DokumentationWorkfrontWorkfront-Handbuch

Berechnungsbeispiel - EAC als Rollup aus Aufgaben berechnen

Letzte Aktualisierung: 5. Mai 2025
  • Themen:

Erstellt für:

  • Benutzende

EAC-Methode: aus Aufgaben oder Teilaufgaben aggregieren

  • PIM= stundenbasiert
  • PIM= kostenbasiert

PIM= stundenbasiert

  • Einfaches Beispiel: Das Projekt hat keine untergeordneten Aufgaben
  • Kompliziertes Beispiel: Projekt hat untergeordnete Aufgaben

Einfaches Beispiel: Projekt hat keine untergeordneten Aufgaben

PIM = stundenbasiert

EAC-Methode = Datenaggregation aus Aufgaben/Teilaufgaben

  1. Erstellen Sie Projekt A mit drei Aufgaben (keine untergeordneten Aufgaben), die alle Benutzer 1 zugewiesen sind und deren Kosten/Std. 100,00 USD betragen.
  2. Fügen Sie jeder Aufgabe die geplanten/tatsächlichen Stunden hinzu und % abgeschlossen gemäß nachstehender Tabelle:
Aufgabe
Gpl. Std.
Tats. Std
% abgeschlossen
Aufgabe 1
5 Std
25 Std
20 %
Aufgabe 2
10 Std
25 Std
30 %
Aufgabe 3
15 Std
25 Std
40 %

  1. Finanzdaten neu berechnen

  2. CPI für Aufgabe 1 = .04 wie folgt berechnet:
    CPI für Aufgabe 1 = IF Tatsächliche Stunden > 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours
         ELSE CPI = 1
    CPI für Aufgabe 1 = 1 / 25
    CPI für Aufgabe 1 = .04

  3. EAC für Aufgabe 1 = 125 Stunden wie folgt berechnet:
    EAC für Aufgabe 1 = IF CPI <> 0 THEN EAC = Geplante Stunden/ CPI
         SONST

    EAC = Planned  Hours + Actual  Hours

    EAC für Aufgabe 1 = 5 / .04
    EAC für Aufgabe 1 = 125 Stunden

  4. CPI/EAC für Aufgaben 2 und 3:
    Aufgabe  2 = .12 / 83,33  Std.
    Aufgabe 3 = .24 / 62,5 Stunden

  5. CPI für Projekt = .13 wie folgt berechnet:
    CPI für Projekt = IF Tatsächliche Stunden > 0 THEN

    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI für Projekt = 10 / 75
    CPI für Projekt = .13

  6. EAC für Projekt = 270,83 Stunden wie folgt berechnet
    EAC für Projekt = EAC-Aufgabe 1 + EAC-Aufgabe 2 + EAC-Aufgabe 3
    EAC für Projekt = 125 + 83,33 + 62,5
    EAC für Projekt = 270,83 Stunden

Kompliziertes Beispiel: Projekt hat untergeordnete Aufgaben

PIM = stundenbasiert

EAC-Methode = Datenaggregation aus Aufgaben/Teilaufgaben

  1. Erstellen Sie Projekt A mit sechs Aufgaben, wobei Aufgabe 3 den Aufgaben 4 und 5 übergeordnet ist und Aufgabe 1 den Aufgaben 2 und 3 übergeordnet ist, wie unten dargestellt:
    Aufgabe 1
       Aufgabe 2
       Aufgabe 3
          Aufgabe 4
          Aufgabe 5
    Aufgabe 6

  2. Weisen Sie Benutzer 1 die Aufgaben 2, 4, 5 und 6 zu, deren Kosten/Std.-Satz 100,00 $ beträgt.

  3. Fügen Sie die geplanten/tatsächlichen Stunden für jede Aufgabe und % Abgeschlossen gemäß der folgenden Tabelle hinzu.

    NOTE
    Für die Aufgaben 1 und 3 werden nur die tatsächlichen Stunden hinzugefügt.
Aufgabe
Gpl. Std.
Tats. Std
% abgeschlossen
Aufgabe 1
10 Std
Aufgabe 2
5 Std
10 Std
20 %
Aufgabe 3
10 Std
Aufgabe 4
10 Std
10 Std
40 %
Aufgabe 5
15 Std
10 Std
50 %
Aufgabe 6
20 Std
10 Std
60 %

  1. Fügen Sie 50 Stunden direkt zum Projekt hinzu (Mehr>Stunden>Stunden protokollieren), sodass 5.000,00 USD der tatsächlichen Lohnkosten direkt im Projekt erfasst werden.

