第四部分：项目管理和部署

本页重点介绍5个部分系列的第4部分，该系列旨在涵盖项目管理和部署准备，并定义AV Integrator对与项目管理和部署准备相关的关键因素负责。

概述

本页涵盖项目前期制作、项目启动和项目进度。

所有利益相关方都必须了解AV集成商的责任，确保根据本集讨论的要点制定有文档记录的计划

注意

确定具备大规模数字标志部署项目管理专业知识的AV集成商对于长期成功至关重要，强烈建议将AV集成商与AEM实施商之间的项目计划进行比较，以确保在制定和完成计划时保持一致。

在管理项目“预生产”、启动和进展阶段时采取整体方法的合作伙伴将有助于确保您的最终客户能够充分利用其投资

项目管理中所有三个阶段的摘要

为了支持成功部署数字标牌，通常将项目分为3个阶段。这些阶段通常称为days。

零日活动

第一阶段称为Day Zero。本阶段包括完全定义项目范围所需的所有售前和发现工作。第二阶段（第一天）指部署工作中包括的所有活动。最后，第二天将所有持续的操作和支持元素作为整体解决方案的一部分。

零日活动包括售前、客户发现、应用程序需求分析和项目范围定义。在准备部署时，本阶段还可包括项目管理的项目要求的初始参与和定义。

“零日”包括八个关键步骤，涵盖项目管理逐步升级的所有方面：

定义工作范围
定义项目计划
定义供应商和内部人工
获取设备切片
规划和取得地点许可
规划站点访问
考虑电源和连接
查看技术计划或绘图

第一天活动

第二阶段第1天指部署工作中包括的所有活动。成功项目的另一个重要技术文档是部署甘特图。

作为项目的销售机会过渡，将安排一个启动会议进行确认：

初步预算
项目里程碑和互依关系
设备列表
帐户设置，包括帐单条款的确认
关键联系人列表
工作范围
劳动要求。

第二天活动

第一天计划的最后一部分是完成NOC切换。如果完成的项目将包括任何第2天服务和支持，项目经理将与这些团队的主管安排一次NOC移交会议。

此会议主要由来自帐户管理、网络运营、现场后勤、内容服务和会计部门的AV集成商代表组成。来自Adobe、AEM实施人员和最终客户的项目管理代表通常与AV集成商一起定义计划、节奏和权限。项目经理通常最好协调讨论，以确保适当各方的一致性，并为NOC移交会议编写所需的文档。除了所有相关方的销售和客户管理资源外，IT和/或AV工程可能还会提供关键支持文档。对于需要NOC支持的任何客户，需要向NOC主管提供文档以上传到知识库平台。