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Berechnungsbeispiel - EAC auf Projektebene berechnen

Last update: Mon May 05 2025 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
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EAC-Methode: Auf Projektebene berechnen

PIM = stundenbasiert pim-hour-based

Einfaches Beispiel: Projekt hat keine untergeordneten Aufgaben simple-example-project-has-no-children-tasks

PIM = stundenbasiert

EAC-Methode = Berechnung auf Projektebene ​

  1. Erstellen Sie Projekt A mit drei Aufgaben (keine untergeordneten Aufgaben), die alle Benutzer 1 zugewiesen sind und deren Kosten/Std. 100,00 USD betragen.

  2. Fügen Sie jeder Aufgabe die geplanten und tatsächlichen Stunden und % Abgeschlossen hinzu, wie in der folgenden Tabelle dargestellt:

    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 layout-auto
    Aufgabe Gpl. Std. Tatsächliche Stunden % abgeschlossen
    Aufgabe 1 5 Std 25 Std 20 %
    Aufgabe 2 10 Std 25 Std 30 %
    Aufgabe 3 15 Std 25 Std 40 %

  3. Finanzdaten für das Projekt neu berechnen

  4. CPI für Aufgabe 1 = .04 wie folgt berechnet:
    CPI für Aufgabe 1 = IF Tatsächliche Stunden > 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours
        ELSE CPI = 1
    CPI für Aufgabe 1 = 1 / 25
    CPI für Aufgabe 1 = .04

  5. EAC für Aufgabe 1 = 125 Stunden wie folgt berechnet:
    EAC für Aufgabe 1 = IF CPI <> 0 THEN EAC = Geplante Stunden/CPI
         ELSE EAC = Geplant  Stunden + tatsächlich  Stunden
    EAC für Aufgabe 1 = 5 / .04
    EAC für Aufgabe 1 = 125 Stunden​ ​

  6. CPI/EAC für Aufgaben 2 und 3:
    Aufgabe  2 = .12 / 83,33  Std.
    Aufgabe 3 = .24 / 62,5 Stunden

  7. CPI für Projekt = .13 wie folgt berechnet:
    CPI für Projekt = IF Tatsächliche Stunden > 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours
         ELSE CPI = 1
    CPI für Projekt = 10 / 75
    CPI für Projekt = .13

  8. EAC für Projekt = 225 Stunden wie folgt berechnet:
    EAC für Projekt = IF CPI <> 0 THEN EAC = Geplante Stunden/CPI
         ELSE EAC = Geplant  Stunden + tatsächlich  Stunden
    EAC für Projekt = 30 / .13333
    EAC für Projekt = 225 Stunden

Kompliziertes Beispiel: Projekt hat untergeordnete Aufgaben complicated-example-project-has-children-tasks

PIM = stundenbasiert

EAC-Methode = Berechnung auf Projektebene

  1. Erstellen Sie Projekt A mit sechs Aufgaben, wobei Aufgabe 3 den Aufgaben 4 und 5 übergeordnet ist und Aufgabe 1 den Aufgaben 2 und 3 übergeordnet ist, wie unten dargestellt:
    Aufgabe 1
       Aufgabe 2
       Aufgabe 3
          Aufgabe 4
          Aufgabe 5
    Aufgabe 6

  2. Weisen Sie Benutzer 1 die Aufgaben 2, 4, 5 und 6 zu, deren Kosten/Std.-Satz 100,00 $ beträgt.

  3. Fügen Sie die geplanten/tatsächlichen Stunden für jede Aufgabe hinzu und % abgeschlossen gemäß der folgenden Tabelle.

    note note
    NOTE
    Für die Aufgaben 1 und 3 werden nur die tatsächlichen Stunden hinzugefügt.
Aufgabe
Gpl. Std.
Tats. Std
% abgeschlossen
Aufgabe 1
10 Std
Aufgabe 2
5 Std
10 Std
20 %
Aufgabe 3
10 Std
Aufgabe 4
10 Std
10 Std
40 %
Aufgabe 5
15 Std
10 Std
50 %
Aufgabe 6
20 Std
10 Std
60 %

