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Berechnungsbeispiel - EAC als Rollup aus Aufgaben berechnen

Last update: Wed Jan 07 2026 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
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EAC-Methode: aus Aufgaben oder Teilaufgaben aggregieren

PIM= stundenbasiert pim-hour-based

Einfaches Beispiel: Projekt hat keine untergeordneten Aufgaben simple-example-project-has-no-children-tasks

PIM = stundenbasiert

EAC-Methode = Datenaggregation aus Aufgaben/Teilaufgaben

  1. Erstellen Sie Projekt A mit drei Aufgaben (keine untergeordneten Aufgaben), die alle Benutzer 1 zugewiesen sind und deren Kosten/Std. 100,00 USD betragen.
  2. Fügen Sie jeder Aufgabe die geplanten/tatsächlichen Stunden hinzu und % abgeschlossen gemäß nachstehender Tabelle:
Aufgabe
Gpl. Std.
Tats. Std
% abgeschlossen
Aufgabe 1
5 Std
25 Std
20 %
Aufgabe 2
10 Std
25 Std
30 %
Aufgabe 3
15 Std
25 Std
40 %

  1. Finanzdaten neu berechnen

  2. CPI für Aufgabe 1 = .04 wie folgt berechnet:
    CPI für Aufgabe 1 = IF Tatsächliche Stunden > 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours
    ELSE CPI = 1
    CPI für Aufgabe 1 = 1 / 25
    CPI für Aufgabe 1 = .04

  3. EAC für Aufgabe 1 = 125 Stunden wie folgt berechnet:
    EAC für Aufgabe 1 = IF CPI <> 0 THEN EAC = Geplante Stunden/ CPI
    SONST

    code language-none 
    EAC = Planned  Hours + Actual  Hours

    EAC für Aufgabe 1 = 5 / .04
    EAC für Aufgabe 1 = 125 Stunden

  4. CPI/EAC für Aufgaben 2 und 3:
    Aufgabe 2 = .12 / 83.33 Uhr
    Aufgabe 3 = .24 / 62,5 Stunden

  5. CPI für Projekt = .13 wie folgt berechnet:
    CPI für Projekt = IF Tatsächliche Stunden > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI für Projekt = 10 / 75
    CPI für Projekt = .13

  6. EAC für Projekt = 270,83 Stunden wie folgt berechnet
    EAC für Projekt = EAC-Aufgabe 1 + EAC-Aufgabe 2 + EAC-Aufgabe 3
    EAC für Projekt = 125 + 83,33 + 62,5
    EAC für Projekt = 270,83 Stunden

Kompliziertes Beispiel: Projekt hat untergeordnete Aufgaben complicated-example-project-has-children-tasks

PIM = stundenbasiert

EAC-Methode = Datenaggregation aus Aufgaben/Teilaufgaben

  1. Erstellen Sie Projekt A mit sechs Aufgaben, wobei Aufgabe 3 den Aufgaben 4 und 5 übergeordnet ist und Aufgabe 1 den Aufgaben 2 und 3 übergeordnet ist, wie unten dargestellt:

    code language-none 
    Task 1
   Task 2
   Task 3
      Task 4
      Task 5
Task 6

  2. Weisen Sie Benutzer 1 die Aufgaben 2, 4, 5 und 6 zu, deren Kosten/Std.-Satz 100,00 $ beträgt.

  3. Fügen Sie die geplanten/tatsächlichen Stunden für jede Aufgabe und % Abgeschlossen gemäß der folgenden Tabelle hinzu.

    note note
    NOTE
    Für die Aufgaben 1 und 3 werden nur die tatsächlichen Stunden hinzugefügt.
    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 4-row-4 5-row-4 6-row-4 layout-auto
    Aufgabe Gpl. Std. Tats. Std % abgeschlossen
    Aufgabe 1 10 Std
    Aufgabe 2 5 Std 10 Std 20 %
    Aufgabe 3 10 Std
    Aufgabe 4 10 Std 10 Std 40 %
    Aufgabe 5 15 Std 10 Std 50 %
    Aufgabe 6 20 Std 10 Std 60 %

  4. Fügen Sie 50 Stunden direkt zum Projekt hinzu (Mehr>Stunden>Stunden protokollieren), sodass 5.000,00 USD der tatsächlichen Lohnkosten direkt im Projekt erfasst werden.

