歸因範例3 attribution-example
請閱讀下列情境，並嘗試決定網格中應該包含的數字。
- 4月11日 | Steve下載（內容） — 成功
- 4月22日 |機會是以$3,000建立（Steve和Jason都有角色）
- 4月25日 | Jason出席（網路研討會） — 成功
- 4月30日 |商機已結束 — 成功
歸因量度
(內容)
（網路研討會）
(MT)建立的商機
<pre>1</pre><pre>0</pre>(MT)管道已建立
<pre>$3,000</pre><pre>$0</pre>(MT)韓圜
<pre>0.5</pre><pre>0.5</pre>(MT)贏得的收入
<pre>$1,500</pre><pre>$1,500</pre>顯示答案
NOTE
說明
記住歸因規則#3。 Jason在建立商機之後就取得計畫成功。 因此，網路研討會無法取得機會建立的評分。 僅限贏取商機的銷退折讓。
因此，（內容）會將100%的點數歸於商機建立與管道，但只將50%的點數歸於贏得的商機。
NOTE
歸因規則
- 評分會平均分割
- 您獲得的評分不能超過您獲得的評分
- 您無法為過去發生的事件給予評價
嘗試所有範例，您就會成為歸因專家！
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