Considerazioni relative all’ambito dei progetti

NOTA

Un tipico stakeholder per questa attività è un Marketing/Business Strategist.

Questa fase include tutte le attività di pre-vendita e individuazione necessarie per definire completamente l’ambito del progetto. Il lavoro svolto durante il Giorno Zero stabilisce il tono per il resto del progetto e influenza il successo complessivo dell'applicazione in fase di creazione.
A questo punto, i fornitori chiave vengono identificati e riuniti per contribuire a formulare il piano di progetto. In questa fase è importante che il buy-in sia stabilito anche con i principali soggetti coinvolti nel progetto all'interno dell'azienda cliente, come i responsabili vendite, i responsabili marketing e i team IT, in quanto tutti avranno un ruolo importante da svolgere nello sviluppo dell'applicazione e nella sua manutenzione continua.

Risultati principali

I principali risultati finali in questa fase includono:

  • Piano di progetto approvato (comprensivo dell'ambito di lavoro, della pianificazione del progetto e del budget) con il buy-in da parte dei principali soggetti interessati.
  • Team definiti con ruoli e responsabilità chiari.
  • Strategia dei contenuti definita con obiettivi a breve e medio termine e visione a lungo termine.
  • Elenco delle esigenze di reporting e degli indicatori prestazioni chiave (KPI).
  • Pianificazione e pianificazione della distribuzione bozza.
NOTA

Identifica i dati che saranno necessari per l'applicazione e da dove proverranno il prima possibile. Durante l'implementazione verranno effettuate esplorazioni più approfondite, impiega del tempo Giorno Zero per scoprire quali dati intende utilizzare il client, dove sono attualmente memorizzati e come è possibile accedervi dall'applicazione in fase di creazione. Notificare al team di sviluppo in anticipo le eventuali sfide future contribuirà a migliorare l'implementazione.

Per ulteriori informazioni, consulta l’esercitazione video su Considerazioni relative all’ambito dei progetti .

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