Teil 4: Projekt-Management und Bereitstellung part-project-management-and-deployment

Auf dieser Seite wird Teil 4 einer 5-teiligen Serie vorgestellt, der die Vorbereitung von Projekten und deren Bereitstellung abdeckt und Schlüsselfaktoren definiert, für die der Audio-/Video-Integrator im Zusammenhang mit Projekt-Management und Bereitstellungsvorbereitung verantwortlich ist.

Überblick overview

Diese Seite deckt die Projektvorbereitung, Projektinitiierung und Projektfortschritt ab.

Es ist wichtig, dass alle Interessengruppen verstehen, wofür der Audio/Video-Integrator verantwortlich ist, und sicherstellen, dass dokumentierte Pläne anhand der in dieser Folge behandelten Punkte entwickelt werden

NOTE
Für den langfristigen Erfolg ist es wichtig, einen Audio-/Video-Integrator zu ermitteln, der über Erfahrung im Projektmanagement skalierter Digital Signage-Bereitstellungen verfügt. Es wird empfohlen, Projektpläne zwischen dem Audio/Video-Integrator und AEM Implementor zu vergleichen. Auf diese Weise wird die Ausrichtung bei der Entwicklung und Fertigstellung der Pläne sichergestellt.
Partner, die einen ganzheitlichen Ansatz bei der Verwaltung von "Projektvorbereitung", "Projektinitiierung"und "Projektfortschritt"wählen, helfen dabei sicherzustellen, dass Ihre Endkunden in der Lage sind, den größtmöglichen Nutzen aus ihrer Investition zu ziehen

Zusammenfassung aller drei Phasen des Projekt-Managements summary-of-all-three-phases-in-project-management

Um eine erfolgreiche Bereitstellung von Digital Signage zu unterstützen, ist es üblich, das Projekt in drei Phasen zu unterteilen. Diese Schritte werden häufig als Tage bezeichnet.

Aktivitäten am Tag 0 day-zero-activities

Der erste Schritt wird als Tag 0 bezeichnet. Dieser Schritt umfasst alle Pre-Sales- und Erkundungsbemühungen, die zur vollständigen Definition des Projektumfangs erforderlich sind. Der zweite Schritt, Tag 1, bezieht sich auf alle Aktivitäten, die Teil der Bereitstellung sind. Tag 2 bezieht sich auf alle laufenden Operationen und unterstützenden Elemente, die Teil der Gesamtlösung sind.

Zu den Aktivitäten am Tag 0 gehören Pre-Sales, Kundenerkennung, Analyse der Anwendungsanforderungen und Definition des Projektumfangs. Diese Phase kann auch die erste Einbeziehung und Definition der Projektanforderungen für das Projekt-Management zur Vorbereitung der Bereitstellung umfassen.

Tag 0 besteht aus acht wichtigen Schritten, die alle Aspekte der Projektmanagement-Anlaufphase abdecken:

  • Festlegen des Arbeitsumfangs
  • Festlegen des Projektzeitplans
  • Festlegen des Anbieters und der Eigenleistung
  • Beschaffen von Ausrüstungsdatenblättern
  • Planen und Beschaffen von Standortgenehmigungen
  • Planen des Standortzugriffs
  • Stromversorgung und Konnektivität
  • Prüfen technischer Pläne oder Zeichnungen

Aktivitäten am Tag 1 day-one-activities

Der zweite Schritt, Tag 1, bezieht sich auf alle Aktivitäten, die Teil der Bereitstellung sind. Ein weiteres wichtiges technisches Dokument für ein erfolgreiches Projekt ist das Gantt-Diagramm für die Bereitstellung.

Wenn eine Vertriebschance in ein Projekt übergeht, wird ein Auftakt-Meeting geplant, um Folgendes zu bestätigen:

  • Vorläufiges Budget
  • Projektmeilensteine und Abhängigkeiten
  • Ausrüstungsliste
  • Kontoeinrichtung einschließlich Bestätigung der Abrechnungsbedingungen
  • Liste der wichtigsten Kontakte
  • Arbeitsumfang
  • Personalbedarf.

Aktivitäten am Tag 2 day-two-activities

Der letzte Teil einer Tage 1-Initiative ist die Durchführung einer NOC-Übergabe. Wenn ein abgeschlossenes Projekt Service und Support an Tag 2 enthält, organisiert der Projekt-Manager ein NOC-Übergabe-Meeting mit den Supervisoren dieser Teams.

Dieses Meeting besteht in erster Linie aus Audio/Video-Integratoren aus den Bereichen Account Management, Network Operations, Field Logistics, Content Services und Accounting. Projektverwaltungsmitarbeiter von Adobe, dem AEM-Implementor und dem Endkunden sind dabei beteiligt, wobei der Audio/Video-Integrator Zeitplan, Kadenz und Mautsätze definiert. Projekt-Manager sind in der Regel am besten in der Lage, Diskussionen zu koordinieren, um die Abstimmung der entsprechenden Parteien sicherzustellen und die erforderlichen Unterlagen für das NOC-Übergabe-Meeting zu entwickeln. Kritische Support-Dokumentation wird wahrscheinlich von IT und/oder Audio/Video Engineering sowie von Vertriebs- und Account-Management-Ressourcen aller beteiligten Parteien bereitgestellt. Für alle Clients, die Helpdesk-Unterstützung von einem NOC benötigen, muss den NOC-Supervisoren die Dokumentation zum Hochladen auf eine Knowledge Base-Plattform zur Verfügung gestellt werden.

Teil 4: Video-Tutorial zu Projekt-Management und Bereitstellung part-video-tutorial-on-project-management-and-deployment

Erfahren Sie mehr über die Vorbereitung von Projekt-Management und -Bereitstellung und definieren Sie Schlüsselfaktoren, für die der Audio-/Video-Integrator im Zusammenhang mit der Projektverwaltung und Bereitstellungsvorbereitung verantwortlich ist.

Projekt-Management und Bereitstellung

Erfahren Sie mehr über Projekt-Management und die Bereitstellungsvorbereitung (Projektvorbereitung, Projektstart, Projektfortschritt).

Der nächste Schritt the-next-step

Wenn Sie wichtige Überlegungen zum Projekt-Management für AEM Screens-Bereitstellungen befolgen, navigieren Sie zu Teil 5: Support-Aspekte damit Sie Tag 2-Support und die damit verbundenen Prozesse verstehen.

recommendation-more-help
adce462a-f916-4dbe-9ab5-0b62cfb0f053