  2. Neuberechnung der Finanzen ausführen

  3. CPI für Aufgabe 2 = .1 Berechnet wie folgt:
    CPI für Aufgabe 2 = IF Tatsächliche Stunden > 0 THEN

    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI für Aufgabe 2 = 1 / 10
    CPI für Aufgabe 2 = .1

  4. EAC für Aufgabe 2 = 50 Stunden wie folgt berechnet:
    EAC für Aufgabe 2 = IF CPI <> 0 THEN

    EAC = Planned Hours / CPI

    ELSE EAC = Geplant  Stunden + tatsächlich  Stunden
    EAC für Aufgabe 2 = 5 / .1
    EAC für Aufgabe 2 = 50 Stunden

  5. CPI/EAC für Aufgabe 4, Aufgabe 5 und Aufgabe 6:
    Aufgabe 4 = .4 / 25 Stunden
    Aufgabe 5 = .75 / 20 Stunden
    Aufgabe 6 = 1,2 / 16,67 Stunden

  6. CPI für Aufgabe 3 = .38
    CPI für Aufgabe 3 = IF Tatsächliche Stunden > 0 THEN

    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI für Aufgabe 3 = 11,5 / 30
    CPI für Aufgabe 3 = .38

  7. EAC für Aufgabe 3 = EAC-Aufgabe 4 + EAC-Aufgabe 5
    BK für Aufgabe 3 = 25 + 20
    EAC für Aufgabe 3 = 45 Stunden

  8. CPI für Aufgabe 1 = .25 wie folgt berechnet:
    CPI für Aufgabe 1 = IF Tatsächliche Stunden > 0 THEN

    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI für Aufgabe 1 = 12,5 / 50
    CPI für Aufgabe 1 = .25

  9. EAC für Aufgabe 1 = EAC-Aufgabe 2 + EAC-Aufgabe 3
    BK für Aufgabe 1 = 50 + 45
    EAC für Aufgabe 1 = 95 Stunden

  10. CPI für Projekt = .22 wie folgt berechnet:
    CPI für Projekt = IF Tatsächliche Stunden > 0 THEN

    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI für Projekt = 24,5 / 110
    CPI für Projekt = .22272
    CPI für Projekt = .22

  11. EAC für Projekt = EAC Aufgabe 1 + EAC Aufgabe 6
    EAC für Projekt = 95 + 16,67
    EAC für Projekt = 111,67 Stunden

