Optimisation des performances d’Analysis Workspace
Différents facteurs peuvent influencer les performances d’un projet dans Analysis Workspace. Il convient de savoir quels sont ces facteurs avant de démarrer un projet, afin de planifier et d’élaborer le projet d’une manière optimale. Cette page comprend une liste de facteurs qui auront un impact sur les performances et les optimisations que vous pouvez effectuer pour garantir des performances optimales dans Analysis Workspace.
Aide > Performances dans Analysis Workspace
Sous Analysis Workspace > Aide > Performances, vous pouvez voir les facteurs qui affectent les performances de votre projet, notamment les facteurs de réseau, de navigateur et de projet. Pour obtenir des résultats plus précis, laissez le projet à se charger complètement avant d’ouvrir la page Performances.
- La colonne Projet actuel affiche les résultats de votre projet actuel et de votre environnement utilisateur.
- La colonne Ligne directrice affiche le seuil recommandé par Adobe pour chaque facteur.
En outre, vous pouvez Télécharger au format CSV le contenu des performances à partager facilement avec l’Assistance clientèle d’Adobe ou vos équipes informatiques internes.
NOTE
Facteurs réseau
Aide > Performances. Les facteurs de performances du réseau incluent :
| Facteur | Définition | Influencé par | Optimisation |
|---|---|---|---|
| Connexion à Adobe | Adobe envoie 10 appels test lorsque la page de performances est ouverte. Ceci représente le pourcentage de ces appels à Adobe qui réussissent. | Des problèmes de réseau local ou des problèmes Adobe auront une influence sur ce facteur. | Consultez status.adobe.com pour vérifier s’il existe des problèmes de service connus. Ensuite, validez votre connexion réseau locale. |
| Bande passante Internet | Disponible pour Google Chrome uniquement. Estimation de la bande passante de votre navigateur à votre emplacement. La limite est de 2 Mo/s. | Votre connexion réseau locale aura un impact sur ce facteur. | Validez votre connexion réseau locale. |
| Latence Internet | Adobe envoie 10 appels test lorsque la page de performances est ouverte. Cela représente le temps moyen nécessaire pour que chaque demande soit envoyée à Adobe et renvoyée. En d’autres termes, il s’agit d’une mesure de la vitesse Internet entre votre emplacement et Adobe. La ligne directrice est de < 1 seconde. | Des problèmes de réseau local, un grand nombre d’onglets ouverts sur le navigateur ou des problèmes Adobe auront une influence sur ce facteur. | Consultez status.adobe.com pour vérifier s’il existe des problèmes de service connus. Ensuite, validez votre connexion réseau locale et fermez les onglets inutilisés du navigateur. |
Facteurs du navigateur
Aide > Performances. Les facteurs de performances du navigateurs incluent :
| Facteur | Définition | Influencé par | Optimisation |
|---|---|---|---|
| Vitesse de calcul | La vitesse à laquelle votre ordinateur effectue un test de traitement. La ligne directrice est de < 750 ms. | Votre matériel ainsi que des programmes ouverts simultanément auront un impact sur ce facteur. | Ouvrez le Gestionnaire de tâches (PC) ou le Moniteur d’activité (Mac) de votre ordinateur pour déterminer si des programmes peuvent être fermés. Fermez ensuite les onglets inutilisés du navigateur ou d’autres programmes. Si ces actions n’aident pas, discutez des détails matériels avec votre équipe informatique. |
| Mémoire utilisée | Disponible pour Google Chrome uniquement. Chaque onglet Workspace d’un navigateur Google Chrome partage 4 Go de mémoire au total. Ceci représente le pourcentage de cette mémoire allouée utilisée par le projet actuel. La ligne directrice est de 3 500 Mo, ce qui est le seuil auquel Workspace commence à afficher les erreurs de mémoire. | L’utilisation de plusieurs onglets ou le téléchargement de 50 000 lignes de données contribuera à une utilisation accrue de la mémoire. | Si vous recevez une erreur de mémoire, fermez les autres onglets Workspace et/ou exécutez 50 000 téléchargements de ligne, un à la fois. |
