Criar uma declaração de objetivo clara

Neste vídeo, você aprenderá a:

Formular sua “Intenção do comandante”

O objetivo desta etapa é declarar o objetivo ou meta final desejada. Ao criar uma declaração clara que defina os pilares estratégicos da sua visão, você estabelecerá metas às quais suas equipes podem se alinhar. Como líder, crie uma declaração que descreva bem a meta final e o resultado desejado.

Essa declaração é um entregável “não técnico”, o que significa que se trata de uma prática recomendada comportamental fora do contexto do software. Ela serve como uma expressão da sua visão de líder para o pessoal e as equipes. Esta declaração deve descrever as principais metas e como elas se alinham a sua visão.

Essa declaração possui quatro partes. Abordar cada parte de forma independente ajuda a esclarecer a “Intenção do comandante”.

Parte 1: “Um claro sinal de que alcançamos o nosso propósito seria…”
A conclusão dessa frase é o melhor recurso para orientar o pessoal e as equipes. Essa declaração será mais focada do que as relacionadas à sua missão e visão, mas provavelmente conterá alguns elementos em comum. Descreva o que é ser “bem-sucedido” para sua equipe.

Parte 2: “A coisa mais importante que esta equipe pode fazer é…”
Completar essa frase é a base para a definição de prioridades. Ela estabelece expectativas claras de que, no final das contas, há uma coisa a ser entregue que é mais importante do que as outras. Esse entregável muito provavelmente é o ponto culminante de conquista de muitas metas (como lançar um novo produto, reformular a marca da empresa, entrar em um novo mercado etc.).

Parte 3: “A equipe cumprirá seu objetivo ao…”
Ao completar essa frase, você realmente começa a definir seus pilares estratégicos. Essas serão provavelmente as principais metas que devem ser atingidas para alcançar o resultado final.

Parte 4: “Nossas restrições operacionais incluem…”
Preencher essa declaração estabelece os principais indicadores de sucesso, como você medirá seu progresso e quais resultados devem ser alcançados para que a conquista seja considerada bem-sucedida. Defina quais desafios e riscos sua equipe deve levar em consideração. Identificar essas restrições ajudará você a decidir se a meta é válida ou não.