Enfoque recomendado

Se recomienda considerar cualquier proyecto de AEM Screens a nivel empresarial como una empresa a largo plazo. Es probable que un proyecto dure uno o más años, especialmente si la solución permite una interacción compleja del usuario o se implementará en una variedad de dispositivos y ubicaciones.

Directrices antes de desarrollar una estrategia de señalización digital

Consulte las pocas recomendaciones antes de desarrollar e implementar un proyecto de señalización digital:

  • Control de ámbito: Si la solución deseada es ambiciosa, se recomienda dividir los entregables en fases discretas para controlar el ámbito del proyecto.

  • Casos de uso definidos: Las fases del proyecto deben ofrecer casos de uso claramente definidos con criterios de éxito claramente identificados.

  • Resultados incrementales: Céntrese en ofrecer funciones de forma incremental.

  • Calcular el resultado deseado: Comience con las funciones de AEM Screens integradas antes de crear componentes e integraciones personalizados. Siempre realice una tormenta de ideas si se puede alcanzar el resultado deseado mediante los componentes y las funciones que se incluyen de forma estándar con AEM Screens.

  • Definición de programas piloto, lanzamientos y puntos de interés: Desarrollar una prueba de concepto (POCs) y adaptarse según sea necesario a través de un piloto y despliegue.

  • Predefinir estrategia de contenido: Establecer una estrategia de contenido, que incluya objetivos a corto y largo plazo. Además, alinee los objetivos/KPI de la marca con las mejoras de las funciones.

    NOTA

    Los costes iniciales suelen ser más elevados en un proyecto de AEM Screens debido a la necesidad de invertir en hardware, accesorios y diseños de sitio; por lo tanto, mantener las soluciones de contenido inicial más sencillas puede ayudar a administrar las expectativas presupuestarias.

  • Cálculo de entregas a gran escala: Si la solución se entregará a gran escala, se recomienda desplegar los componentes de la aplicación en ubicaciones piloto cuidadosamente seleccionadas para su uso de prueba. Envíe a nuevas ubicaciones y dispositivos a medida que la aplicación pasa la validación.

    NOTA

    Empiece a recopilar análisis durante la prueba piloto para ayudar a los equipos de negocios a validar el éxito de la solución en relación con las métricas específicas que intentan lograr. Conocer el rendimiento del piloto ayuda al equipo empresarial a determinar qué mejoras es necesario realizar.

  • División de entregables en tareas medibles: La división de la entrega de funciones en tareas mensurables permitirá una retroalimentación oportuna, proporcionará objetivos más alcanzables y reducirá los riesgos generales del proyecto.

  • Desarrollo de una hoja de ruta: Si su cliente desea un producto con funciones avanzadas, entregue una parte de la funcionalidad planificada al principio del proyecto y programe otras funciones para fases futuras. Un primer envío con gran cantidad de funciones conlleva un bueno riesgo y será más difícil de validar con el cliente.

  • Comprender el alcance de las integraciones personalizadas: Los componentes interactivos con interacción de pantalla táctil, sensor de movimiento o RFID requerirán un desarrollo personalizado significativo en el método de implementación. Una presentación de diapositivas, una publicidad de vídeo o un menú estático se pueden entregar como contenido gráfico o HTML en un canal de Screens.

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