Considerações quanto ao escopo dos projetos

OBSERVAÇÃO

A parte interessada típica desta atividade é um Estrategista de marketing/negócios.

Esta etapa inclui todos os esforços de pré-vendas e descoberta necessários para definir totalmente o escopo do projeto. O trabalho feito durante o Dia Zero define o tom para o resto do projeto e influencia o sucesso geral do aplicativo que está sendo criado.
Nessa fase, os principais fornecedores são identificados e reunidos para ajudar a formular o plano do projeto. É importante que, durante esse estágio, a compra seja estabelecida com as principais partes interessadas do projeto na empresa cliente, como os executivos de vendas, os gerentes de marketing e as equipes de TI, pois todas elas terão um papel importante a desempenhar no desenvolvimento do aplicativo e em sua manutenção contínua.

Principais resultados

Os principais resultados nesta fase incluem:

  • Plano de projeto aprovado (incluindo o escopo do trabalho, o cronograma do projeto e o orçamento) com a aquisição dos principais participantes.
  • Equipes definidas com funções e responsabilidades claras.
  • Estratégia de conteúdo definida com metas de curto e médio prazo e uma visão de longo prazo.
  • Lista de necessidades de relatórios e indicadores-chave de desempenho (KPIs).
  • Programação e plano de implantação de rascunho.
OBSERVAÇÃO

Identifique os dados que serão necessários para o aplicativo e de onde ele vem, o mais rápido possível. Embora uma exploração mais profunda ocorra durante a implementação, tenha o tempo durante Dia Zero para descobrir quais dados o cliente pretende usar, onde esses dados estão armazenados atualmente e como eles podem ser acessados pelo aplicativo que está sendo criado. Notificar a equipe de desenvolvimento com antecedência dos desafios que podem surgir ajudará a tornar a implementação mais tranquila.

Consulte tutorial em vídeo em Considerações quanto ao escopo dos projetos para obter mais informações.

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