프로젝트 범위 지정 시 고려 사항

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이 활동의 일반적인 이해 관계자는 마케팅/비즈니스 전략가입니다.

이 단계에는 프로젝트 범위를 완전히 정의하는 데 필요한 모든 사전 판매 및 검색 노력이 포함됩니다. 제로 일 동안 수행한 작업은 프로젝트의 나머지 부분에 대한 어조를 설정하며 구축 중인 애플리케이션의 전반적인 성공에 영향을 줍니다.
이 단계에서 주요 공급업체가 식별되어 함께 협력하여 프로젝트 계획을 세우는 데 도움을 줍니다. 이 단계에서는 세일즈 임원, 마케팅 관리자 및 IT 팀과 같은 클라이언트 회사 내의 주요 프로젝트 이해 관계자와 함께 구매 인인이 구축되어 애플리케이션 개발과 지속적인 유지 관리에 중요한 역할을 해야 합니다.

주요 결과물

이 단계에서 제공하는 주요 내용은 다음과 같습니다.

  • 주요 이해 관계자의 구매를 통해 승인된 프로젝트 계획(작업 범위, 프로젝트 일정 및 예산 포함)
  • 명확한 역할과 책임을 지닌 팀 정의
  • 단기 목표 및 장기 비전을 제시하는 컨텐츠 전략을 정의할 수 있습니다.
  • 보고 요구 사항 및 주요 성과 지표(KPI) 목록입니다.
  • 배포 일정 및 계획 초안 작성
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애플리케이션에 필요한 데이터와 해당 데이터의 출처가 가능한 빨리 식별됩니다. 구현 중에 더 깊이 있는 탐사가 수행되지만 Day Zero 동안 클라이언트가 사용할 데이터, 현재 저장된 데이터 및 구축 중인 응용 프로그램에서 액세스할 수 있는 방법을 알아보십시오. 진행 중인 과제에 앞서 개발 팀에 미리 알려주면 구현 과정을 보다 원활하게 진행할 수 있습니다.

자세한 내용은 프로젝트 범위 지정 시 고려 사항의 비디오 자습서를 참조하십시오.

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