Processus de mise en oeuvre standard et chronologie

De nombreuses organisations se préparent à une transformation commerciale en créant une demande de proposition (RFP). Cela inclut des exigences détaillées, les systèmes d’enregistrement actuels, une analyse de cas et des objectifs spécifiques (par exemple, les recettes, la conversion, la valeur de commande moyenne) pour définir la réussite. La marque s’approche ensuite de deux à trois intégrateurs de systèmes commerciaux ou d’agences numériques différents pour évaluer, examiner les estimations et les propositions, sélectionner une entreprise et commencer à travailler à la planification du lancement.

Il peut s’agir d’une approche réussie. Toutefois, une recommandation qui atténue les risques (avant de s’engager à une mise en oeuvre complète) consiste à collaborer avec une organisation à un processus d’évaluation ou de découverte des exigences qui peut confirmer la préparation de l’organisation, la portée du projet, le calendrier, le budget, les besoins opérationnels et l’approche technique. En moyenne, ce processus devrait prendre entre quatre et six semaines, mais varie selon la taille du projet.

Exemple de chronologie standard

Exemples d’activités de chronologie