关于项目适用范围的注意事项

注意

本活动的典型利益相关者是营销/商业策略师。

本阶段包括完全定义项目范围所需的所有售前和发现工作。 “第零天”期间完成的工作为项目的其余部分设定了基调,并影响正在构建的应用程序的整体成功。
在此阶段,将确定并召集主要供应商,以帮助制定项目计划。 在此阶段,与客户公司内的主要项目利益相关方(如销售主管、营销经理和IT团队)建立合并非常重要,因为他们在应用程序开发及其持续维护方面都将发挥重要作用。

关键交付项

现阶段的主要交付成果包括:

  • 获得主要利益相关方的批准的项目计划(包括工作范围、项目计划和预算)。
  • 明确的团队,角色和责任明确。
  • 定义内容战略,并制定短期和中期目标和长期愿景。
  • 列表报告需求和关键绩效指标(KPI)。
  • 草拟部署计划和计划。
注意

尽快确定应用程序所需的数据以及数据的来源。 虽然在实施过程中会进行更深入的探索,但需要在​第零日​期间花些时间,来了解客户端希望使用哪些数据、当前存储该数据的位置,以及正在构建的应用程序如何访问它。 提前通知开发团队可能遇到的挑战有助于使实施更加顺利。

有关详细信息,请参阅有关“项目范围的注意事项”的视频教程。

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