Aanbevolen aanpak recommended-approach
Aanbevolen wordt om elk AEM Screens-project op ondernemingsniveau als een langetermijnonderneming te beschouwen. Een projectduur van één of meerdere jaren is waarschijnlijk, vooral als de oplossing voor complexe gebruikersinteractie toestaat of aan een verscheidenheid van apparaten en plaatsen zal worden opgesteld.
Richtlijnen voor het ontwikkelen van een strategie voor digitale signalen signage-strategy
Zie de weinige aanbevelingen alvorens een digitaal ondertekeningsproject te ontwikkelen en op te stellen:
-
Bereik: Als de gewenste oplossing ambitieus is, wordt u aangeraden de te leveren items op te splitsen in afzonderlijke fasen om het bereik van het project te bepalen.
-
Gevallen voor gedefinieerd gebruik: De projectfasen moeten nauwkeurig omschreven gebruiksgevallen met duidelijk vastgestelde succescriteria opleveren.
-
Incrementele te leveren items: Focus op het stapsgewijs leveren van functies.
-
Geschatte resultaten schatten: Begin met de functies van de out-of-the-box AEM Screens voordat u aangepaste componenten en integraties gaat maken. altijd brainstorm als het gewenste resultaat kan worden bereikt met de onderdelen en functies die standaard bij AEM Screens worden geleverd.
-
Piloten, rollouts en concepttest definiëren: Ontwikkelen van een concepttest (Proof of Concept, POC's) en indien nodig aanpassen door middel van een proef en uitrol.
-
Vooraf gedefinieerde inhoudsstrategie: Een inhoudstrategie vaststellen, met inbegrip van doelstellingen op korte en lange termijn. Bovendien, richt merkdoelstellingen/KPIs met eigenschapverbeteringen.
note note NOTE De upfront kosten zijn vaak hoger op een AEM Screens-project omdat het nodig is te investeren in hardware, fixtures en site-ontwerpen. Daarom kan het eenvoudiger houden van initiële inhoudoplossingen helpen bij het beheren van de budgetverwachtingen. -
Grote hoeveelheden te leveren items schatten: Als de oplossing op grote schaal wordt geleverd, wordt u aangeraden de componenten van de toepassing uit te rollen naar zorgvuldig gekozen proeflocaties voor gebruik bij de proef. Lever aan nieuwe plaatsen en apparaten aangezien de toepassing bevestiging overgaat.
note note NOTE Begin analyses tijdens de proef te verzamelen om bedrijfsteams te helpen het succes van de oplossing tegen de specifieke metriek bevestigen zij proberen te bereiken. Het weten hoe de piloot uitvoert helpt het bedrijfsteam bepalen welke verbeteringen moeten worden aangebracht. -
Leveringen splitsen in meetbare taken: Door de levering van functies in meetbare taken te splitsen, kunt u tijdig feedback geven, beter haalbare doelen bieden en de algehele projectrisico's verminderen.
-
Een routekaart ontwikkelen: Als uw cliënt een eigenschap rijk product wil, leveren een segment van de geplande functionaliteit vroeg in het project en plannen andere eigenschappen voor toekomstige fasen. Een eerste levering met veel functies brengt een groter risico met zich mee en is moeilijker te valideren met de klant.
-
Inzicht in bereik van aangepaste integratie: Interactieve componenten met aanraakscherminteractie, bewegingssensor of RFID vereisen een aanzienlijke aangepaste ontwikkeling in de implementatiemethode. Een diapresentatie, videoreclame of statisch menu kan als grafische inhoud of HTML worden geleverd op een rasterkanaal.