第4部分：项目管理和部署

本页重点介绍了5部分系列的第4部分，该系列旨在涵盖项目管理和部署准备，并定义AV Integrator负责与项目管理和部署准备相关的关键因素。

概述

本页介绍了项目预生产、项目启动和项目进展。

所有利益相关者都必须了解AV集成商应负责什么，确保根据本剧中讨论的问题制定有文档记录的计划

项目管理的所有三个阶段摘要

为了支持成功部署数字标牌，通常将项目分成3个阶段。 这些阶段通常称为 天.

Day Zero活动

第一阶段称为 第0天. 此阶段包括完全定义项目范围所需的所有售前和发现工作。 第二阶段（第一天）是指部署工作中包含的所有活动。 最后，第二天是指作为整个解决方案一部分的所有日常操作和支持元素。

Day Zero活动包括售前、客户发现、应用程序需求分析和项目范围定义。 此阶段还可以包括项目管理的初始参与和项目要求的定义，为部署做准备。

Day Zero包含八个关键步骤，涵盖项目管理升级的各个方面：

• 定义工作范围
• 定义项目计划
• 定义供应商和内部人工
• 获取设备切片
• 规划及取得场地许可
• 规划站点访问
• 考虑电源和连接性
• 审查技术计划或绘图

第一天活动

第二阶段， 第一天，是指部署工作中包含的所有活动。 成功项目的另一个重要技术文档是部署甘特图。

当销售机会过渡到项目时，计划召开启动会议以确认：

• 初步预算
• 项目里程碑和相互依赖关系
• 设备列表
• 包括确认计费条款的帐户设置
• 关键联系人列表
• 工作范围
• 劳动要求。

第二天活动

第一天计划的最后一部分是完成NOC切换。 如果完成的项目包括任何第2天的服务和支持，项目经理将安排与这些团队主管的NOC移交会议。

本次会议主要由客户管理、网络运营、现场后勤、内容服务和会计部门的AV集成商代表组成。 来自Adobe、AEM实施人员和最终客户的项目管理代表通常与AV Integrator协同参与，以定义时间表、节奏和收费。 项目经理通常最善于协调讨论，以确保适当的各方协调一致，并为诺委会移交会议编写必要的文件。 除了涉及所有各方的销售和客户管理资源外，关键支持文档可能还来自IT和/或AV工程部门。 对于任何需要NOC帮助台支持的客户，需要向NOC主管提供文档，以便上传到知识库平台。

第4部分：关于项目管理和部署的视频教程

按照本教程学习项目管理和部署准备，并定义AV Integrator负责与项目管理和部署准备相关的关键因素。

项目管理和部署

了解项目管理和部署准备（项目预生产、项目启动、项目进展）。

下一步

在全面考虑与AEM Screens部署的项目管理相关的关键注意事项后；

导航到 第5部分：支持注意事项 了解第2天支持和涉及的流程。