Considerazioni relative all’ambito dei progetti

NOTE

Tipico azionista di questa attività è un Marketing/Business Strategist.

Questa fase include tutte le attività di pre-vendita e scoperta necessarie per definire completamente l'ambito del progetto. Il lavoro svolto durante il Giorno Zero stabilisce il tono per il resto del progetto e influenza il successo generale dell'applicazione in fase di creazione.
In questa fase, i fornitori chiave sono identificati e riuniti per aiutare a formulare il piano di progetto. In questa fase è importante che il buy-in sia stabilito anche con i principali soggetti coinvolti nel progetto all'interno della società cliente, come i Dirigenti di vendita, i Manager marketing e i team IT, in quanto tutti avranno un ruolo importante da svolgere nello sviluppo dell'applicazione e nella sua manutenzione continua.

Risultati chiave

I principali risultati finali in questa fase comprendono:

  • Piano di progetto approvato (comprensivo dell'ambito di lavoro, della pianificazione del progetto e del budget) con il buy-in da parte dei principali soggetti interessati.
  • Team definiti con ruoli e responsabilità chiari.
  • Strategia di contenuti definita con obiettivi a breve e medio termine e una visione a lungo termine.
  • Elenco delle esigenze di reporting e degli indicatori prestazioni chiave (KPI).
  • Pianificazione e piano di distribuzione bozza.
NOTE

Identificare al più presto i dati necessari per l'applicazione e da dove proverranno. Durante l'implementazione, durante il Giorno Zero verrà eseguita un'esplorazione più approfondita, ma dedicare il tempo necessario per individuare i dati che il cliente intende utilizzare, dove sono memorizzati i dati e come è possibile accedervi dall'applicazione in fase di creazione. Notificare al team di sviluppo le eventuali sfide future contribuirà a migliorare l'implementazione.

Per ulteriori informazioni, consulta l’esercitazione video su Considerazioni relative all’ambito dei progetti.

In questa pagina