| Stockage local utilisé | Données stockées localement sur votre ordinateur en vue de leur utilisation dans le navigateur. Chaque origine (ex. : experience.adobe.com) a une capacité de 10 Mo. | Analysis Workspace utilise l’enregistrement local pour plusieurs fonctions, notamment pour stocker des projets enregistrés automatiquement (existants), des paramètres utilisateur et des indicateurs de fonctionnalité. | Pour éviter toute perturbation des fonctions Analysis Workspace, effacez l’enregistrement local du domaine experience.adobe.com. |
| Vitesse de rendu | FPS signifie Frames per second (Images par seconde), c’est-à-dire le nombre de fois par seconde que le navigateur trace la page sur votre écran. 24 FPS est généralement ce que l’oeil humain peut observer ; si le FPS est inférieur à cela, vous constaterez des problèmes de rendu dans Workspace. | Le FPS est affecté par l’exécution de nombreuses tâches simultanées dans de nombreux projets Workspace et par la taille du projet affiché. D’autres programmes exécutés sur votre ordinateur peuvent avoir un impact, comme la diffusion en continu, les scanneurs en arrière-plan, etc. De plus, votre matériel aura un impact sur ce facteur. | Ouvrez le Gestionnaire de tâches (PC) ou le Moniteur d’activité (Mac) de votre ordinateur pour déterminer si des programmes peuvent être fermés. Fermez ensuite les onglets inutilisés du navigateur ou d’autres programmes. Si ces actions n’aident pas, discutez des détails matériels avec votre équipe informatique. |
Facteurs du projet
Aide > Performances. Les facteurs de performances du projet incluent :
| Facteur | Définition | Optimisation |
|---|---|---|
| Nombre de demandes | Le nombre total de demandes envoyées à Adobe pour récupérer les données affichées dans le projet. Les requêtes comprennent les demandes avec classement de tableaux, de détection des anomalies, de graphiques sparkline, de composants affichés dans le rail de gauche, etc. Exclut les panneaux et les visualisations réduits. La ligne directrice est de 100. | Simplifiez votre projet lorsque cela est possible en divisant les données en plusieurs projets qui répondent à un objectif spécifique ou à un groupe de parties prenantes. Utilisez les balises pour organiser les projets par thèmes et utilisez les liens directs pour créer une table des matières interne afin que les parties prenantes puissent trouver plus facilement ce dont elles ont besoin. |
| Panneaux développés (sur le total des panneaux) | Nombre de panneaux développés sur le nombre total de panneaux du projet. La ligne directrice est de 5. | Après avoir pris des mesures pour simplifier votre projet, réduisez les panneaux de votre projet qui n’ont pas besoin d’être affichés au chargement. Lorsque le projet est ouvert, seuls les panneaux développés sont traités. Les panneaux réduits ne sont pas traités tant que l’utilisateur ne les développe pas. |
| Visualisations développées (sur le total des visualisations) | Nombre de tableaux et de visualisations développés par rapport au total du projet, y compris les sources de données masquées. La ligne directrice est de 15. | Après avoir pris des mesures pour simplifier votre projet, réduisez les visualisations de votre projet qui n’ont pas besoin d’être affichées au chargement. Classez par ordre de priorité les éléments visuels qui sont les plus importants pour le consommateur du rapport et décomposez les éléments visuels associés dans un panneau ou projet distinct et plus détaillé, au besoin. |
| Nombre de cellules à structure libre | Le nombre total de cellules de tableau à structure libre dans le projet, calculé par lignes * colonnes dans tous les tableaux. Exclut les sources de données masquées. La ligne directrice est de 4000. | Réduisez le nombre de colonnes dans votre tableau en conservant uniquement les points de données les plus pertinents. Réduisez le nombre de lignes du tableau en ajustant le nombre de lignes affichées, en appliquant un filtre de tableau ou en appliquant un segment. |
| Composants disponibles | Le nombre total de composants récupérés dans le rail gauche du projet, dans toutes les suites de rapports du projet. Cela aura un impact sur la vitesse de chargement du rail gauche et sur la vitesse à laquelle les résultats de recherche y sont renvoyés. La ligne directrice est de 2000. | Contactez l’administrateur de votre produit au sujet de la création d’une suite de rapports virtuelle organisée dotée d’un ensemble de composants plus personnalisé. |