  1. Fügen Sie 50 Stunden direkt zum Projekt hinzu (Mehr>Stunden>Stunden protokollieren).

  2. CPI für Aufgabe 2 = .1 Berechnet wie folgt:
    CPI für Aufgabe 2 = IF Tatsächliche Stunden > 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours
         ELSE CPI = 1
    CPI für Aufgabe 2 = 1 / 10
    CPI für Aufgabe 2 = .1

  3. EAC für Aufgabe 2 = 50 Stunden wie folgt berechnet:
    EAC für Aufgabe 2 = IF CPI <> 0 THEN EAC = Geplante Stunden/CPI
         ELSE EAC = Geplant  Stunden + tatsächlich  Stunden
    EAC für Aufgabe 2 = 5 / .1
    EAC für Aufgabe 2 = 50 Stunden

  4. CPI/EAC für Aufgaben 4, 5 und 6:
    Aufgabe 4: .4 / 25 Stunden
    Aufgabe 5: .75 / 20 Std
    Aufgabe 6: 1,2/16,67 Uhr

  5. CPI für Aufgabe 3 = .38  Wird wie folgt berechnet:
    CPI für Aufgabe 3 = IF Tatsächliche Stunden > 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours
         ELSE CPI = 1
    CPI für Aufgabe 3 = 11,5 / 30
    CPI für Aufgabe 3 = .38

  6. EAC für Aufgabe 3 = 65,22 Stunden wie folgt berechnet:
    EAC für Aufgabe 3 = IF CPI <> 0 THEN EAC = Geplante Stunden/CPI
         ELSE EAC = Geplant  Stunden + tatsächlich  Stunden
    EAC für Aufgabe 3 =  25 / .383333
    EAC für Aufgabe 3 = 65,22 Stunden

  7. CPI für Aufgabe 1 = .25 wie folgt berechnet:
    CPI für Aufgabe 1 = IF Tatsächliche Stunden > 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours
         ELSE CPI = 1
    CPI für Aufgabe 1 = 12,5 / 50
    CPI für Aufgabe 1 = .25

  8. EAC für Aufgabe 1 = 120 Stunden wie folgt berechnet:
    EAC für Aufgabe 1 = IF CPI <> 0 THEN EAC = Geplante Stunden / CPI
         ELSE EAC = Geplant  Stunden + tatsächlich  Stunden
    EAC für Aufgabe 1 =  30/.25
    EAC für Aufgabe 1 = 120 Stunden

  9. CPI für Projekt = .22 wie folgt berechnet:
    CPI für Projekt = IF Tatsächliche Stunden > 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours
         ELSE CPI = 1
    CPI für Projekt = 24,5 / 110
    CPI für Projekt = .22272
    CPI für Projekt = .22

  10. EAC für Projekt = 224,49  Std. wie folgt berechnet:
    EAC für Projekt = IF CPI <> 0 THEN EAC = Geplante Stunden/CPI
         ELSE EAC = Geplant  Stunden + tatsächlich  Stunden
    EAC für Projekt =  50 / .22272
    EAC für Projekt = 224,49 Stunden

PIM= kostenbasiert pim-cost-based

Einfaches Beispiel: Projekt hat keine untergeordneten Aufgaben simple-example-project-has-no-children-tasks-1

