推荐的方法

建议将任何企业级AEM Screens项目视为一项长期工作。 项目持续时间可能为一年或更久,特别是当解决方案允许复杂的用户交互或将部署到各种设备和位置时。

制定数字标牌策略之前的准则

在开发和部署数字标牌项目之前,请参阅以下建议:

  • 范围控制:如果所需的解决方案具有雄心,建议您将交付项分为不同的阶段,以控制项目的范围。

  • 定义的用例:项目阶段应提供定义严密且成功标准明确的用例。

  • 增量交付项:专注于以增量方式提供功能。

  • 预计预期结果:在构建自定义组件和集成之前,请先使用现成的AEM Screens功能。如果使用AEM Screens中标配的组件和功能来达到所需的结果,请始终进行头脑风暴。

  • 定义试运行、推广和POC:开发概念验证(POC),并通过试点和推出根据需要进行调整。

  • 预定义内容策略:制定内容战略,包括短期和长期目标。此外,还可使品牌目标/KPI与功能改进保持一致。

    注意

    由于需要投资于硬件、固定设备和现场设计,AEM Screens项目的前期成本通常更高;因此,简化初始内容解决方案有助于管理预算预期。

  • 估算大规模交付项:如果解决方案将大规模交付,建议您将应用程序的组件推出到经过仔细选择的试用位置以供试用。在应用程序通过验证后交付到新位置和设备。

    注意

    在试点期间开始收集分析,以帮助业务团队根据他们尝试实现的特定量度验证解决方案是否成功。 了解试运行情况有助于业务团队确定需要进行哪些改进。

  • 将可交付项拆分为可衡量的任务:将功能交付分成可衡量的任务,将允许及时反馈,提供更可实现的目标,并降低总体项目风险。

  • 制定路线图:如果您的客户希望获得功能丰富的产品,请在项目初期提供部分计划功能,并为将来的阶段计划其他功能。功能繁多的首项交付内容具有更大的风险,而且与客户一起验证会更加困难。

  • 了解自定义集成的范围:交互式组件与触摸屏交互、运动传感器或RFID的交互需要在实现方法中进行大量定制开发。幻灯片放映、视频广告或静态菜单可在Screens渠道中以图形内容或HTML形式交付。

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