Dans le diagramme Traitement des requêtes ci-dessus, la durée moyenne de traitement du serveur est représentée dans les phases File d’attente du serveur et Traitement du serveur. La ligne directrice est de 10 secondes.

Si les requêtes ralentissent ici, il est probable que le projet comporte des périodes trop longues ou des visualisations complexes. Essayez de raccourcir la période de votre projet afin de réduire les temps de traitement.

Toutes les demandes ne nécessitent pas le même temps de traitement. La complexité de la requête peut vous aider à obtenir une idée générale du temps nécessaire au traitement de la requête. La ligne directrice est Medium ou inférieure.

Valeurs possibles :

• Low
• Medium
• High

Cette valeur est influencée par les valeurs des colonnes suivantes :

• Limites mensuelles
• Colonnes
• Segments

Nombre de mois inclus dans une requête. Plus de limites de mois ajoute à la complexité de la requête. La ligne directrice est de 6 ou moins.

Si les requêtes ralentissent ici, c’est peut-être parce que les limites des mois dans votre projet sont trop importantes. Essayez de réduire le nombre de mois.

Nombre de mesures et de ventilations dans la requête. Plus de colonnes ajoute à la complexité de la requête. La ligne directrice est de 10 ou moins.

Si les requêtes ralentissent ici, c’est peut-être parce qu’il y a trop de colonnes dans votre projet. Essayez de réduire le nombre de colonnes.

Le nombre de segments appliqués à la requête. Plus de segments ajoute à la complexité de la requête. La ligne directrice est de 5 ou moins.

Si les requêtes ralentissent ici, c’est peut-être parce qu’il y a trop de segments dans votre projet. Essayez de réduire le nombre de segments.

Facteur

Définition

Influencé par

Optimisation

Complexité des segments

Des segments complexes peuvent avoir un impact significatif sur la performance des projets.

Les facteurs qui ajoutent de la complexité à un segment (dans l’ordre décroissant d’impact) incluent les éléments suivants :

• Les opérateurs de type « contient », « contient l’un des », « correspond à », « commence par » ou « se termine par »
• La segmentation séquentielle, en particulier lorsque des restrictions dimensionnelles (Within/After) sont utilisées
• Le nombre d’éléments de dimensions uniques dans les dimensions utilisées dans le segment (par exemple, Page = ’A’ lorsque Page comporte 10 éléments uniques sera plus rapide que Page = ’A’ lorsque la page a 100 000 éléments uniques)
• Le nombre de dimensions différentes utilisées (par exemple, Page = 'Home' et Page = 'Search results' seront plus rapides que eVar 1 = 'red' et eVar 2 = 'blue')
• Beaucoup d’opérateurs OR (au lieu de AND)
• Des contenants imbriqués dont la portée varie (par ex., « Hit inside of Visit inside of Visitor »)

Bien qu’il soit impossible d’éviter certains facteurs de complexité, recherchez les possibilités de réduire la complexité de vos segments. En général, plus vous pouvez être précis dans vos critères de segment, mieux c’est. Par exemple :

• Avec les conteneurs, l’utilisation d’un seul conteneur en haut du segment sera plus rapide qu’une série de conteneurs imbriqués.
• Avec les opérateurs, « est égal à » sera plus rapide que « contient » et « est égal à l’un(e) de » sera plus rapide que « contient l’un des ».
• Avec de nombreux critères, les opérateurs AND seront plus rapides qu’une série d’opérateurs OR.

Recherchez également des occasions de réduire plusieurs instructions OR en une seule instruction « est égal à l’un(e) de ». L’utilisation de

classifications peut également contribuer à consolider de nombreuses valeurs en groupes concis à partir desquels vous pouvez créer des segments. La segmentation appliquée aux groupes de classifications optimise les performances par rapport aux segments qui contiennent de nombreuses instructions OR ou de critères « contient ».

Complexité de la visualisation (segments, mesures, filtres)

Le type de visualisation (abandons ou tableau à structure libre) ajouté à un projet n’a pas de réelle incidence sur les performances du projet. Le temps de traitement dépend de la complexité de la visualisation.

Voici quelques-uns des facteurs qui rendent une visualisation plus complexe :

• Plage de données demandée
• Nombre de segments appliqués ; par exemple, les segments utilisés comme des lignes d’un tableau à structure libre
• Utilisation de segments complexes
• Lignes ou colonnes de postes statiques dans les tableaux de forme libre
• Filtres appliqués aux lignes des tableaux à structure libre
• Nombre de mesures incluses, en particulier les mesures calculées qui utilisent des segments

Si vos projets ne se chargent pas aussi rapidement que prévu, remplacez si possible certains segments par des eVars et des filtres.

Si vous utilisez continuellement des segments et des mesures calculées pour les points de données importants dans le cadre de vos activités, envisagez d’améliorer votre mise en œuvre afin de capturer plus directement ces points de données. L’utilisation de balises dans Adobe Experience Platform et des règles de traitement d’Adobe peut faciliter et accélérer les modifications de l’implémentation.

Taille de la suite de rapports

La quantité de données collectées dans votre suite de rapports.

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Consultez votre équipe de mise en œuvre ou un expert Adobe pour déterminer si des améliorations peuvent être apportées à l’implémentation afin d’améliorer l’expérience globale dans Adobe Analytics.

Requêtes simultanées

Nombre de requêtes que votre entreprise demande à Adobe en même temps. Chaque entreprise a droit à un minimum de 5 requêtes simultanées.

Si un rapport prend beaucoup de temps, cʼest généralement parce quʼil est dans une file dʼattente avec dʼautres rapports. Cela signifie que votre entreprise essaie dʼexécuter de nombreuses requêtes simultanées sur une suite de rapports spécifique. Les requêtes peuvent provenir de demandes dʼAPI, d’interfaces utilisateur de rapports (Analysis Workspace, Report Builder, etc.), de projets, rapports ou alertes planifiés et d’utilisateurs et utilisatrices simultanés qui effectuent des requêtes de rapports.

Diffusez vos requêtes et plannings pour la suite de rapports de manière plus uniforme tout au long de la journée. De même, déplacez vos requêtes vers les heures creuses lorsque cela est possible. Le lundi matin, le mardi matin et le premier jour de chaque mois sont les périodes de pointe pour les comptes rendus des performances.