Approche de livraison et de planification
Il est tout aussi essentiel de comprendre la portée complète d’un projet avant de commencer la mise en oeuvre que de disposer d’un plan pour fournir une solution à temps, sur le budget et qui réponde à vos besoins. Cela nécessite à la fois d’identifier un plan directeur infaillible pour la conception et la mise en oeuvre de la solution et d’exécuter ce plan directeur tout en mesurant le succès.
Il s’agit d’un engagement de toute l’équipe qui commence à l’idéation initiale et ne se termine qu’après le lancement. Et bien que ce soit un aspect détaillé et parfois fastidieux du processus, le travail que vous mettez dans le plan et la gouvernance rend les obstacles beaucoup plus faciles à parcourir et à surmonter.
Les projets commerciaux stratégiques peuvent être réalisés selon plusieurs approches et différentes méthodologies de gestion de projet. Cependant, nous recommandons une approche Agile hybride pour une diffusion réussie et une exécution optimale.
Cette approche comprend les étapes suivantes :
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Définition des phases à planifier, architecturer et configurer
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Empreintes agiles pour créer et concevoir la solution
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Tests d’intégration, de performance et d’acceptation utilisateur pour le projet pilote
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Déploiements d’équipe de crum pour les sites de marque et de commerce
Le modèle hybride vous permet de tirer parti de la puissance de la méthodologie Agile, en restant fidèle à la cible en termes de calendrier, de coût et de qualité. L’ensemble du plan est divisé en deux phases distinctes, suivies des activités de lancement, d’optimisation et de maintenance.
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Obtenir la bonne idée: il s’agit d’une phase de prémise en oeuvre permettant de s’assurer que les exigences, la conception et la solution technologique sont configurées, documentées et collaborées entre les parties prenantes. Le journal de mise en oeuvre est préparé et créé, des sprints de développement sont planifiés et une stratégie séquentielle de création du produit est finalisée.
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Obtention de l’idée appropriée: il s’agit de la phase de mise en oeuvre pour créer le produit de manière itérative, le tester minutieusement et le publier de manière appropriée. La première étape consiste à développer le code à l’aide de plusieurs sprint ; chaque sprint contient des tests et un développement en interne au sprint, suivis par des tests d’intégration du système, des tests de performance et de sécurité, des tests d’acceptation par l’utilisateur et des activités de publication.
La planification de projet est une activité essentielle. Il guide les parties prenantes, les équipes, les sponsors et les responsables de projet sur la manière de surveiller, gérer et contrôler les phases du projet. Elle permet également d’identifier les objectifs, d’éviter les échéances manquantes, de hiérarchiser les tâches essentielles, de réduire les risques et d’obtenir les résultats souhaités.
Le plan de projet comprend généralement quatre phases :
- Lancement et planification
- Exécution
- Launch
- Post-lancement
Chaque phase peut être réalisée à travers plusieurs petites empreintes, gérant ainsi le progrès et les résultats par des incréments plus petits et avec un degré d'agilité plus élevé. La planification est toutefois unique, car elle fait généralement partie des trois autres phases. Nous avons fourni une ventilation détaillée de chaque phase et un exemple de plan de projet pour une mise en oeuvre réussie d’Adobe Commerce :
L’approche que nous avons définie présente différentes phases de projet qui se combinent pour permettre une exécution réussie du projet. Le Bureau de gestion de projet (BPM) assure une surveillance étroite à différents niveaux et assure le succès à chaque phase (et sprint) de la mise en place pour une exécution réussie et opportune, avec une qualité et un coût optimaux.
