Verwalten von Stakeholdern zur Implementierung von Marketo Engage
Die Implementierung von Marketo Engage ist ein entscheidender Schritt beim Ausbau Ihres MarTech-Stacks. Sie kann verschiedene Stakeholder einbeziehen, die Sie vom Marketing über den Vertrieb bis hin zur IT mitbringen müssen. Erfahren Sie, wie Sie in Ihrem Unternehmen Unterstützung für Ihre neue Marketo Engage-Instanz erhalten, indem Sie die richtigen Fragen stellen und regelmäßig Updates und Support mitteilen. Verwenden Sie das Tutorial und die Vorlagen (mit herunterladbaren Versionen), um Ihre interne Kommunikation während der Implementierung und des Onboarding von Benutzern zu leiten.
Wie Sie mit Stakeholdern und Führungskräften für Ihre Marketo Engage-Implementierung interagieren können
Maßnahme 1: Abstimmung mit Führungskräften und Stakeholdern, um die Marketo Engage-Funktionen mit ihren Zielen zu verbinden
Beginnen Sie Ihre Implementierung, indem Sie sich an Ihre Führungskräfte und Marketing- und Vertriebsmitarbeiter wenden und sie darauf hinweisen, wie das Marketo Engage ihnen dabei helfen kann, diese Ziele zu erreichen. Im Folgenden finden Sie einige Leitfragen, die Sie verwenden können, um mit Führungskräften und Stakeholdern zu interagieren:
- Verkaufsleiter
- CMO
- CEO
- Stärkere Interaktion mit unseren Kunden und potenziellen Kunden
- Vergrößern Sie Ihre Betriebsabläufe.
- Wir können personalisierte Programme mit Token, dynamischen Inhalten und mehr erstellen
- Wir können Programme zur Pflege entwickeln, die es uns ermöglichen, langfristig mit potenziellen Kunden in Kontakt zu bleiben
- Wir können unsere Marketing-Programme automatisieren, um mehr Menschen mit weniger Arbeitsstunden zu erreichen, die in jedes Programm investiert werden.
- Viele benutzerdefinierte Objekte in Ihrem CRM
- Keine klar definierte Lead-/Personen-Scoring-Strategie
- Ungültige Daten
- Unrealistische Zeitpläne und/oder Erwartungen des Managements
- Konkurrierende Projekte, die Ressourcen einnehmen
- Zusammenarbeit mit CRM-Administrator
- Regelmäßige Kommunikation mit Vertriebsleitern, um die Scoring-Strategie für Lead/Person zu bestimmen
- Unterstützung durch und regelmäßige Besprechungen mit Ihrem Manager/Ihren Führungskräften
- Anleitung Ihrer Führungskräfte zu Prioritäten und Strategien
- Unterstützung durch IT, SOPs (Standard Operating Procedures), Finanzen usw.
Aktion 2: Zielgerichtete Kommunikation mit Ihren Aktionären
Nehmen Sie die Informationen, die Sie in der vorherigen Übung beschrieben haben, und kommunizieren Sie speziell darüber, wie Marketo Engage den ROI (Return on Investment) steigern und strategische Ziele für Ihre Stakeholder unterstützen wird. Verwenden Sie die folgende erste Outreach-Vorlage, um überzeugende Botschaften zu erstellen, die das Wertversprechen des Marketo Engage für Ihr Unternehmen hervorheben.
Vorlage - Anfängliche Kontaktaufnahme
Aktion 3: Frühzeitige Erfolge zeigen
Präsentieren Sie schnelle Erfolge oder Pilotprojekte, um die Wirkung von Marketo Engage zu demonstrieren. Dabei kann es sich um eine zielgerichtete E-Mail-Kampagne handeln, die die Interaktion erheblich fördert, oder um einen automatisierten Workflow, der die Lead-Pflege optimiert. Teilen Sie diese Erfolge mit den Stakeholdern, um ihre Unterstützung und Begeisterung zu stärken.
Vorlage - Frühzeitige Gewinne
Aktion 4: Förderung der fortlaufenden Kommunikation
Während des gesamten Implementierungsprozesses regelmäßige Kommunikationskanäle mit den Stakeholdern pflegen. Planen Sie Check-in-Meetings oder senden Sie Fortschrittsaktualisierungen mithilfe der bereitgestellten E-Mail-Vorlagen, um sie auf dem Laufenden zu halten und zu beteiligen. Auf diese Weise können Sie auch auf Bedenken oder Fragen umgehend reagieren, um eine kontinuierliche Zustimmung dieser Teams sicherzustellen.
Vorlage - Laufende Aktualisierungen
Wenn Sie diese umsetzbaren Tipps befolgen und auf die Vorlagen verweisen, sind Sie besser dafür gerüstet, Marketo Engage erfolgreich zu implementieren und sich während des Onboarding-Prozesses die Unterstützung Ihrer Stakeholder zu sichern.
Wie geht es weiter?
Laden Sie das Interne Kommunikationshandbuch und -vorlage“ herunter und verwenden Sie, um regelmäßige Aktualisierungen vorzunehmen und den Fortschritt der Stakeholder zu melden. Schließen Sie wichtige Metriken, Erfolge und bevorstehende Meilensteine ein, um sie auf dem Laufenden zu halten und aktiv zu halten.
Autor
Amy, Adoption & Retention Marketing Manager, Adobe