关于项目适用范围的注意事项
注意
此活动的典型利益相关者是营销/业务策略专家。
此阶段包括完全定义项目范围所需的所有售前和发现工作。 在Day Zero期间完成的工作为项目的其余部分设定了基调，并影响了正在构建应用程序的整体成功。
在此阶段，确定并汇集关键供应商，以帮助制定项目计划。 在此阶段，客户公司内的关键项目利益相关者（如销售执行官、营销经理和IT团队）也必须建立认可，因为他们都将在应用程序的开发和持续维护中发挥重要作用。
关键交付件
此阶段的主要可交付成果包括：
- 批准的项目计划（包括工作范围、项目时间表和预算），由关键利益相关者支持。
- 已定义具有明确角色和职责的团队。
- 定义了具有短期和中期目标及长期远景的内容战略。
- 报告需求和关键绩效指标(KPI)列表。
- 草稿部署计划和计划。
注意
尽快确定应用程序所需的数据，以及数据的来源。 虽然在实施过程中将进行更深入的探索，但请花些时间 第0天 了解客户端希望使用哪些数据、该数据当前存储的位置，以及正在构建的应用程序如何访问这些数据。 提前通知开发团队未来可能面临的挑战，将有助于更顺利地实施。
请参阅以下视频教程： 关于项目适用范围的注意事项 了解更多信息。
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