| Composants utilisés | Le nombre total de composants utilisés dans le projet. La ligne directrice est de 100. | Le nombre de composants utilisés n’influe pas directement sur les performances. Toutefois, la complexité de ces composantes contribuera à la performance du projet. Voir les optimisations dans la section « Facteurs supplémentaires » ci-dessous. |
| Période la plus longue | Ce facteur affiche la période la plus longue utilisée pour le projet. La ligne directrice est d’un an. | Si possible, n’extrayez que les données dont vous avez besoin. Limitez le calendrier du panneau aux dates appropriées à votre analyse ou utilisez des composants de période (composants violets) dans vos tableaux à structure libre. Les périodes utilisées dans un tableau remplacent les périodes du panneau. Par exemple, vous pouvez ajouter le mois dernier, la semaine dernière et hier aux colonnes du tableau pour demander ces périodes spécifiques. Pour en savoir plus sur l’utilisation des périodes dans Analysis Workspace, regardez cette vidéo. En outre, réduisez le nombre de comparaisons d’une année à l’autre utilisées dans le projet. Lorsqu’une comparaison d’une année à l’autre est calculée, elle examine l’ensemble des données des 13 mois concernés. Cette action a le même impact que de définir la période du panneau sur les 13 derniers mois. |
Facteurs de requête
Facteurs de requête Aide > Performances
Utilisez le diagramme et les termes suivants pour découvrir comment les demandes sont traitées et les différents facteurs qui influencent les temps de traitement :
NOTEDiagramme de traitement des demandes
Conditions de traitement des demandes
| Facteur | Définition | Optimisation |
|---|---|---|
| Durée moyenne de la requête |
Temps nécessaire entre le lancement de la requête et sa fin. La règle est de 15 secondes. Dans le diagramme Traitement des requêtes ci-dessus, le temps de requête représente le processus complet, de requête Analysis Workspace lancée à requête Analysis Workspace terminée. | |
| Durée de requête la plus longue |
Temps nécessaire entre le lancement de la requête et sa fin. Dans le diagramme Traitement des requêtes ci-dessus, le temps de requête représente le processus complet, de requête Analysis Workspace lancée à requête Analysis Workspace terminée. | |
| Temps de recherche moyen |
Comme Analysis Workspace stocke uniquement le hachage des chaînes utilisées dans les segments, chaque fois que vous traitez un projet, des recherches sont effectuées pour faire correspondre les hachages aux valeurs appropriées. La règle est de moins de 2 secondes. Il peut s’agir d’un processus gourmand en ressources, selon le nombre de valeurs susceptibles de correspondre au hachage. Dans le diagramme Traitement des requêtes ci-dessus, le temps de recherche est représenté dans la phase Recherches (au moment du Traitement du moteur de requêtes). | Si les requêtes ralentissent ici, c’est probablement dû à un trop grand nombre de segments de chaîne dans votre projet, ou à des chaînes avec des valeurs trop génériques qui ont trop de correspondances potentielles. |
| Temps moyen dans la file |
Durée totale d’attente en file d’attente avant le traitement des demandes. La règle est de 5 secondes. Dans le diagramme Traitement des requêtes ci-dessus, la durée de la file d’attente est représentée dans les phases File d’attente du moteur de requêtes et File d’attente du serveur. | Si les requêtes ralentissent ici, cela peut être dû à un trop grand nombre de requêtes s’exécutant simultanément dans votre organisation. Essayez d’exécuter la requête en dehors des heures de pointe. |
| Temps moyen de traitement du serveur |
Temps moyen nécessaire au traitement de la requête. Dans le diagramme Traitement des requêtes ci-dessus, le temps de traitement moyen du serveur est représenté dans les phases File d’attente du serveur et Traitement du serveur. La règle est de 10 secondes | Si les requêtes ralentissent ici, il est probable que le projet comporte des périodes trop longues ou des visualisations complexes. Essayez de raccourcir la période de votre projet afin de réduire les temps de traitement. |
| Complexité |