  5. Neuberechnung der Finanzen ausführen

  6. CPI für Aufgabe 2 = .1 Berechnet wie folgt:
    CPI für Aufgabe 2 = IF Tatsächliche Stunden > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI für Aufgabe 2 = 1 / 10
    CPI für Aufgabe 2 = .1

  7. EAC für Aufgabe 2 = 50 Stunden wie folgt berechnet:
    EAC für Aufgabe 2 = IF CPI <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC = Planned Hours / CPI

    ELSE EAC = Geplante Stunden + Tatsächliche Stunden
    EAC für Aufgabe 2 = 5 / .1
    EAC für Aufgabe 2 = 50 Stunden

  8. CPI/EAC für Aufgabe 4, Aufgabe 5 und Aufgabe 6:
    Aufgabe 4 = .4 / 25 Stunden
    Aufgabe 5 = .75 / 20 Stunden
    Aufgabe 6 = 1,2 / 16,67 Stunden

  9. CPI für Aufgabe 3 = .38
    CPI für Aufgabe 3 = IF Tatsächliche Stunden > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI für Aufgabe 3 = 11,5 / 30
    CPI für Aufgabe 3 = .38

  10. EAC für Aufgabe 3 = EAC-Aufgabe 4 + EAC-Aufgabe 5
    BK für Aufgabe 3 = 25 + 20
    EAC für Aufgabe 3 = 45 Stunden

  11. CPI für Aufgabe 1 = .25 wie folgt berechnet:
    CPI für Aufgabe 1 = IF Tatsächliche Stunden > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI für Aufgabe 1 = 12,5 / 50
    CPI für Aufgabe 1 = .25

  12. EAC für Aufgabe 1 = EAC-Aufgabe 2 + EAC-Aufgabe 3
    BK für Aufgabe 1 = 50 + 45
    EAC für Aufgabe 1 = 95 Stunden

  13. CPI für Projekt = .22 wie folgt berechnet:
    CPI für Projekt = IF Tatsächliche Stunden > 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI für Projekt = 24,5 / 110
    CPI für Projekt = .22272
    CPI für Projekt = .22

  14. EAC für Projekt = EAC Aufgabe 1 + EAC Aufgabe 6
    EAC für Projekt = 95 + 16,67
    EAC für Projekt = 111,67 Stunden

PIM= kostenbasiert pim-cost-based

Einfaches Beispiel: Projekt hat keine untergeordneten Aufgaben simple-example-project-has-no-children-tasks-1

PIM = kostenbasiert

EAC-Methode = Datenaggregation aus Aufgaben/Teilaufgaben

  1. Erstellen Sie Projekt A mit drei Aufgaben (keine untergeordneten Aufgaben), die alle Benutzer 1 zugewiesen sind, deren Kosten/Std. 100,00 USD beträgt.

  2. Fügen Sie jeder Aufgabe die geplanten/tatsächlichen Stunden hinzu und % abgeschlossen gemäß nachstehender Tabelle:

    table 0-row-6 1-row-6 2-row-6 3-row-6 layout-auto
    Aufgabe Gpl. Std. Gpl. Lohnkosten Tats. Std Ist-Lohnkosten % abgeschlossen
    Aufgabe 1 5 Std 500,00 $ 25 Std 2 500,00 $ 20 %
    Aufgabe 2 10 Std 1 000,00 $ 25 Std 2 500,00 $ 30 %
    Aufgabe 3 15 Std 1 500,00 $ 25 Std 2 500,00 $ 40 %