PIM = kostenbasiert

EAC-Methode = Berechnung auf Projektebene

  1. Erstellen Sie Projekt A mit drei Aufgaben (keine untergeordneten Aufgaben), die alle Benutzer 1 zugewiesen sind und deren Kosten/Std. 100,00 USD betragen.
  2. Fügen Sie jeder Aufgabe die geplanten/tatsächlichen Stunden hinzu und % abgeschlossen gemäß nachstehender Tabelle:
Aufgabe
Gpl. Std.
Gpl. Lohnkosten
Tats. Std
Ist-Lohnkosten
% abgeschlossen
Aufgabe 1
5 Std
500,00 $
25 Std
2 500,00 $
20 %
Aufgabe 2
10 Std
1 000,00 $
25 Std
2 500,00 $
30 %
Aufgabe 3
15 Std
1 500,00 $
25 Std
2 500,00 $
40 %
  1. Fügen Sie jeder Aufgabe Ausgaben gemäß der folgenden Tabelle hinzu:
Aufgabe
Ausgabe
Geplanter Betrag
Tatsächlicher Betrag
Aufgabe 1
Aufgabe 1 Ausl. 1
300,00 $
400,00 $
Aufgabe 1
Aufgabe 1 Ausl. 2
500,00 $
0,00 $
Aufgabe 2
Aufgabe 2 Ausl
200,00 $
100,00 $
Aufgabe 3
Aufgabe 3 Ausl
800,00 $
700,00 $
  1. Fügen Sie dem Projekt zwei Ausgaben hinzu (d. h., die nicht an eine Aufgabe gebunden sind):
Ausgabe
Geplanter Betrag
Tatsächlicher Betrag
Projektausgabe 1
1 000,00 $
1 500,00 $
Aufgabe 1 Ausl. 2
2 500,00 $
0,00 $
  1. Anhand der oben genannten Werte werden die angefallenen/nicht angefallenen Kosten wie folgt ermittelt:
Aufgabe
Keine geplanten Ausgaben angefallen
Geplante Ausgaben
Ist-Kosten angefallen
Aufgabe 1
500,00 $
300,00 $
400,00 $
Aufgabe 2
0,00 $
200,00 $
100,00 $
Aufgabe 3
0,00 $
800,00 $
700,00 $
Projekt
3 000,00 $
2 300,00 $
2 700,00 $

  1. Führen Sie in Projektaktionen die Option Finanzen neu berechnen aus.

  2. CPI für Aufgabe 1 = .14

  3. CPI ​ für Aufgabe 1 = .14 wie folgt berechnet:
    CPI   für Aufgabe 1 = IF Ist-Lohnkosten + IncurredActualExpenseCost  <> 0 DANN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *    ELSE* CPI = CPI_Labour
    CPI ​ für Aufgabe 1 = (100+300) / (2500+400)
    CPI   für Aufgabe 1 = 400 / 2900
    CPI   für Aufgabe 1  = .14​ ​

  4. EAC ​ für Aufgabe 1 = 13.400,00 $
    CPI Labor   für Aufgabe 1 = WENN Ist-Lohnkosten <> 0 DANN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labour = 1
    CPI Labor   für Aufgabe 1 = 100/2500
    CPI Labor   für Aufgabe 1 = .04 ​ ​ ​ EAC Arbeit ​ ​ für Aufgabe 1 ​=*IF CPI_Labor <> 0 THEN EAC Arbeit = Geplante Lohnkosten/CPI_Labor
    *    SONST     EAC  Arbeit = Geplante Arbeitskosten + Ist-Arbeitskosten
    EAC Arbeit ​ ​ für Aufgabe 1 = 500.00/.04
    EAC Labor ​ für Aufgabe 1 = 12.500,00 $
    EAC-Ausgabe ​ für Aufgabe 1 = IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense
    EAC- ​ ​ für Aufgabe 1 = 400,00 $ + 500,00 $
    EAC-Ausgabe ​ für Aufgabe 1 = 900,00 $
    EAC ​ für Aufgabe 1 = EAC-Arbeitsaufwand + EAC-Ausgaben
    EAC ​ für Aufgabe 1  = 12 500,00 $ + 900,00 $
    EAC ​ für Aufgabe 1  = 13 400,00 $

  5. Im Folgenden finden Sie die CPI-/EAC-Werte für Aufgabe 2 und Aufgabe 3:
    Task 2 = .19 / $ 8.433,33
    Task 3 = .44 / $6.950.00

  6. CPI für Projekt = .32 wie folgt berechnet:
    CPI ​ für Projekt = IF Ist-Lohnkosten + IncurredActualExpenseCost  <> 0 DANN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labour
    CPI ​ für Projekt = (1000 + 2300) / (7500 + 2700)
    CPI ​ für Projekt = 3300 / 10200
    CPI ​ for Project = .32

  7. EAC für Projekt = 28.200,00 $ wie folgt berechnet:
    CPI Arbeit ​ für Projekt = WENN Ist-Lohnkosten <> 0 DANN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labour = 1
    CPI Labor ​ für Projekt = 1000 / 7500
    CPI Labor ​ for Project = .13333
    CPI Labor ​ for Project = .13

    EAC Labor ​ for Project = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost/CPI_Labor