Le traitement de toutes les demandes ne prend pas le même temps. La complexité de la demande peut vous donner une idée générale du temps nécessaire pour traiter la demande. La consigne est Medium ou une valeur inférieure. Valeurs possibles :
Cette valeur est influencée par les valeurs des colonnes suivantes :
| |
| Limites mensuelles | Nombre de mois inclus dans une demande. L’ajout de limites de mois ajoute à la complexité de la requête. La règle est de 6 ou moins. | Si les requêtes ralentissent ici, c’est peut-être parce que les limites de mois dans votre projet sont trop grandes. Essayez de réduire le nombre de mois. |
| Colonnes | Le nombre de mesures et de répartitions dans la requête. L’ajout de colonnes ajoute à la complexité de la requête. La règle est de 10 ou moins. | Si les requêtes ralentissent ici, c’est peut-être parce que votre projet comporte trop de colonnes. Essayez de réduire le nombre de colonnes. |
| Segments | Nombre de segments appliqués à la requête. Plus de segments ajoute à la complexité de la requête. La règle est de 5 ou moins. | Si les requêtes ralentissent ici, c’est peut-être parce que votre projet comporte trop de segments. Essayez de réduire le nombre de segments. |
Facteurs supplémentaires
Les facteurs supplémentaires qui ne sont pas inclus dans Aide > Performances sont les suivants :
| Facteur | Définition | Influencé par | Optimisation |
|---|---|---|---|
| Complexité des segments | Des segments complexes peuvent avoir un impact significatif sur la performance des projets. |
Les facteurs qui ajoutent de la complexité à un segment (dans l’ordre décroissant d’impact) incluent les éléments suivants :
|
Bien qu’il soit impossible d’éviter certains facteurs de complexité, recherchez les possibilités de réduire la complexité de vos segments. En général, plus vous pouvez être précis dans vos critères de segment, mieux c’est. Par exemple :
Recherchez également des occasions de réduire plusieurs instructions OR en une seule instruction « est égal à l’un(e) de ». L’utilisation de |
| Complexité de la visualisation (segments, mesures, filtres) | Le type de visualisation (abandons ou tableau à structure libre) ajouté à un projet n’a pas de réelle incidence sur les performances du projet. Le temps de traitement dépend de la complexité de la visualisation. |
Voici quelques-uns des facteurs qui rendent une visualisation plus complexe :
| Si vos projets ne se chargent pas aussi rapidement que prévu, remplacez si possible certains segments par des eVars et des filtres. Si vous utilisez continuellement des segments et des mesures calculées pour les points de données importants dans le cadre de vos activités, envisagez d’améliorer votre mise en œuvre afin de capturer plus directement ces points de données. L’utilisation de balises dans Adobe Experience Platform et des règles de traitement d’Adobe peut faciliter et accélérer les modifications de l’implémentation. |
| Taille de la suite de rapports | La quantité de données collectées dans votre suite de rapports. | - | Consultez votre équipe de mise en œuvre ou un expert Adobe pour déterminer si des améliorations peuvent être apportées à l’implémentation afin d’améliorer l’expérience globale dans Adobe Analytics. |
| Requêtes simultanées | Nombre de requêtes que votre entreprise demande à Adobe en même temps. Chaque entreprise a droit à un minimum de 5 requêtes simultanées. | Si un rapport prend beaucoup de temps, cʼest généralement parce quʼil est dans une file dʼattente avec dʼautres rapports. Cela signifie que votre entreprise essaie dʼexécuter de nombreuses requêtes simultanées sur une suite de rapports spécifique. Les requêtes peuvent provenir de demandes dʼAPI, d’interfaces utilisateur de rapports (Analysis Workspace, Report Builder, etc.), de projets, rapports ou alertes planifiés et d’utilisateurs et utilisatrices simultanés qui effectuent des requêtes de rapports. | Diffusez vos requêtes et plannings pour la suite de rapports de manière plus uniforme tout au long de la journée. De même, déplacez vos requêtes vers les heures creuses lorsque cela est possible. Le lundi matin, le mardi matin et le premier jour de chaque mois sont les périodes de pointe pour les comptes rendus des performances. |
