Gobernanza del proyecto
La gobernanza del proyecto es una función de supervisión alineada con la estructura de gobernanza de la organización y abarca el ciclo de vida del proyecto. Proporciona al administrador y al equipo del proyecto la estructura, los procesos, los modelos de toma de decisiones y las herramientas para administrar y controlar el proyecto, al tiempo que garantiza la entrega exitosa del proyecto. La gobernanza de los proyectos es un elemento crucial, especialmente para proyectos complejos y estratégicos.
El modelo de gobernanza define, documenta y comunica prácticas personalizadas y efectivas para proporcionar un método integral de control del proyecto y proporcionar visibilidad periódica en todos los niveles para garantizar el éxito. Contiene un marco para la toma de decisiones; define las funciones, responsabilidades y responsabilidades para la realización del proyecto; y gobierna la efectividad. La estructura de gobernanza se acumula desde el equipo de ejecución hasta la administración ejecutiva, lo que define las actividades, los informes, la escalación y el flujo de información.
En varios niveles, los equipos analizan las métricas específicas de sprint y proyecto para comprender el progreso y tomar las medidas correctivas necesarias. Estas métricas a nivel de sprint pueden incluir la velocidad y la evolución de cada sprint.
Detalles de la reunión regular
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Informe comercial trimestral
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Analizar las estrategias de aumento del crecimiento
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Resaltar el éxito y los objetivos actuales
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Alinee los resultados deseados para los próximos trimestres
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Comité directivo mensual
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Coordinación y revisión del progreso del proyecto
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Toma de decisiones sobre los principales elementos de impacto (si los hay)
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Dentsuen asegura que la satisfacción del cliente y las preocupaciones son registradas y atendidas
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Comité de proyecto semanal
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Decidir los objetivos, el plan y la organización de la semana
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Tome las decisiones de arquitectura que sean necesarias
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Revisar informes de estado del proyecto y actuar en consecuencia
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Demostraciones de la plataforma y las funciones
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Escalar solicitudes/problemas/sugerencias
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Reunión diaria
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Discutir y dar seguimiento a los elementos de acción, incluyendo sprint/boards/tickets pendientes actuales
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Monitorización del progreso del proyecto
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KPI de rendimiento
Además de las métricas de sprint, también es esencial medir los KPI de rendimiento de calidad y del proyecto. Esto no solo ayuda a garantizar el nivel de calidad en todo el plan, sino que mantiene al equipo en marcha y evita que el proyecto se salga de control.
Guión gráfico y velocidad
Evolución de Sprint y Release
Los desafíos o cambios se producen a lo largo de la duración de cualquier proyecto. Dar a las personas adecuadas dentro de su organización la capacidad de rastrear, medir y pivotar cuando se cumple un desafío aumentará la probabilidad de que salga del proyecto habiendo alcanzado sus objetivos y esté satisfecho con el resultado.