    *   SONST* EAC  Arbeit = Geplante Arbeitskosten + Ist-Arbeitskosten
    EAC Labor ​ for Project = 3000/ .13333
    EAC Labor ​ for Project = 22.500,00 $

    EAC-Ausgaben ​ Projekt =

    code language-none 
    IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense

    EAC-Ausgaben ​ Projekt = 3.000,00 $ + 2.700,00 $
    EAC-Ausgaben ​ Projekt = 5.700,00 $

    EAC ​ PROJECT = EAC-Arbeitsaufwand + EAC-Ausgaben
    EAC ​ PROJECT  = 22 500,00 $ + 5 700,00 $
    EAC ​ PROJECT  = 28 200,00 $

Kompliziertes Beispiel: Projekt hat untergeordnete Aufgaben complicated-example-project-has-children-tasks-1

PIM = kostenbasiert

EAC-Methode = Berechnung auf Projektebene

  1. Erstellen Sie Projekt A mit sechs Aufgaben, wobei Aufgabe 3 den Aufgaben 4 und 5 übergeordnet ist und Aufgabe 1 den Aufgaben 2 und 3 übergeordnet ist, wie unten dargestellt:
    Aufgabe 1
       Aufgabe 2
       Aufgabe 3
          Aufgabe 4
          Aufgabe 5
    Aufgabe 6

  2. Weisen Sie Benutzer 1 die Aufgaben 2, 4, 5 und 6 zu, deren Kosten/Std.-Satz 100,00 $ beträgt.

  3. Fügen Sie die geplanten/tatsächlichen Stunden für jede Aufgabe und % Abgeschlossen gemäß der folgenden Tabelle hinzu.

    note note
    NOTE
    Für die Aufgaben 1 und 3 werden nur die tatsächlichen Stunden hinzugefügt.
Aufgabe
Gpl. Std.
Gpl. Lohnkosten
Tats. Std
Ist-Lohnkosten
% abgeschlossen
Aufgabe 1
10 Std
1 000,00 $
Aufgabe 2
5 Std
500,00 $
10 Std
1 000,00 $
20 %
Aufgabe 3
10 Std
1 000,00 $
Aufgabe 4
10 Std
1 000,00 $
10 Std
1 000,00 $
40 %
Aufgabe 5
15 Std
1 500,00 $
10 Std
1 000,00 $
50 %
Aufgabe 6
20 Std
2 000,00 $
10 Std
1 000,00 $
60 %
  1. Fügen Sie 50 Stunden direkt zum Projekt hinzu (Mehr>Stunden>Stunden protokollieren), sodass 5.000,00 USD der tatsächlichen Lohnkosten direkt im Projekt erfasst werden. ​
  2. Aufwendungen zu jeder Aufgabe gemäß der folgenden Tabelle hinzufügen (Zwischen jeder Aufgabe habe ich eine leere Zeile hinzugefügt, um die Lesbarkeit zu erleichtern):
Aufgabe
Ausgabe
Geplanter Betrag
Tatsächlicher Betrag
Aufgabe 1
Aufgabe 1 Ausl. 1
300,00 $
- 400,00 $
Aufgabe 1
Aufgabe 1 Ausl. 2
- 500,00 $
800,00 $
Aufgabe 1
Aufgabe 1 Ausl. 3
400,00 $
0,00 $
Aufgabe 2
Aufgabe 2 Ausl. 1
500,00 $
700,00 $
Aufgabe 2
Aufgabe 2 Ausl. 2
- 400,00 $
0,00 $
Aufgabe 2
Aufgabe 2 Ausl. 3
- 200,00 $
600,00 $
Aufgabe 2
Aufgabe 2 Ausl. 4
700,00 $
- 200,00 $
Aufgabe 3
Aufgabe 3 Ausl
0,00 $
1 000,00 $
Aufgabe 4
Aufgabe 4 Ausl. 1
800,00 $
0,00 $
Aufgabe 4
Aufgabe 4 Ausl. 2
- 100,00 $
300,00 $
Aufgabe 4
Aufgabe 4 Ausl. 3
-200,00
0,00 $
Aufgabe 5
Aufgabe 5 Ausl. 1
700,00 $
800,00 $
Aufgabe 5
Aufgabe 5 Ausl. 2
- 100,00 $
300,00 $
Aufgabe 5
Aufgabe 5 Ausl. 3
- 400,00 $
- 200,00 $
Aufgabe 6
Aufgabe 6 Ausl. 1
600,00 $
700,00 $
Aufgabe 6
Aufgabe 6 Ausl. 2
500,00 $
- 300,0 $
  1. Fügen Sie dem Projekt zwei Ausgaben hinzu (d. h., die nicht an eine Aufgabe gebunden sind):
Ausgabe
Geplanter Betrag
Tatsächlicher Betrag
Projektausgabe 1
1 000,00 $
1 500,00 $
Aufgabe 1 Ausl. 2
2 500,00 $
0,00 $
  1. Auf der Grundlage der oben genannten Werte werden die angefallenen/nicht angefallenen Kosten wie folgt ermittelt:
Aufgabe
Keine geplanten Ausgaben angefallen
Geplante Ausgaben
Ist-Kosten angefallen
Aufgabe 1
400,00 $
- 500,00 $
800,00 $
Aufgabe 2
- 400,00 $
300,00 $
1 300,00 $
Aufgabe 3
0,00 $
0,00 $
1 000,00 $
Aufgabe 4
600,00 $
- 100,00 $
300,00 $
Aufgabe 5
0,00 $
600,00 $
1 100,00 $
Aufgabe 6
0,00 $
600,00 $
700,00 $
Projekt
2 500,00 $
1000,00 $
1 500,00 $