  3. Fügen Sie jeder Aufgabe Ausgaben gemäß der folgenden Tabelle hinzu:

    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 4-row-4 layout-auto
    Aufgabe Ausgabe Geplanter Betrag Tatsächlicher Betrag
    Aufgabe 1 Aufgabe 1 Ausl. 1 300,00 $ 400,00 $
    Aufgabe 1 Aufgabe 1 Ausl. 2 500,00 $ 0,00 $
    Aufgabe 2 Aufgabe 2 Ausl 200,00 $ 100,00 $
    Aufgabe 3 Aufgabe 3 Ausl 800,00 $ 700,00 $

  4. Fügen Sie dem Projekt zwei Ausgaben hinzu (d. h., die nicht an eine Aufgabe gebunden sind):

    table 0-row-3 1-row-3 2-row-3 layout-auto
    Ausgabe Geplanter Betrag Tatsächlicher Betrag
    Projektausgabe 1 1 000,00 $ 1 500,00 $
    Aufgabe 1 Ausl. 2 2 500,00 $ 0,00 $

  5. Anhand der oben genannten Werte werden die angefallenen/nicht angefallenen Kosten wie folgt ermittelt:

    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 4-row-4 layout-auto
    Aufgabe Keine geplanten Ausgaben angefallen Geplante Ausgaben Ist-Kosten angefallen
    Aufgabe 1 500,00 $ 300,00 $ 400,00 $
    Aufgabe 2 0,00 $ 200,00 $ 100,00 $
    Aufgabe 3 0,00 $ 800,00 $ 700,00 $
    Projekt 3 000,00 $ 2 300,00 $ 2 700,00 $

  6. Führen Sie in Projektaktionen die Option Finanzen neu berechnen aus.

  7. CPI​für Aufgabe 1 = .14 wie folgt berechnet:
    CPI​für Aufgabe 1 = IF Ist-Lohnkosten + IncurredActualExpenseCost <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)
    • ELSE* CPI = CPI_Labour
      CPI​für Aufgabe 1 = (100+300) / (2500+400)
      CPI​für Aufgabe 1 = 400 / 2900
      CPI​für Aufgabe 1 = .14

  8. EAC​für Aufgabe 1 = 13.400,00 $
    CPI Labor​for Task 1 = IF Actual Labour Cost <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labour = 1
    CPI Labor​für Aufgabe 1 = 100/2500
    CPI Labor​für Aufgabe 1 = .04

    EAC Labor​für Aufgabe 1 = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor
    • SONSTIGE* EAC-Arbeitskosten = Geplante Arbeitskosten + Ist-Arbeitskosten
      EAC Arbeit​für Aufgabe 1 = 500.00/.04
      EAC Labor​für Aufgabe 1 = 12.500,00 $

    EAC-Ausgabe​für Aufgabe 1 = IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense
    EAC-​​ für Aufgabe 1 = 400,00 $ + 500,00 $
    EAC-Ausgabe​für Aufgabe 1 = 900,00 $

    EAC​für Aufgabe 1 = EAC-Arbeitsaufwand + EAC-Ausgaben
    EAC​für Aufgabe 1 = 12.500,00 $ + 900,00 $
    EAC​für Aufgabe 1 = 13.400,00 $

  9. Im Folgenden finden Sie die CPI-/EAC-Werte für Aufgabe 2 und Aufgabe 3:
    Task 2 = .19 / $ 8.433,33
    Task 3 = .44 / $6.950.00​​

  10. Der CPI für das Projekt = .32
    CPI​für Projekt = IF Tatsächliche Arbeitskosten + IncurredActualExpenseCost <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)
    • ELSE* CPI = CPI_Labour
      CPI​für Projekt = (1000 + 2300) / (7500 + 2700)
      CPI​für Projekt = 3300 / 10200
      CPI​for Project = .32

  11. EAC für das Projekt beträgt $28.783,33
    EAC​für Projekt = EAC Aufgabe 1 + EAC Aufgabe 2 + EAC Aufgabe 3
    EAC​für Projekt = 13.400,00 $ + 8.433,33 $ + 6.950,00 $
    EAC​für Projekt = 28.783,33 $

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