关于项目适用范围的注意事项

注意

此活动的典型利益相关方是营销/业务策略师。

此阶段包括完全定义项目范围所需的所有售前和发现工作。 在“零日”期间完成的工作为项目的其余部分设置了基调,并影响正在构建的应用程序的整体成功。
在此阶段,将确定并召集关键供应商以帮助制定项目计划。 在此阶段,还应与客户公司内的关键项目利益相关方(如销售主管、营销经理和IT团队)建立入伙,因为他们在应用程序开发及其持续维护方面都将发挥重要作用。

关键交付项

现阶段的主要交付内容包括:

  • 已批准的项目计划(包括工作范围、项目计划和预算),主要利益相关方已同意。
  • 具有明确角色和职责的明确团队。
  • 定义了内容策略,以及短期和中期目标和长期愿景。
  • 报告需求和关键绩效指标(KPI)列表。
  • 拟定部署计划和计划。
注意

尽快确定应用程序所需的数据以及数据的来源。 在实施过程中将进行更深入的探索,请在​零日​期间花些时间,找出客户端打算使用的数据、当前存储该数据的位置以及构建的应用程序如何访问该数据。 提前通知开发团队可能面临的挑战将有助于使实施更加顺利。

有关更多信息,请参阅关于项目范围的注意事项的视频教程。

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