  1. Führen Sie in Projektaktionen die Option Finanzen neu berechnen aus.

  2. CPI für Aufgabe 2 = .17 wie folgt berechnet:
    CPI Aufgabe 2 = IF Ist-Lohnkosten + IncurredActualExpenseCost  <> 0 THEN CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLabourCost + IncurredActualExpenseCost)
    *   ELSE* CPI = CPI_Labour
    CPI ​ Task 2 = (100+300) / (1000+1300)
    CPI ​ Task 2  = 400 / 2300
    CPI ​ Task 2  = .17

  3. EAC für Aufgabe 2 = 5.900,00 $
    CPI Arbeit ​ Aufgabe 2 = WENN Ist-Lohnkosten <> 0 DANN CPI_Arbeit = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Ist-Lohnkosten
       ELSE CPI_Labour = 1
    CPI Labor ​ Task 2 = 100/1000
    CPI Labor ​ Task 2 = .1

    EAC Labor ​ Task 2 = IF CPI_Labour <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost/CPI_Labor

    *   SONST* EAC  Arbeit = Geplante Arbeitskosten + Ist-Arbeitskosten
    EAC Labor ​ Task 2 = 500.00/.1
    EAC Labor ​ Task 2 = $5.000.00 ​ ​ ​ EAC Expense ​ ​ Task 2 ​= IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense
    EAC-Ausgabe ​ ​ Aufgabe 2 = 1.300,00 $ + - 400,00 $
    EAC-Ausgabe ​ Aufgabe 2 = 900,00 $

    EAC ​ Aufgabe 2 = EAC-Arbeitsaufwand + EAC-Ausgaben
    EAC ​ Task 2  = 5 000,00 $ + 900,00 $
    EAC ​ Task 2  = 5 900,00 $

  4. Die CPI/EAC für die Aufgaben 4, 5 und 6 werden auf die gleiche Weise festgelegt, sodass ich nur die folgenden Werte angeben werde:
    Aufgabe 4: .23 / 3.400,00 $
    Aufgabe 5: .64 / $3.100.00
    Aufgabe 6: 1,06 / 2.366,67 $

  5. CPI für Aufgabe 3 = .31 wie folgt berechnet:
    CPI ​ Aufgabe 3 = IF Ist-Lohnkosten + IncurredActualExpenseCost  <> 0 DANN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labour
    CPI ​ Task 3  = (1 150 + 500) / (3 000 + 2 400)
    CPI ​ Task 3  =  1650/5400
    CPI ​ Task 3  = .31 ​ ​ ​ EAC für Aufgabe 3 ​= 9.521,74 $ wie folgt berechnet:
    CPI Labor ​ ​ Task 3 = WENN die tatsächlichen Lohnkosten <> 0 DANN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labour = 1
    CPI Labor ​ Task 3 = 1150/3000
    CPI Labor ​ Task 3 = .383333
    CPI Labor ​ Task 3 = .38

