Conseguir un asiento en la mesa

“Consiguiendo un asiento en la mesa”. Esta frase popular ha sido un tema candente en el mundo empresarial desde hace años. ¿Pero qué quiere decir? Conseguir un asiento en la mesa significa que usted está incluido en las conversiones de alto nivel en cuanto a toma de decisiones. No solo está invitado, sino que su aportación es valorada y apreciada. Voy a mostrarle cómo conseguir un asiento en la mesa ayudará a su empresa y a su carrera como profesional Adobe Analytics usuario avanzado, ya sea que su función oficial sea la de administrador, analista de datos o cualquier otra cosa que indique su tarjeta de presentación.

Por qué debe estar en la mesa

Primero, vamos a hablar de algo. El papel de los profesionales de los datos ha evolucionado. Ya no pueden quedarse sentados detrás de las pantallas de sus equipos y centrarse únicamente en eVars, eventos y sProps. Usted, como administrador, tiene la responsabilidad de asegurarse de que su empresa esté tomando las decisiones correctas basadas en datos. Pero para ello, necesitas estar donde se toman esas decisiones, no haciendo cálculos en el escritorio.

Estas son tres razones por las que necesitas estar ahí.

  1. Usted proporciona una perspectiva única. Las mejores decisiones se toman cuando se incluye un conjunto diverso de participantes en el proceso. Cada persona necesita traer una nueva perspectiva. Como experto en el tema de datos de análisis digital, es poco probable que alguien más posea su experiencia única. El liderazgo sería difícil de encontrar en otra persona que pueda proporcionar el mismo valor incremental que usted.
  2. Puede ayudar a evitar malinterpretaciones de los datos. El trabajo que hace es complejo y tiene matices. Es imposible comunicar esos matices con definiciones de métricas y exenciones de responsabilidad de datos. Alguien en la mesa debe tener una comprensión profunda de los datos; de lo contrario, es casi seguro que haya malinterpretaciones. Por lo general, el impacto de una mala interpretación no es grave, pero tal vez no siempre sea así. Debe estar en la mesa para evitar malas decisiones basadas en una interpretación errónea de los datos.
  3. Puede mejorar la comunicación. Cuando un ejecutivo tiene una pregunta que usted puede responder, es mucho mejor que le pregunten a usted directamente. Las preguntas a menudo pierden su contexto y urgencia cuando se redirigen a través de managers de nivel medio. No estar ahí también hace difícil pedir aclaraciones. Este problema se resuelve si está en la reunión. La comunicación directa mejora la velocidad y el valor de su análisis.

Cómo conseguir un asiento en la mesa

Ahora que comprende por qué debe estar ahí, es hora de empezar a tomar medidas para conseguir esa invitación. Hay tres cosas que puede empezar a hacer hoy para conseguir un asiento en la mesa.

Paso 1: Encuentre a alguien que ya esté en la mesa: Para sentarse a la mesa, alguien tiene que invitarle. Piense en los responsables de las tomas de decisiones de su organización y hágase las siguientes preguntas:

  • ¿Tiene esta persona el poder/influencia para invitar a otros? Si no puede hacer nada con la lista de invitados, esta persona no es su objetivo.
  • ¿Puedo proporcionar valor a esta persona? Algunas personas en la mesa no están relacionadas con el trabajo que hace como para que realmente proporcione valor. Encuentre a alguien que realmente se preocupe por los datos, que son su experiencia.
  • ¿Será esta persona un buen socio? Probablemente sea la persona más difícil de identificar, pero podría ser el más importante. Los atributos que más busco son la apertura de mente y la autoconfianza. ¿Considera seriamente puntos de vista alternativos cuando se le presentan pruebas? ¿Tiene la autoconfianza necesaria como para compartir el éxito con otras personas por realizar un buen trabajo? (Recuerde, si no está en la mesa, es probable que esta persona esté recibiendo todo el crédito). Estas son algunas de las preguntas que puede hacerse a sí mismo cuando busca un buen compañero.
  • BONUS: ¿Está esta persona haciendo un trabajo impactante? Seamos claros: no todas las personas hacen un trabajo impactante. Hay personas de “éxito” que no están teniendo un impacto significativo en su organización. Encuentre a alguien que esté haciendo algo de importancia. Su trabajo será mucho más gratificante cuando vea que el trabajo que hace marca la diferencia.

Las preguntas anteriores deberían ayudar a reducir la lista de personas que tener en cuenta. Por ahora, debería tener una o dos personas en las que centrarse para seguir con los dos pasos siguientes. Voy a encuadrar la idea de los próximos dos pasos teniendo en cuenta a una reciente Analytics invitada a la Power Hour de , Cassie Kozyrkov. Lo expuso perfectamente cuando dijo que una persona necesita “ser útil y ser excelente”.

Paso 2: Sea útil: El siguiente paso es averiguar cómo puede ser lo más útil posible para las personas que toman decisiones que identificó en el paso uno. La clave aquí es ponerse en su piel. ¿Qué les importa? ¿Qué les preocupa? ¿Sobre qué incógnitas es usted capaz de arrojar luz, lo que ayudará a estas personas a hacer mejor su trabajo?

Muestre a esta persona que entiende lo que es importante para ellos y que puede ayudar a resolver sus problemas.

Paso 3: Sea excelente: Ahora que ha identificado a sus partes interesadas objetivo y ha determinado cómo ser útil, debe seguir adelante haciendo un excelente trabajo. Todos tienen su propia idea de qué es la excelencia. Puede ser muy diferente para usted y muy diferente para mí. La clave aquí es ir más allá de lo que normalmente haría usted por cualquier otra persona o cualquier otra cosa. Aquí hay un par de consejos que me han ayudado a producir un excelente trabajo.

  • Sugerencia 1: Céntrese en el diseño. Algo muy básico que se ignora con demasiada frecuencia es centrarse en el diseño. Tenga cuidado al presentar su trabajo y siga las prácticas recomendadas para el diseño de la información. Esto le ayudará a asegurarse de que su mensaje sea fácil de entender. Cuando entrega un trabajo demasiado complejo sin un mensaje claro, la audiencia se queda con la idea de que no saben nada. A nadie le gusta sentirse estúpido. Y no quieren trabajar con alguien que los haga sentirse así.
  • Sugerencia 2: Haga lo imposible. ¿Alguna vez ha recibido una solicitud que le pareció imposible en un primer momento? Por lo general, las piden personas que no entienden cómo funcionan los datos. Es fácil reaccionar riéndose (“¡no tienen ni idea de lo que están hablando”) o incluso con rabia (“no me puedo creer que quieran esto. ¡Es imposible!”). Me he visto reaccionando de ambas formas más veces de lo que puedo contar. Sin embargo, al dar un paso atrás y acercarme al problema con una mente abierta, casi siempre me asombra lo que encuentro. Si analizamos un problema el tiempo suficiente, siempre sacamos algo bueno de él. Esto se debe a que, cuando algo parece imposible, hay que pensar de forma diferente para encontrar una solución. Y pensar así suele llevar a la realización de un excelente trabajo.

Espero que este artículo le haya ayudado a darse cuenta de que tiene que estar en la mesa. Es probable que le lleve tiempo y tenga que esforzarse. Pero, si lo quiere lograr y sigue los pasos anteriores, se encontrará en una posición con más autonomía e influencia en su organización. En última instancia, eso le llevará a lograr de un mayor éxito en su trabajo y a disfrutar de una carrera laboral más satisfactoria.

recommendation-more-help
ee36f8de-52ce-47f1-8f0c-257e5efbcd1a