本页重点介绍了5部分系列的第4部分,该系列旨在涵盖项目管理和部署准备,并定义AV Integrator负责与项目管理和部署准备相关的关键因素。
本页介绍了项目预生产、项目启动和项目进展。
所有利益相关者都必须了解AV集成商应负责什么,确保根据本剧中讨论的问题制定有文档记录的计划
确定具有大规模数字标牌部署项目管理专业知识的AV集成商对于长期成功至关重要,强烈建议比较AV集成商和AEM实施商之间的项目计划,以确保在制定和完成计划时保持一致。
对项目“预生产”、启动和进度阶段采取整体管理方法的合作伙伴将帮助确保您的最终客户能够从其投资中获得最大价值
为了支持成功部署数字标牌,通常将项目分成3个阶段。 这些阶段通常称为 天.
第一阶段称为 第0天. 此阶段包括完全定义项目范围所需的所有售前和发现工作。 第二阶段(第一天)是指部署工作中包含的所有活动。 最后,第二天是指作为整个解决方案一部分的所有日常操作和支持元素。
Day Zero活动包括售前、客户发现、应用程序需求分析和项目范围定义。 此阶段还可以包括项目管理的初始参与和项目要求的定义,为部署做准备。
Day Zero包含八个关键步骤,涵盖项目管理升级的各个方面:
第二阶段, 第一天,是指部署工作中包含的所有活动。 成功项目的另一个重要技术文档是部署甘特图。
当销售机会过渡到项目时,计划召开启动会议以确认:
第一天计划的最后一部分是完成NOC切换。 如果完成的项目包括任何第2天的服务和支持,项目经理将安排与这些团队主管的NOC移交会议。
本次会议主要由客户管理、网络运营、现场后勤、内容服务和会计部门的AV集成商代表组成。 来自Adobe、AEM实施人员和最终客户的项目管理代表通常与AV Integrator协同参与,以定义时间表、节奏和收费。 项目经理通常最善于协调讨论,以确保适当的各方协调一致,并为诺委会移交会议编写必要的文件。 除了涉及所有各方的销售和客户管理资源外,关键支持文档可能还来自IT和/或AV工程部门。 对于任何需要NOC帮助台支持的客户,需要向NOC主管提供文档,以便上传到知识库平台。
按照本教程学习项目管理和部署准备,并定义AV Integrator负责与项目管理和部署准备相关的关键因素。
了解项目管理和部署准备(项目预生产、项目启动、项目进展)。
在全面考虑与AEM Screens部署的项目管理相关的关键注意事项后;
导航到 第5部分:支持注意事项 了解第2天支持和涉及的流程。