    EAC Labor ​ Task 3 = IF CPI_Labour <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    *   SONST* EAC  Arbeit = Geplante Arbeitskosten + Ist-Arbeitskosten
    EAC Labor ​ Task 3 = $2.500.00 / .383333
    EAC Labor ​ Task 3 = 6.521,74 $

    EAC-Ausgabe ​ Aufgabe 3 = IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense
    EAC-Ausgabe ​ Aufgabe 3 = 2.400,00 $ + 600,00 $
    EAC-Ausgabe ​ Aufgabe 3 = 3.000,00 $

    EAC ​ Aufgabe 3 = EAC-Arbeitsaufwand + EAC-Ausgaben
    EAC ​ Task 3  = 6 521,74 $ + 3 000,00 $
    EAC ​ Task 3  = 9 521,74 $

  6. CPI für Aufgabe 1 = .16 berechnet wie folgt:
    CPI ​ Task 1 = IF Ist-Lohnkosten + IncurredActualExpenseCost  <> 0 DANN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labour
    CPI ​ Task 1  = (1250 + 300) / (5000 + 4500)
    CPI ​ Task 1  =  1550 / 9500=
    CPI ​ Task 1  = .16

  7. EAC für Aufgabe 1 beträgt 17.100,00 US-Dollar und wird wie folgt berechnet:
    CPI Labor ​ Task 1 = WENN die tatsächlichen Lohnkosten <> 0 DANN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labour = 1
    CPI Labor ​ Task 1 = 1250 / 5000
    CPI Labor ​ Task 1 = .25

    EAC Labor ​ Task 1 = IF CPI_Labor <> 0 THEN EAC Labor = Geplante Lohnkosten / CPI_Labor
    *   SONST* EAC  Arbeit = Geplante Arbeitskosten + Ist-Arbeitskosten
    EAC Labor ​ Task 1 = 3.000,00 $ / .25
    EAC Labor ​ Task 1 = 12.000,00 $

    EAC-Ausgabe ​ Aufgabe 1 = IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense
    EAC Ausgabe ​ Aufgabe 1 = 4500 $ + 600 $
    EAC-Ausgabe ​ Aufgabe 1 = 5.100,00 $

    EAC ​ Aufgabe 1 = EAC-Arbeitsaufwand + EAC-Ausgaben
    EAC ​ Task 1  = 12 000,00 $ + 5 100,00 $
    EAC ​ Task 1  = 17 100,00 $

  8. CPI für Projekt ist .25
    CPI ​ für Projekt = IF Ist-Lohnkosten + IncurredActualExpenseCost  <> 0 DANN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labour

    CPI ​ für Projekt = (2450 + 1900) / (11000 + 6700)
    CPI ​ für Projekt =   4350/17700
    CPI ​ for Project = .25

  9. EAC für Projekt = 32.248,98 $ wie folgt berechnet:
    CPI Arbeit ​ für Projekt = WENN Ist-Lohnkosten <> 0 DANN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labour = 1
    CPI Labor ​ für Projekt = 2450 / 11000
    CPI Labor ​ for Project = .22272
    CPI Labor ​ for Project = .22

    EAC Labor ​ for Project = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    *   SONST* EAC  Arbeit = Geplante Arbeitskosten + Ist-Arbeitskosten
    EAC Labor ​ für Projekt = 5.000,00 $ / .22272
    EAC Labor ​ for Project = 22.448,97959 $
    EAC Labor ​ for Project = 22.448,98 $

    EAC-Ausgabe ​ Projekt = IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense
    EAC-Ausgaben ​ Projekt = 3.100,00 $ + 6.700,00 $
    EAC-Ausgaben ​ Projekt = 9.800,00 $

    EAC ​ PROJECT = EAC-Arbeitsaufwand + EAC-Ausgaben
    EAC ​ PROJECT  = $ 22.448,98 + 9.800,00
    EAC ​ PROJECT  = 32 248,98 $

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