Considerações quanto ao escopo dos projetos

Observação

A parte interessada típica desta atividade é um Estratégista de marketing/negócios.

Esta etapa inclui todos os esforços de pré-vendas e de descoberta necessários para definir totalmente o escopo do projeto. O trabalho feito durante o Dia Zero define o tom para o resto do projeto e influencia o sucesso geral do aplicativo que está sendo criado.
Nesta fase, os principais fornecedores são identificados e reunidos para ajudar a formular o plano do projeto. É importante nesta fase que a compra também seja estabelecida com as principais partes interessadas do projeto dentro da empresa do cliente, como os executivos de vendas, os gerentes de marketing e as equipes de TI, já que todas elas terão um papel importante a desempenhar no desenvolvimento do aplicativo e em sua manutenção contínua.

Principais resultados

Os principais resultados obtidos nesta fase incluem:

  • Plano de projeto aprovado (incluindo escopo de trabalho, programação de projeto e orçamento) com participação dos principais participantes.
  • Equipes definidas com funções e responsabilidades claras.
  • Estratégia de conteúdo definida com objetivos de curto e médio prazo e uma visão de longo prazo.
  • Lista das necessidades do relatórios e dos principais indicadores de desempenho (KPIs).
  • Programe e planeje a implantação.
Observação

Identifique os dados que serão necessários para o aplicativo e de onde ele vem, o mais rápido possível. Enquanto uma exploração mais profunda acontecerá durante a implementação, leve o tempo Dia Zero para descobrir quais dados o cliente pretende usar, onde os dados estão armazenados atualmente e como eles podem ser acessados pelo aplicativo que está sendo criado. Notificar a equipe de desenvolvimento com antecedência dos desafios que podem estar por vir ajudará a tornar a implementação mais fácil.

Consulte o tutorial em vídeo em Considerações como projetos estão com escopo para obter mais informações.

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