推荐的方法

将任何企业级AEM Screens项目视为一项长期工作,是建议的最佳做法。 项目持续时间可能为一年或更长,尤其是当解决方案允许复杂的用户交互或将部署到各种设备和位置时。

制定数字标牌战略前的准则

在开发和部署数字标牌项目之前,请参考以下几项建议:

  • 范围控制:如果所需的解决方案具有雄心,建议您将交付项分为不同的阶段,以控制项目范围。

  • 定义的用例:项目阶段应提供定义严密且明确的成功标准的使用案例。

  • 增量交付件:专注于以增量方式提供功能。

  • 估计所需结果:开始开箱即用的AEM Screens功能,然后构建自定义组件和集成。使用AEM Screens标准化的组件和功能,能否达到所需效果,始终进行头脑风暴。

  • 定义试点、推广和POC:开发概念验证(POC),并通过试点和推广根据需要进行调整。

  • 预定义内容策略:制定内容战略,包括短期和长期目标。此外,通过功能改进来调整品牌目标/KPI。

    注意

    AEM Screens项目的前期成本往往更高,因为需要投资硬件、设备和现场设计;因此,简化初始内容解决方案有助于管理预算预期。

  • 估计大规模交付项:如果解决方案将大规模交付,建议您将应用程序的组件推出到仔细选择的试点位置进行试用。在应用程序通过验证时交付到新位置和设备。

    注意

    开始在试点过程中收集分析,帮助业务团队根据他们试图达到的特定指标验证解决方案是否成功。 了解试运行情况有助于业务团队确定需要做哪些改进。

  • 将可交付项分为可衡量任务:将功能投放分为可衡量的任务将允许及时反馈,提供更多可实现的目标,并降低总体项目风险。

  • 制定路线图:如果您的客户希望获得功能丰富的产品,请在项目初期提供计划功能的一部分,并在将来阶段计划其他功能。功能丰富的首批交付内容会带来更大的风险,并且更难与客户进行验证。

  • 了解自定义集成的范围:具有触摸屏交互、运动传感器或RFID的交互组件需要在实现方法中进行重要的定制开发。幻灯片放映、视频广告或静态菜单可以作为图形内容或HTML在Screens渠道上提供。

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