Überlegungen zum Projektumfang pre-sales-considerations
Dieser Schritt umfasst alle Pre-Sales- und Erkundungsmaßnahmen, die zur vollständigen Definition des Projektumfangs erforderlich sind. Die an Tag 0 erledigten Aufgaben setzen den Ton für den Rest des Projekts und beeinflussen den Gesamterfolg der erstellten Anwendung.
In diesem Schritt werden wichtige Anbieter ermittelt und zusammengeführt, um den Projektplan zu erstellen. Dabei ist es wichtig, zentrale Projektbeteiligte im Kundenunternehmen wie z. B. Vertriebsmitarbeiter, Marketingmanager und IT-Teams einzubinden, da sie eine wichtige Rolle bei der Entwicklung der Anwendung und ihrer fortlaufenden Wartung spielen.
Wichtigste Lieferziele key-deliverables
Zu den wichtigsten Lieferzielen in diesem Schritt zählen:
- Genehmigter Projektplan (einschließlich Arbeitsumfang, Projektplan und Budget) unter Einbindung zentraler Stakeholder
- Definierte Teams mit klaren Rollen und Zuständigkeiten
- Definierte Inhaltsstrategie mit kurz- und mittelfristigen Zielen sowie einer langfristigen Vision
- Liste mit Reporting-Pflichten und Key Performance Indicators (KPIs)
- Planung des Implementierungsentwurfs
Weitere Informationen dazu finden Sie im Video-Tutorial Überlegungen zum Projektumfang.