PIM= kostenbasiert

  • Einfaches Beispiel: Projekt hat keine untergeordneten Aufgaben

Einfaches Beispiel: Projekt hat keine untergeordneten Aufgaben

PIM = kostenbasiert

EAC-Methode = Datenaggregation aus Aufgaben/Teilaufgaben

  1. Erstellen Sie Projekt A mit drei Aufgaben (keine untergeordneten Aufgaben), die alle Benutzer 1 zugewiesen sind, deren Kosten/Std. 100,00 USD beträgt.
  2. Fügen Sie jeder Aufgabe die geplanten/tatsächlichen Stunden hinzu und % abgeschlossen gemäß nachstehender Tabelle:
Aufgabe
Gpl. Std.
Gpl. Lohnkosten
Tats. Std
Ist-Lohnkosten
% abgeschlossen
Aufgabe 1
5 Std
500,00 $
25 Std
2 500,00 $
20 %
Aufgabe 2
10 Std
1 000,00 $
25 Std
2 500,00 $
30 %
Aufgabe 3
15 Std
1 500,00 $
25 Std
2 500,00 $
40 %
  1. Fügen Sie jeder Aufgabe Ausgaben gemäß der folgenden Tabelle hinzu:
Aufgabe
Ausgabe
Geplanter Betrag
Tatsächlicher Betrag
Aufgabe 1
Aufgabe 1 Ausl. 1
300,00 $
400,00 $
Aufgabe 1
Aufgabe 1 Ausl. 2
500,00 $
0,00 $
Aufgabe 2
Aufgabe 2 Ausl
200,00 $
100,00 $
Aufgabe 3
Aufgabe 3 Ausl
800,00 $
700,00 $
  1. Fügen Sie dem Projekt zwei Ausgaben hinzu (d. h., die nicht an eine Aufgabe gebunden sind):
Ausgabe
Geplanter Betrag
Tatsächlicher Betrag
Projektausgabe 1
1 000,00 $
1 500,00 $
Aufgabe 1 Ausl. 2
2 500,00 $
0,00 $
  1. Anhand der oben genannten Werte werden die angefallenen/nicht angefallenen Kosten wie folgt ermittelt:
Aufgabe
Keine geplanten Ausgaben angefallen
Geplante Ausgaben
Ist-Kosten angefallen
Aufgabe 1
500,00 $
300,00 $
400,00 $
Aufgabe 2
0,00 $
200,00 $
100,00 $
Aufgabe 3
0,00 $
800,00 $
700,00 $
Projekt
3 000,00 $
2 300,00 $
2 700,00 $

  1. Führen Sie in Projektaktionen die Option Finanzen neu berechnen aus.

  2. CPI ​ für Aufgabe 1 = .14 wie folgt berechnet:
    CPI ​ für Aufgabe 1  = IF Ist-Lohnkosten + IncurredActualExpenseCost  <> 0 DANN

    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labour
    CPI ​ für Aufgabe 1  = (100+300) / (2500+400)
    CPI ​ für Aufgabe 1  = 400 / 2900
    CPI ​ für Aufgabe 1  = .14

  3. EAC ​ für Aufgabe 1 = 13.400,00 $
    CPI Labor ​ for Task 1 = IF Actual Labour Cost <> 0 THEN

    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labour = 1
    CPI Labor ​ für Aufgabe 1 = 100/2500
    CPI Labor ​ für Aufgabe 1 = .04

    EAC Labor ​ für Aufgabe 1 = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    *   SONST* EAC  Arbeit = Geplante Arbeitskosten + Ist-Arbeitskosten
    EAC Arbeit ​ für Aufgabe 1 = 500.00/.04
    EAC Labor ​ für Aufgabe 1 = 12.500,00 $

    EAC-Ausgabe ​ für Aufgabe 1 = IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense
    EAC- ​ ​ für Aufgabe 1 = 400,00 $ + 500,00 $
    EAC-Ausgabe ​ für Aufgabe 1 = 900,00 $

    EAC ​ für Aufgabe 1 = EAC-Arbeitsaufwand + EAC-Ausgaben
    EAC ​ für Aufgabe 1  = 12 500,00 $ + 900,00 $
    EAC ​ für Aufgabe 1  = 13 400,00 $

  4. Im Folgenden finden Sie die CPI-/EAC-Werte für Aufgabe 2 und Aufgabe 3:
    Task 2 = .19 / $ 8.433,33
    Task 3 = .44 / $6.950.00​ ​

  5. Der CPI für das Projekt = .32
    CPI ​ für Projekt = IF Ist-Lohnkosten + IncurredActualExpenseCost  <> 0 DANN

    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labour
    CPI ​ für Projekt = (1000 + 2300) / (7500 + 2700)
    CPI ​ für Projekt = 3300 / 10200
    CPI ​ for Project = .32

  6. EAC für das Projekt beträgt $28.783,33
    EAC ​ für Projekt = EAC Aufgabe 1 + EAC Aufgabe 2 + EAC Aufgabe 3
    EAC ​ für Projekt = 13.400,00 $ + 8.433,33 $ + 6.950,00 $
    EAC ​ für Projekt = 28.783,33 $

recommendation-more-help
5f00cc6b-2202-40d6-bcd0-3ee0c2316b43